讓增長改變命運：以小博大的企業成長之路

內容簡介

如果沒有建立一套嚴密的邏輯體系，改變命運就可能變成空想空談，《讓增長改變命運:以小博大的企業成長之路》致力於建立下列改變命運的邏輯：企業命運邏輯之一：企業增長只有兩個結局，不在增長中死亡，就在增長中改變命運。每個人都想改變命運，每個企業都想改變命運。不能改變命運.努力等於白費，增長終將歸零。改變命運不是夢想，只要遵循相應的邏輯，改變命運可望又可即。企業命運邏輯之二：只有在行業最終狀態找到一席之地，企業才改變了命運。企業命運邏輯之三：要想改變命運.只能以行業格局中規模最小的那一家企業為最低目標。企業命運邏輯之四：如果現在還不是行業龍頭，那么改變命運必須實現跨越式增長、顛覆式增長。企業命運邏輯之五：跨越式、顛覆式增長必須抓住改變命運的“機遇之窗”。

企業命運邏輯之六：中國弱勢企業的快速崛起必須解決“以小博大”的行銷問題。

企業命運邏輯之七：改變命運的增長必須找到可以複製的行銷模式，模式才是成功之母。

記住：除非改變命運，否則，企業的增長不過是死得更悲壯而已。改變命運需要建立“以終為始”、“根據未來規劃現在”的思維模式。未來決定現在！機會決定出路！模式決定結局！增長改變命運！

作者簡介

劉春雄，《銷售與市場》副總編、鄭州大學管理工程系副教授。曾出版《診斷一線行銷》、《銷量為王》、《行銷人生存手冊》、《為中國經銷商諮詢》、《行銷前沿》、《行銷創新》、《老闆總是最後知道壞訊息》、《解讀本土標桿企業》等專著，發表文章200多篇。

金煥民，《銷售與市場》雜誌高級研究員、鄭州輕工業學院經濟與管理學院副教授。曾出版《診斷一線行銷》、《銷量為王》、《基層行銷主管實戰手冊》、《行銷創新》、《老闆總是最後知道壞訊息》、‘解讀本土標桿企業）等專著。發表文章100多篇。

圖書目錄

呼喚中國特色的行銷理論

老闆是企業的“人質”

改變命運的邏輯

增長三部曲

第一篇企業命運

第一章叢林法則與企業命運

叢林法則

行銷叢林與企業命運

死得更悲壯

恐怖平衡與雙贏

企業命運的階梯

改變命運的定律

第二章行業格局與企業命運

行業格局之一：產業高度分散

行業格局之二：有限集中

行業格局之三：產業高度集中

選擇行業，選擇命運

第三章企業的四種命運

第一種命運：快速崛起，整合對手

第二種命運：常規發展，被對手整合

第三種命運：熊貓式生存

第四種命運：慢性死亡或生不如死

第四章三種生存狀態與終極命運

地龍式企業

地頭蛇式企業

龍頭企業

龍頭+地頭蛇：根深葉茂的企業

第二篇思維模式

第五章改變命運的思維路徑

未來決定現在

機遇決定出路

讓增長改變命運：以小博大的企業成長之路

基本介紹

內容簡介

作者簡介

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