基本介紹
- 書名： 豐田人才之道
- 作者：(日本)井上久男
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2009
版權資訊,內容簡介,作者簡介,編輯推薦,目錄,第1章包含矛盾的豐田公司,第2章公司內部星羅棋布的工作網組織,第3章指導現場生產的精英們,第4章世界通用的企業管理教育,第5章靈活而愚直的人事制度,第6章與相關公司的關係，有協作，也有競爭,第7章跨國公司的新課題：全球化,第8章豐田是羅馬帝國嗎,
版權資訊
ISBN: 9787111258391
開本： 16
定價: 30.00 元
內容簡介
在豐田市周邊，眺望豐田或其集團企業的全貌，所得的感受用一句話概括就是“愚直”。在當地工作的大多數職員，都不會真實地感受到世界或東京的豐田的存在。而關於豐田與財界、政界間聯繫的新聞，在某種意義上講只能算是別人的事情。一直不變的是：針對如何提高產品質量、如何降低成本價之類的產品製造，在反覆摸索中愚直地努力。這種姿態隨處可見。
作者簡介
井上久男，新聞工作者。l964年生。畢業於九州大學。1988年進入NEC公司。I992年進入朝日新聞報社。在報社工作三年後，自1995年開始成為經濟部記者。名古屋經濟時代擔任駐愛知縣豐田市報導豐田汽車及集團的企業記者。1998年調往東京經濟部，負責報導日產汽車、三菱重工業等全部汽車產業和造船重機產業。自2002年開始在大阪經濟部負責報導松下電器產業、三洋電機以及關西財界。2004年退出朝日新聞報社，成為自由撰稿人。2005年修完大阪市立大學研究生院、創造都市研究科研究領域課程。目前正在攻讀創造都市研究科·創造都市專業（事業創造領域、博士後期課程）。自2004年4月至2006年3月任大阪大學開拓精神研究機構(FRC)特聘講師。現任《文藝春秋》、《鑽石周刊》、《要素》等雜誌特約撰稿人。
編輯推薦
探索豐田不為人知的“終極”優勢，完全取材於以渡邊捷昭社長為代表的、與豐田相關的50餘人！
豐田這個公司，不管別人如何評價，好也罷，壞也罷，都一如既往地重視自己的經營哲學，在進行內部徹底討論的基礎上沿著自己堅信的道路奮勇前進。
目錄
前言
序章從土耳其工廠的復興看豐田的本質
第1章包含矛盾的豐田公司
1徹底討論之後快速實施行動
2重視程式
3個性和統一性
4嚴格與親切
5所謂的企業競爭力
第2章公司內部星羅棋布的工作網組織
1所謂的BR“商業改革”
2豐八會
3豐田的培根指數
4經營與工廠之間失去的一環
第3章指導現場生產的精英們
1豐田工業學院
2重視OJT
3豐田主義的傳承者
第4章世界通用的企業管理教育
1豐田作風
2豐田培訓的職能
3豐田追求的領導形象
第5章靈活而愚直的人事制度
1人事勞務管理的基本原則
2從課長到領導幹部
3挑戰程式
4職員的專業人才化
5職場前輩制度
6生產現場的人事制度
7豐田的成果主義
第6章與相關公司的關係，有協作，也有競爭
1協作和競爭
2比豐田更像豐田
3愛信精機的火災和其他供貨商的自覺行動
4轉包下的承攬加工
第7章跨國公司的新課題：全球化
人才培養
1豐田全球化的21世紀
2熟知豐田理念的肯比斯社長
3全球生產推進中心的嘗試
4豐田生產方式的推廣者
5隻可意會，不可言傳與明文規定
6雷克薩斯再上市
第8章豐田是羅馬帝國嗎
1打倒豐田
2豐田家族
3豐田的課題是人才
後記
