要結果

內容簡介

如今，企業都在提倡以結果為導向的管理，但是到底什麼才是真正的結果？

然而在實踐中，做結果的源頭導向的價值卻沒有被真正體現。所以做結果容易被淪陷為一個理念與名詞。

在實踐中結果為導向的管控體系建設沒有被發現與運用，所以做結果演變成一種管理要求，而不是成為管理全體系支撐的核心競爭力。

而這本書正是要回答這兩個問題！

企業及員工做結果的源頭導向是什麼？換句話講就是結果最終是以誰為導向？

要知道現在世界上任何一家輝煌的公司只不過在走一些曾經輝煌過的公司走過的路而已。這些公司沒有達到頂峰之前都是以客戶為導向，狼性十足，日夜奮鬥；而當這些公司達到頂峰後就開始變得固步自封，以過去的成功來衡量與判斷未來發展趨勢，聽不進客戶意見，與客戶需求越來越遠，於是就衰落了。

企業的價值不是由企業自己決定的，而是由客戶來決定的。企業為最終消費用戶提供結果越多、越好，企業回報越大、企業品牌價值越大，反之則亦然！

《我要結果》是李哲賢博士在多年的企業實踐輔導過程中研究、總結出來關於企業如何做結果的一套完整體系的書籍。書籍里就結果的真正含義，做結果的方法，工具以及如何把企業目標與員工目標相結合來完成企業的發展目標的方法進行了詳細的闡述。