讓員工跑起來——激勵與授權的藝術（精華版）

基本信息

作者：岳陽
定價：48元
印次：1-1
ISBN：9787302458364
出版日期：2017.06.01
印刷日期：2017.06.21

內容簡介

管理的重點是控制，領導的重點是激勵與授權。減少控制，增加激勵與授權，即“少管理，多領導”，這符合21世紀簡約管理的大道與趨勢。通過有效授權與激勵，優秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法激勵員工自動自發、創造性地工作。本書是作者十幾年管理實踐的心得與總結，以豐富的案例、通俗的語言、幽默的敘述，探討了授權與激勵的目的、機理和真諦，介紹了授權與激勵的常規方法及誤區，具有很強的實用性與操作性。

目錄結構

上篇授權的藝術

第一章領導與授權/1

什麼是領導？/3

授權是什麼？/7

授權不是什麼？/8

授權經典案例/15

老子《道德經》縱論領袖的四個境界與南方李錦記董事長李惠森

論現代領導的授權價值/18

第二章為什麼要授權？/24

授權的困惑/24

有效授權的基本功能/26

成功的企業管理就是造就成功的授權/34

授權管理的重要準則/36

有效授權的三要素/44

有效授權的基本原則/50

第三章如何有效改善領導的授權/70

理解授權的過程/72

學會放權/73

避免效率假象/74

必須授權的工作/77

應該授權的工作/78

可以授權的工作/82

不應授權的工作/83

授權失敗的主要原因/85

下篇激勵的藝術

第四章激勵與管理實踐/91

何為激勵？/91

激勵的八項基礎原則/96

為什麼需要激勵？/98

管理實踐中的經典激勵案例/99

第五章激勵的實踐原則與主要的激勵理論模型/108

馬斯洛需求層次理論及實踐套用/109

赫茨伯格雙因素理論及實踐套用/118

X、Y理論及實踐套用/124

亞當斯公平理論及實踐套用/133

羅森塔爾期望定律及實踐套用/137

第六章行為強化理論與套用/144

斯金納的強化理論/145

強化行為的四種方式/147

杜絕造就“糟糕的員工”錯誤強化實踐/156

第七章點評常用的非物質激勵方法/167

以身作則激勵法/168

使命激勵法/171

尊重激勵法/175

讚美激勵法/180

信任激勵法/182

寬容激勵法/184

快樂激勵法/186

價值觀激勵法/189

讓員工跑起來——激勵與授權的藝術（精華版）

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