《讓員工快樂工作的秘密：培養快樂員工，打造高效團隊》是2012年石油工業出版社出版的圖書，作者是肯.W.托馬斯。
基本介紹
- 書名：讓員工快樂工作的秘密：培養快樂員工，打造高效團隊
- 作者：肯.W.托馬斯
- 譯者：劉祥亞
- 頁數：158頁
- 出版時間：第1版 (2012年1月1日)
- 裝幀：平裝
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 石油工業出版社;
外文書名: Intrinsic Motivation at Work:What Really Drives Employee Engagement
:
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7502186050, 9787502186050
條形碼: 9787502186050
尺寸: 23.6 x 17 x 1.2 cm
重量: 295 g
作者簡介
作者:(美國)肯.W.托馬斯 譯者:劉祥亞
肯.W.托馬斯，美國海軍研究院公共&經濟管理政策專業退休教授，銷量超過600萬冊的管理學著作《托馬斯一克爾曼衝突模型》的作者之一。經常現身於各大企業發表演講，講授內在回報理論。如果您想與他交流，可以登錄下面的網址與他聯繫。
劉祥亞，2003年畢業於北京大學新聞傳播學院，獲英美語言文學及法學學位。後從事翻譯、編輯及策劃工作，譯有《魔鬼經濟學》、《禮物》、《話語操縱術》、《打開你的降落傘》等。現為北京陽光部落格文化藝術有限公司總經理。
內容簡介
在當今的企業中，員工的工作敬業度已經成為一個至關重要的話題，管理者們對員工的依賴性也變得越來越高。《讓員工快樂工作的秘密:如何培養快樂員工,打造高效團隊》為知名管理學專家肯，W，托馬斯經典著作的修訂版，托馬斯在最新研究的基礎上再次闡明了影響員工敬業度的關鍵因素:內在回報。只有來自工作本身的內在回報才能激發員工的認同感、主人翁意識。員工在工作中也才會真正做到全心投入，充分發揮自己的創新才幹。《讓員工快樂工作的秘密:如何培養快樂員工,打造高效團隊》詳細介紹了托馬斯研究的四項內在回報要素，分析了如何形成內在回報，並提供了一套行之有效的診斷框架，幫助讀者了解員工的內心狀態，並更好地激勵和鼓舞他們全心投入到工作當中。
媒體評論
“在你開始新一天工作之前，最好先靜下心來讀完這本書，它可以幫你更好地掌控自己和你的團隊。”
——言米庫賽斯
“《讓員工快樂工作的秘密》一書為審視動機問題提供了一個全新的角度。其中不乏操作性極強的實踐策略和技巧，足以讓管理層清醒地認識到提高員工敬業度所需要的不僅僅是金錢那么簡單。”
——史蒂文·科爾高盛集團高級顧問 通用電氣前任首席培訓主管
“一語中的，極為簡練地道出了‘全心投入’的核心本質，並為管理者們激發員工全心投入工作提供了大量寶貴建議。假如你想在21世紀創辦或領導一家企業，錯過此書必定遺憾！”
——大衛.W.詹米森博士詹米森顧問集團主席 美國培訓與發展協會（ASTD）前總裁
“肯·托馬斯為我們揭開了員工敬業度的神秘面紗.他勸誡管理者在工作中不僅要發揮員工的才智，更要擅子讓他們明確內在動機，激發其內在潛能。”
——貝弗利·凱爾 國際職業系統（CSI）創立者及CEO
目錄
第1章 揭開員工敬業度的面紗
第1節 工作這點兒事究竟發生了什麼變化
第2節 工作的意義到底是什麼
第3節 自我管理與追逐“目標”
第2章 內在回報:員工敬業度的驅動力
第1節 內在回報四要素:意義、選擇、能力、進展
第2節 內在回報是如何發揮作用的’
第3節 內在回報的診斷框架
第3章 管好你自己的敬業度
第1節 調整你自己的內在回報
第2節 培養你的意義感
第3節 培養你的選擇感
第4節 培養你的能力感
第5節 培養你的進展感
第4章 如何提高員工的敬業度
第1節 關於提高員工敬業度的常規建議
第2節 根據第一印象打分
第3節 如何提高團隊成員的意義感
第4節 如何提高團隊成員的選擇感
第5節 如何提高團隊成員的能力感
第6節 如何提高團隊成員的進展感
第7節 旅途愉快
附錄 關於金錢
