《規則定成敗:突破中國式管理死彎》從規則這個獨特視角，擴展了再造理論的視野，同時在其基礎上，提出了變革的五力平衡模型，冀能補其欠缺、強其套用，幫助企業取得現實的、實質的管理進步。中國企業管理實現名實相符的突破，僅靠朝秦暮楚地追逐流行不行，標本務須兼治。缺乏對規則的敬畏，規則與執行被割裂對待，正式規則被隱蔽的規則所取代，公規則被私規則所取代，這些都是管理中存在的嚴重弊病。只有知行合一，聚焦於那些真正支配事情的規則，平衡規則的事理與人性兩大屬性，以現實主義的規則精神解讀和改革管理，我們才有希望獲得長久的、實質性的管理突破。企業中各種規則縱橫交錯，何以統之？曰：以流程為綱。麥可.哈默的企業再造理論，多重流程之事理，而疏流程主人性，深入流程，卻對流程之外的規則關注不多，所以再造實踐碰壁頗多。
基本介紹
- 書名：規則定成敗:突破中國式管理死彎
- 出版社：廣東省出版集團，廣東經濟出版社
- 頁數：198頁
- 開本：16
- 品牌：廣東經濟出版社
- 作者：石上枯桐
- 出版日期：2010年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787545404142, 7545404149
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《規則定成敗:突破中國式管理死彎》由廣東經濟出版社出版。
作者簡介
石上枯桐，本名王春強，現居深圳。曾供職於華為公司多年，2002年起創辦管理諮詢公司從事管理諮詢工作至今。多年來為中國廣東核電、騰訊、康佳、華為、中國移動、博時基金、聯合證券等知名企業。以及醫療、光電、飼料、家裝等眾多新興行業的標桿企業提供過管理諮詢服務。
媒體推薦
對管理與人性、中國文化關係的分析入木三分。
——海天一色（2009-07-16）
現在很多人把管理搞得太“炫”了，作者提出的要返璞歸真、要回歸常識很有道理。
——ylqj178（2009-07-29）
“以組織為綱”的確很容易導致各組織之間的利益衝突，而且各組織很多時候都是朝著各自不同目標努力，這樣也使得企業總的目標很難實現，從這個方面來說，“以流程為綱”可能會稍勝一籌。
——dustinliao（2009-07-31）
寫作方式很有創造性。
——作者金剛心（2009-08-03）
《競底》提出了顯性指標和隱性指標的概念，這和石上枯桐提出的“本書的一個理念就是，管理變革應把管理潛規則作為一個正式的要素來對待、來設計、來利用”有異曲同工之妙。讓我也說幾句吧（2009-08-06） 作者對“以流程為綱”和“以組織為綱”的論述給人耳目一新的感覺。
——找到家了（2009-09-14）
非常支持作者的變革管理新創意。
——wxq_71（2009-09-18）
作者分析得很好，管理就是規則的建構。
——夜之光（2009-09-20）
作者闡述問題很深，把問題說到點子上了。國內的管理缺乏系統性的學習，盲目求快，所以需要我們的專家、學者來總結、傳授經驗，把中西方的管理融合在一起，形成適合我們的管理系統，而不是單純地批評國內管理問題。
——逍遙皇[龍騰]（2009-09-22）
感覺關於客戶導向的文章寫得太好了。
——ganganyunan(2009-09-29)
——海天一色（2009-07-16）
現在很多人把管理搞得太“炫”了，作者提出的要返璞歸真、要回歸常識很有道理。
——ylqj178（2009-07-29）
“以組織為綱”的確很容易導致各組織之間的利益衝突，而且各組織很多時候都是朝著各自不同目標努力，這樣也使得企業總的目標很難實現，從這個方面來說，“以流程為綱”可能會稍勝一籌。
——dustinliao（2009-07-31）
寫作方式很有創造性。
——作者金剛心（2009-08-03）
《競底》提出了顯性指標和隱性指標的概念，這和石上枯桐提出的“本書的一個理念就是，管理變革應把管理潛規則作為一個正式的要素來對待、來設計、來利用”有異曲同工之妙。讓我也說幾句吧（2009-08-06） 作者對“以流程為綱”和“以組織為綱”的論述給人耳目一新的感覺。
——找到家了（2009-09-14）
非常支持作者的變革管理新創意。
——wxq_71（2009-09-18）
作者分析得很好，管理就是規則的建構。
——夜之光（2009-09-20）
作者闡述問題很深，把問題說到點子上了。國內的管理缺乏系統性的學習，盲目求快，所以需要我們的專家、學者來總結、傳授經驗，把中西方的管理融合在一起，形成適合我們的管理系統，而不是單純地批評國內管理問題。
——逍遙皇[龍騰]（2009-09-22）
感覺關於客戶導向的文章寫得太好了。
——ganganyunan(2009-09-29)
圖書目錄
理念突破篇：重新認識管理中的規則
第一章 規則決定秩序
一、尋找新的管理視角
二、聚焦管理規則
三、從管理規則看執行力
四、通過管理叢林看規則
第二章 管理世界是規則的世界
一、規則與能力相關
二、管理活動與規則
三、規則的雙重屬性
四、看不見的規則
五、影響規則的變數
六、管理元規則
管理維新篇：從規則人手重構管理
第三章 管理規則構建之道
一、規則構建的十大原則
二、管理規劃=規則規劃
三、以理馭性
四、駕馭管理潛規則
五、例外工作例行化
六、標桿管理
第四章 重塑執行力與規則文化
一、從本質上提升執行力
二、建設規則文化
第五章 從以組織為綱到以流程為綱
一、以組織為綱的時代
二、以流程為綱時代的來臨
三、流程：更好的綱領
第六章 “中國式管理”批判
變革實踐篇：平衡的變革
第七章 變革的五力平衡模型
一、變革的五力平衡模型
二、矢量價值鏈
三、第一力：流程最佳化
四、第二力：客戶導向
五、第三力：技術驅動
六、第四力：風險控制
七、第五力：人性平衡
第八章 流程時代的組織
一、前人的遺產
二、流程OwNER
三、流程型組織的設計
四、流程型組織的績效管理
第九章 流程時代的人力資源管理
一、規則視角下的人力資源管理
二、流程時代人力資源管理的變化
第十章 變革案例
一、變革路線
二、鴻揚家裝的變革
第一章 規則決定秩序
一、尋找新的管理視角
二、聚焦管理規則
三、從管理規則看執行力
四、通過管理叢林看規則
第二章 管理世界是規則的世界
一、規則與能力相關
二、管理活動與規則
三、規則的雙重屬性
四、看不見的規則
五、影響規則的變數
六、管理元規則
管理維新篇：從規則人手重構管理
第三章 管理規則構建之道
一、規則構建的十大原則
二、管理規劃=規則規劃
三、以理馭性
四、駕馭管理潛規則
五、例外工作例行化
六、標桿管理
第四章 重塑執行力與規則文化
一、從本質上提升執行力
二、建設規則文化
第五章 從以組織為綱到以流程為綱
一、以組織為綱的時代
二、以流程為綱時代的來臨
三、流程：更好的綱領
第六章 “中國式管理”批判
變革實踐篇：平衡的變革
第七章 變革的五力平衡模型
一、變革的五力平衡模型
二、矢量價值鏈
三、第一力：流程最佳化
四、第二力：客戶導向
五、第三力：技術驅動
六、第四力：風險控制
七、第五力：人性平衡
第八章 流程時代的組織
一、前人的遺產
二、流程OwNER
三、流程型組織的設計
四、流程型組織的績效管理
第九章 流程時代的人力資源管理
一、規則視角下的人力資源管理
二、流程時代人力資源管理的變化
第十章 變革案例
一、變革路線
二、鴻揚家裝的變革
序言
在30年來經濟變革的大背景下，國內企業發展取得了不凡的成就，可謂舉世矚目。儘管如此，國內企業對管理的探索歷程仍是坎坷不平的。原因大致有三：其一，企業對中國而言畢竟是個新事物，對企業本質的理解是需要時間的。其二，特殊的人文環境下，對源於西方世界的管理理念、方法的理解消化存在一定程度上的隔閡。觀念的移植總是最複雜的，冰山上面的觀念陳述是容易看得見的，但冰山下面錯綜複雜的社會背景是觀念成立的前提，這一部分是不容易捕捉的。不管是引入西方的管理觀念，還是學習古代的治平觀念，都存在這個問題。其三，在中國企業現實中，管理對企業的重要性和緊迫性是很曖昧的，沒有人敢公開發表意見貶低管理的作用，但誰也不能確定現實中很多成功了的企業，其成功有幾分是源自管理。廉價的勞動力、特色化的市場環境支撐下的企業競爭力符號，更多被人們以“本事”“能量”，而非“能力”這種字眼來描述。
微觀層面上，我們要承認，大部分企業在很努力地進行管理的自我突破，但因上述原因，總是不容易取得預期的理想效果。比如目標管理被公認是個好方法，但是很多企業實施目標管理不但沒有取得初始的期望效果，甚至帶來更多的問題。比如大家都認同ERP是個好工具，但業界公認國內多數企業實施ERP是沒有取得應有效果的。比如組織變革很多企業在做，但往往是換湯不換藥，效果並不理想，類似情況很多。
微觀層面上，我們要承認，大部分企業在很努力地進行管理的自我突破，但因上述原因，總是不容易取得預期的理想效果。比如目標管理被公認是個好方法，但是很多企業實施目標管理不但沒有取得初始的期望效果，甚至帶來更多的問題。比如大家都認同ERP是個好工具，但業界公認國內多數企業實施ERP是沒有取得應有效果的。比如組織變革很多企業在做，但往往是換湯不換藥，效果並不理想，類似情況很多。
