計畫定額

計畫定額按勞動定額的用途分類有：現行定額、計畫定額、設計定額和固定定額。

定額是指在一定的條件下確定的數量標準。通常也被稱之為“標準成本”。計畫定額是企業在計畫期內預計要實行的勞動定額。它規定了計畫期內單位產品勞動定額應達到的水平。

基本介紹

• 中文名：計畫定額
• 外文名：Plan fixed
• 性質：管理學名詞
• 分類：現行定額、計畫定額、設計定額

計畫定額評析

計畫定額是在現行定額的基礎上，充分考慮計畫期內生產技術組織措施實現的可能性，先進操作方法和經驗推廣，勞動定額水平提高的程度等因素，以車間為單位按產品分工種編制。

具體方法

計畫定額是企業在計畫內組織工人完成勞動定額的奮鬥目標，也是企業編制生產、勞動人事、成本計畫以及核算產品價格的依據。制定計畫定額一般是由企業主管部門提前一個季度預先提出計畫草案，經過企業基層單位几上幾下反覆討論最後核定，並經廠長批准後，以指標形式正式下達到車間。制定計畫定額時可根據實際情況和需要，分別採用經驗估工法、分析估工法、類推比較法、技術定額法等方法。