《識人用人100戒》是2008年10月1日由哈爾濱出版社出版的圖書，作者是梁齊。該書全面地揭示了在識人用人時應該極力規避和戒除的100個問題。
基本介紹
- 書名：識人用人100戒
- 作者：梁齊
- ISBN：7807533641, 9787807533641
- 頁數：300頁
- 出版社：哈爾濱出版社
- 出版時間：2008年10月1日
- 開本： 16
基本信息,內容簡介,編輯推薦,目錄,序言導讀,
基本信息
出版社: 哈爾濱出版社;
版別：第1版 (2008年10月1日)
裝幀：平裝: 300頁
正文語種: 中文
開本: 16
ISBN: 7807533641, 9787807533641
內容簡介
《識人用人100戒》對領導者在識人用人時容易觸犯的戒忌作了詳盡分析，從識人用人的角度出發，告訴你哪些做法是正確的，哪些做法是錯誤的……全面地揭示了在識人用人時應該極力規避和戒除的100個問題，希望可以引起你對識人用人戒忌的高度重視，從而給你迷茫的心靈帶來希望的甘露！
你是不是正在為找不到識人的秘訣而心急如焚？你是不是正在為得不到用人的要義而抓耳撓腮？朋友，請不用著急！《識人用人100戒》將會給你一個全方位的指點和解答。
編輯推薦
《識人用人100戒》通過對領導者在識人用人時容易觸犯的戒忌的詳盡分析，從反面為領導者提供了一份具有首創性的識人用人鏡鑒。
少觸犯一條戒忌，就會少犯一次錯誤，就會少一次挫折，就會少一次失敗。
識人難！用人難！之所以覺得難，是因為你不懂得識人的戒忌，看不到用人需要避開的雷區。只要你深諳識人用人的戒忌，繞開識人用人的雷區，並竭盡全力規避觀念上的錯誤，你會發現，原來識人用人可以如此簡單、輕鬆！
《識人用人100戒》通過對領導者在識人用人時容易觸犯的戒忌的詳盡分析，從反面為領導者提供了一份具有首創性的識人用人鏡鑒。
識人50戒
沒有識人就談不上用人。說到識人，並非每一個領導者都能掌握其要領，甚至有的領導者還會在識人時犯這樣那樣的戒忌，以致錯失人才、留住庸才，貽誤了工作和事業。作為領導者，你當然希望自己有一雙透過表象看清本質的火眼金睛，把人心看得透徹，看得全面，這樣你才能真正得到自己需要的人才，使你立於不敗之地。
戒
領導者未必樣樣精通，才幹過人，但必須善於用人，這樣的企業才能更有生機與活力。否則，任何雄才大略都將難以施展，任何宏圖偉業都不能成功。但正所謂用人如用刀，用刀可以殺敵也可以傷己，用人也是一樣。目前社會上充斥著大量的用人觀念的陷阱，暗藏許多用人方面的玄機，稍有不慎就有可能深陷進去，以致害人害己。因此，在用人時一定要小心謹慎，切莫觸犯用人的戒忌。
目錄
上篇 識人50戒
第1戒 以貌取人
第2戒 不知從衣著打扮處識人
第3戒 打不開“眼睛”這扇窗
第4戒 過於推崇觀“骨”識人
第5戒 讀不懂手勢語言
第6戒 對步態毫不在意
第7戒 不懂得觀察體形
第8戒 看人不察坐姿
第9戒 識人不善察“神”
第10戒 忽略人的氣質
第11戒 欲知性情，不知血型
第12戒 不會聞聲識人
第13戒 不善識別花言巧語
第14戒 談話不得要領
第15戒 不曉得從謊話中識人
第16戒 只聽其言，不觀其行
第17戒 看不透內心
第18戒 不善甄別似是而非的人
第19戒 看不穿誰是“小人”
第20戒 識才不識德
第21戒 識人不善觀其忠
第22戒 察人不善觀其廉
第23戒 識人不善察其能
第24戒 按名氣大小識人
第25戒 靠文憑、學歷鑒人
第26戒 以出身門第看人
第27戒 憑資歷取人
第28戒 以年齡大小為標準識人
第29戒 識人受地域所限
第30戒 以個人好惡為標準識人
第31戒 以輿論與傳聞為依據鑒人
第32戒 挖掘人才，不懂識同辨異
第33戒 辨別不出既博又精之人
第34戒 不以“成果”論英雄
第35戒 常以伯樂自居
第36戒 對下屬缺少了解
第37戒 用靜止眼光看人
第38戒 識人的視野太窄
第39戒 走馬觀花識人才
第40戒 以偏概全
第41戒 不善鑑別潛質型人才
第42戒 識人不知去其驕氣
第43戒 對推薦的人才放鬆考察
第44戒 不善識別多餘的人
第45戒 迷信世俗的“看人標準”
第46戒 求全責備
第47戒 對人才測評存有誤解
第48戒 不會從生活細節上考察人
第49戒 面試走過場
第50戒 迷信考試測評法
下篇 用人50戒
第1戒 用人不講搭配
第2戒 對下屬缺乏信任
第3戒 不能量才使用
第4戒 用人過於隨意
第5戒 揠苗助長地使用人才
第6戒 用人沒有雅量
第7戒 片面追求“100分”用人觀
第8戒 陷入工作經驗怪圈
第9戒 一味遷就多數
第10戒 用人不重實效
第11戒 不知用人所長
第12戒 重用庸人
第13戒 器重愛打小報告之人
第14戒 讓“情人”居高位
第15戒 寵慣自負之人
第16戒 不善使用“牛人”
第17戒 讓“紙上之將”上“真戰場”
第18戒 選用不合適的秘書
第19戒 主管選用不當
第20戒 把加班當法寶
第21戒 不對新員工進行培訓
第22戒 不善處理“元老”問題
第23戒 是金子也不讓他發光
第24戒 嫉妒下屬的才能
第25戒 忽視員工的不同個性
第26戒 不關注員工的工作環境
第27戒 對有過失之人不再重用
第28戒 搞性別歧視
第29戒 挫傷下屬的自尊心
第30戒 對牛彈琴
第31戒 亂開空頭支票
第32戒 對下屬漠不關心
第33戒 以地位論功績
第34戒 刻意避嫌
第35戒 獎懲不當
第36戒 走進激勵誤區
第37戒 溝通不暢
第38戒 不善分派工作
第39戒 指手畫腳
第40戒 強制留人
第41戒 亂擺領導架子
第42戒 下命令含糊其辭
第43戒 施壓過重
第44戒 將批評變為責罵
第45戒 管人手段僵硬
第46戒 明升暗降
第47戒 輕易對下屬讓步
第48戒 拒不認錯
第49戒 拿下屬當出氣筒
第50戒 眼裡揉不得沙子
……
序言導讀
自古以來，胸懷鴻鵠大志並渴望建功立業之士，無不以攬天下英才為己任。劉備三顧茅廬請諸葛，蕭何月下追韓信成為千古美談。登蜀道難，得人才更難。沒有人才，任何事業都是空談。領導者的才能，就是長於識人善用。韓信帶兵，多多益善；劉邦擇將，三人而已。可見，識人用人是領導者必備的一種綜合能力。
然而，社會的錯綜複雜，各種不確定的因素匯集在一起，無形之中增加了領導者識人用人的難度。對領導者而言，這是一個待解的難題，又是一份必答的考卷。但不管怎樣，領導者絕對不能退縮，必須要知難而上，解決這個難題。因為識人用人幾乎是領導者工作的全部，也是考察領導者是否具備領導和管理才能的主要方面。
識人是內功，也是領導者必修的基礎課。有的人窮其一生也沒有看清別人的真實面目，這樣的例子舉不勝舉。當年諸葛亮不能識馬謖，導致街亭失守，不得不揮淚斬之。而武丁善識傅說這樣的人才，使他成為相國，致使國力增強，商朝得以復興。一正一反，識人的效果何其不同。
用人是內功的體現。識別出人才並不是最終的目的，關鍵還在於如何使用，否則，識人就會變得毫無意義。用人並不簡單，這考驗著領導者的用人功夫。選誰做身邊的助手，選誰任統領一方的將帥，往往決定著事業的興衰成敗。信任每個人和懷疑任何人同樣都是錯誤的。用人得當，就是得人；用人不當，就是失人。
