請給我結果

請給我結果

《請給我結果》是2006年中信出版社出版的圖書,作者是姜汝祥

基本介紹

  • 書名:請給我結果
  • 作者:姜汝祥
  • ISBN:9787508605388
  • 類別:組織學
  • 頁數:156頁
  • 定價:¥22.00
  • 出版社中信出版社
  • 出版時間:2006-1-1
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16開
  • 紙張:膠版紙
  • 字數:82000
內容簡介,作者簡介,作品目錄,章節簡介,

內容簡介

為什麼無數的公司都擁有偉大的構想,卻只有少數的公司獲得持續?為什麼企業大了,卻管理不過來,你的時間不夠用?為什麼你的團隊執行力越來越差?
這就是本書要回答的問題!
請給我結果
《請給我結果》對此的回答是:做大做強是一個結果,而這個結果只能從員工獲得。由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號:企業靠員工提供的結果生存,所以如果你要造就一個強大的公司,那么請你先學會打造強大的員工!
沒有強大的職業化員工,就沒有強大的企業!
任何一個有執行力的員工,或者任何一個有志於成為企業家的員工,請記住一點,企業中存在各種問題,無論是老闆不懂管理,還是同事不配合,無論是產品質量有問題,還是市場不景氣,都不是你不提供結果,不創造價值的理由。你提供價值,只與你做一個職業化員工,與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。
本書通過寓言、身邊的在故事、生動的企業案例,層層剖析,告訴我們一個看似簡單但雙意義深遠的道理:不要只完成任務,重要的是要結果。
主要講述了從執行到結果,完成任務≠結果,執行是要做結果,而不是完成任務,行動不一定成功,但是不行動一定不會成功。

作者簡介

請給我結果作者:錫恩姜汝祥請給我結果作者:錫恩姜汝祥
姜汝祥,經濟學碩士、北京大學博士,哥倫比亞大學商學院訪問學者,曾在國家計委工作,在摩托羅拉擔任過戰略規劃經理,2001年出任北大光華管理學院高層經理培訓中心副主任,2002年榮獲中華海外十大創業人物,現任錫恩公司總經理,國內著名企業戰略專家
2002年,國家經貿委,國家計委,《中國投資》評出了十大海歸創業人物,創業只有一年多的姜汝祥名列其中,與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健,小靈通的吳鷹信中利汪潮湧等等,在發獎會上,組委會評價姜汝祥“以一系列管理思想和諮詢活動,為推動中國企業未來的發展作出了卓越的貢獻”
姜汝祥現在是美國商業主流媒體《財富》、《Fast Company》雜誌的專欄作家,《經濟觀察報》、《環球企業家》、《中國經營報》、《中國企業家》高級撰稿人,接受過英國《金融時報》,美國《巴爾的摩太陽報》中央電視台,北京電視台湖南電視台,貴州電視台等媒體的專訪。
請給我結果
他涉足了多個專業領域,出版的著作有《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰》,《瞄準,再開火》(即將於5月出版)等,在《中國社會科學季刊》《管理世界》等刊物上發表了近百篇論文。

作品目錄

不要任務,要結果完成任務≠結果
結果——做一個商人的“低線”
做結果,做一個負責任的人
結果:無全掌握在自己的手上
心態決定行動
行動,來自“結果心態”
結果心態:不是想要,而是一定要
結果心態三要素:心態如何決定行為
行動決定結果
行動才能出結果
0.1>0——立即行動,速度第一
行動時請注意:重點,只有一個
行動時,不要給自己太多藉口
如何建立一個強大的中層
決勝於中層:找準位置——從乘客到司機
歸零心態:行動才能改變命運
沒有最好,只有更好
鎖定責任,才能鎖定結果
鎖定責任
讓你的時間守恆:不要把力氣花在說教上
永遠做重要而不緊急的事
如何授權與受權
學會監督與檢查
失敗執行力:如何從失敗中獲得成功
要成功,就要先擁抱失敗
左眼是失敗,右眼是成功
防止失敗,只要學會善待失敗
沒有失敗,只有暫時停止成功
真正的執行:48字執行真經
認真第一,聰明第二
結果提前,自我退後
鎖定目標,專注重複
決心第一,成敗第二
速度第一,完美第二
結果第一,理由第 二
48字真經:一箭洞穿執行力

章節簡介

第一章 不要任務,要結果
任務是一個執行假象,因為我們絕大多數的人在實際工作中,當你以為你是在執行的時候,其實是在完成任務,因為你沒有結果!
第二章 心態決定行動
心態創造行動,行動創造結果,這就是商業的心態。我們的所有努力,目的在於“給客戶提供一個實實在在的產品,並且使客戶覺得物有所值”。
第三章 行動決定結果
商業底線告訴我們一個重要的“結果原理”:我們靠結果生存!沒有結果的努力是無用功。沒有結果,意味著我們將重新回到起點,一切都要從零開始!
第四章 如何建立一個強大的中層
當你是乘客的時候,你可以打瞌睡,你可以看外面的風景。但是當你是司機的時候,你會發現你的心境完全變了,你的眼睛會一直盯著前方,你不能打瞌睡,也不能隨便看風景。
第五章 鎖定責任,才能鎖定結果
始終鎖定你肩上的責任。凡是有計畫的就一定要有結果,哪怕是階段性的結果。當責任變動時,也要讓對方清楚—責任已經跳到了你的身上。

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