彈性預算又叫可變預算，通常隨著銷售量的變化而變化，主要用於費用預算。其基本思路是按固定費用(在一定範圍內不隨產量變化的費用) 和變動費用(隨產量變化的費用) 分別編制固定預算和可變預算，以確保預算的靈活性。變動費用主要根據單位成本來控制，固定費用可按數額加以控制。
基本介紹
- 中文名：彈性預算
- 外文名：Flexible budget
- 別名：變動預算法、滑動預算法
- 拼音：tán xìng yù suàn
- 基礎：變動成本法
- 相對概念：固定預算
基本定義,編制,優點,缺點,適用性,
基本定義
正是由於這種預算可以隨著業務量的變化而反映各該業務量水平下的支出控制數，具有一定的伸縮性，因而稱為"彈性預算"。
用彈性預算的方法來編制成本預算時,其關鍵在於把所有的成本劃分為變動成本與固定成本兩大部分。變動成本主要根據單位業務量來控制,固定成本則按總額控制。成本的彈性預算方式如下:成本的彈性預算=固定成本預算數+∑（單位變動成本預算數×預計業務量）
是固定預算的對稱，又稱變動預算，是指在成本按其性質分類的基礎上，以業務量、成本和利潤之間的依存關係為依據，按照預算期可預見的各種業務量水平，編制能夠適應不同業務量預算的方法。
編制
編制彈性預算的步驟如下：
①選擇和確定各種經營活動的計量單位消耗量、人工小時、機器工時等。
②預測和確定可能達到的各種經營活動業務量。在確定經濟活動業務量時，要與各業務部門共同協調，一般可按正常經營 活動水平的70%－120%之間範圍確定，也可按過去歷史資料中的最低業務量和最高業務量為上下限，然後再在其中劃分 若干等級，這樣編出的彈性預算較為實用。
③根據成本性態和業務量之間的依存關係，將企業生產成本劃分為變動和固定兩個類別，並逐項確定各項費用與業務量之間的關係。
④計算各種業務量水平下的預測數據，並用一定的方式表示，形成某一項的彈性預算。
例如：某企業生產丙產品，預計單位變動成本500元，其中直接材料成本310元，直接人工成本60元，單位變動製造成本40元，預計固定制造費用總額116000元。根據上述資料，按彈性預算法可編制不同業務量水平下的成本預算，
此例的業務量適用範圍為800台至1100台之間，如生產量在這一業務量範圍內，固定成本相對不變，而變動成本與業務量成比例變動。表中1000台生產量水平為正常活動能力水平。根據業務量百分數編制各級水平的預算，以此形成彈性成本預算表。 ①能提供一系列生產經營業務量的預算數據，它是為一系列業務量水平而編制的，因此，當某一預算項目的實際業務量達到任何水平時(必須在選擇的業務量範圍之內)．都有其適用的一套控制標準。
②由於預算是按各項成本的性態分別列示的，因而可以方便地計算出在任何實際業務量水平下的預測成本，從而為管理人員在事前據以嚴格控制費用開支提供方便，也有利於在事後細緻分析各項費用節約或超支的原因，並及時解決問題。
優點
彈性預算的優點在於:一方面能夠適應不同經營活動情況的變化,擴大了預算的範圍,更好地發揮預算的控制作用,避免了在實際情況發生變化時,對預算作頻繁的修改;另一方面能夠使預算對實際執行情況的評價與考核,建立在更加客觀可比的基礎上。
