諮詢業務組織機構

諮詢業務的組織機構是指諮詢公司按系統職能設定的業務部門。諮詢服務的組織形式和隸屬關係不同，特點不同，專業各異，規模大小也不一樣，其業務組織機構沒有固定模式，主要是適應本公司規模、業務範圍和管理跨度的不同要求而設定。組織形式是多樣化、多層次的，關鍵是做到合理、健全和完善。一般分為：決策機構、研究開發部門、職能部門、協作單位等。

例如，英國阿特金斯集團所屬諮詢公司，董事會負責制定公司政策和發展戰略，任命各部門負責人，審理公司財務，監督契約簽訂，檢查任務執行情況並定期審定公司的研究報告;下設建築工程公司、規劃公司、合股公司(包括項目管理服務、環境工程等9個辦公室)、農業及水源公司、研究及開發公司和國際公司等6個職能公司，還有監督服務、化驗、套用技術、開發印刷等5個協作配套公司，構成了它的諮詢業務系統;此外，還設有行政和財務管理部門。該公司發展過程中，積極地向世界建築市場開拓，具有向世界各地的僱主或委託人提供各種諮詢服務的充裕能力。