裁員是一件可怕的商業事件。當你陷入裁員困境的時候，你需要一個有過這樣經歷的導師來親自指導你。本書作者雷·薩萊米就是你在裁員發生後重建團隊時所需要的導師，他有十多年在大、小公司領導團隊的經驗，他體驗過裁員的各種利弊——從自己是裁員的受害者到裁員之後重建團隊，這樣的經歷已經告訴了他“秘訣”。當你和你的團隊經歷著裁員這種艱難的時候，你可以利用他的“秘訣”，這些“秘訣”就是書中所列出的5種技巧14個步驟。它們一定會幫助你度過這個困難的時期！ 本書是帶領團隊從混亂走向高效的實用指南。作者雷·薩萊米有十多年在大、小公司領導團隊的經驗，他體驗過裁員的各種利弊——從自己是裁員的受害者到裁員之後重建團隊，這樣的經歷已經告訴了他“秘訣”。當你和你的團隊經歷著裁員這種艱難的時候，你可以利用他的“秘訣”。 書中列出的5種技巧14個步驟，幫助你度過這個困難的時期。
基本介紹
- 書名：裁員之後:快速恢復團隊士氣
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：184頁
- ISBN：7111181441
- 品牌：機械工業出版社
- 作者：雷·薩萊米
- 出版日期：2006年1月1日
- 開本：32開
- 定價：22.00
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
裁員是一件可怕的商業事件。當你陷入裁員困境的時候，你需要一個有過這樣經歷的導師來親自指導你。本書作者雷·薩萊米就是你在裁員發生後重建團隊時所需要的導師，他有十多年在大、小公司領導團隊的經驗，他體驗過裁員的各種利弊——從自己是裁員的受害者到裁員之後重建團隊，這樣的經歷已經告訴了他“秘訣”。當你和你的團隊經歷著裁員這種艱難的時候，你可以利用他的“秘訣”，這些“秘訣”就是書中所列出的5種技巧14個步驟。它們一定會幫助你度過這個困難的時期！
本書是帶領團隊從混亂走向高效的實用指南。作者雷·薩萊米有十多年在大、小公司領導團隊的經驗，他體驗過裁員的各種利弊——從自己是裁員的受害者到裁員之後重建團隊，這樣的經歷已經告訴了他“秘訣”。當你和你的團隊經歷著裁員這種艱難的時候，你可以利用他的“秘訣”。
書中列出的5種技巧14個步驟，幫助你度過這個困難的時期。
本書是帶領團隊從混亂走向高效的實用指南。作者雷·薩萊米有十多年在大、小公司領導團隊的經驗，他體驗過裁員的各種利弊——從自己是裁員的受害者到裁員之後重建團隊，這樣的經歷已經告訴了他“秘訣”。當你和你的團隊經歷著裁員這種艱難的時候，你可以利用他的“秘訣”。
書中列出的5種技巧14個步驟，幫助你度過這個困難的時期。
作者簡介
作者：(美)雷·薩萊米
圖書目錄
推薦序
前言
第一部分 重建信任
第1章 調查傷害
首先，評估自己
評估團隊
第2章 領導好，其他人才能做得好
普遍的領導誤區
錯誤領導模式的代價
何時成為一名英雄
創建共享式的領導
利用合作式的領導取得勝利
對合作式領導的挑戰
第3章 創建情感恢復期
情感賬戶
“療傷”行動
交流策略
第二部分 創造一個可以令人興奮的挑戰
第4章 創建利益相關者的分析
利益相關者分析
和團隊合作
創造思想共享
第5章 制定強硬性的使命
使命宣言的構成
領導團隊制定使命宣言
發起使命宣言程式
使命討論周
草擬使命宣言
第6章 設立目標
設立明確的目標
讓所有的利益相關者都參與董事會
成為有團隊精神的人
第三部分 分配角色和制定計畫
第7章 選拔人才和分配角色的秘密
分清才幹和技能之間的區別
為你的團隊進行合理的分工
把員工分配到正確的職位
平衡權力分享和做出決定
第8章 制定團隊計畫
把目標分成若干項目
把項目分成若干任務
計畫進程的事例
跟蹤進步
第四部分 完成任務：執行的藝術
第9章 執行的魅力
執行是不可協商的
弱勢領導和強硬管理
博伊德循環：執行的動力
執行由你開始
創建反饋過程
為執行而管理
第10章 隨時創建用之不竭的動力源泉
創建真正的激勵機制
雙贏的協定
制定雙贏協定
第五部分 培訓
捕捉培訓時機
進行有效反饋
如何幫助人自助
後記
附錄A裁員後的領導目標
附錄B幫助你成功的好書
致謝
譯者後記
前言
第一部分 重建信任
第1章 調查傷害
首先，評估自己
評估團隊
第2章 領導好，其他人才能做得好
普遍的領導誤區
錯誤領導模式的代價
何時成為一名英雄
創建共享式的領導
利用合作式的領導取得勝利
對合作式領導的挑戰
第3章 創建情感恢復期
情感賬戶
“療傷”行動
交流策略
第二部分 創造一個可以令人興奮的挑戰
第4章 創建利益相關者的分析
利益相關者分析
和團隊合作
創造思想共享
第5章 制定強硬性的使命
使命宣言的構成
領導團隊制定使命宣言
發起使命宣言程式
使命討論周
草擬使命宣言
第6章 設立目標
設立明確的目標
讓所有的利益相關者都參與董事會
成為有團隊精神的人
第三部分 分配角色和制定計畫
第7章 選拔人才和分配角色的秘密
分清才幹和技能之間的區別
為你的團隊進行合理的分工
把員工分配到正確的職位
平衡權力分享和做出決定
第8章 制定團隊計畫
把目標分成若干項目
把項目分成若干任務
計畫進程的事例
跟蹤進步
第四部分 完成任務：執行的藝術
第9章 執行的魅力
執行是不可協商的
弱勢領導和強硬管理
博伊德循環：執行的動力
執行由你開始
創建反饋過程
為執行而管理
第10章 隨時創建用之不竭的動力源泉
創建真正的激勵機制
雙贏的協定
制定雙贏協定
第五部分 培訓
捕捉培訓時機
進行有效反饋
如何幫助人自助
後記
附錄A裁員後的領導目標
附錄B幫助你成功的好書
致謝
譯者後記
文摘
書摘
在2003年伊拉克戰爭期間，美國海軍陸戰隊成功地完成了常人無法想像
的事——為了幫助士兵們避免出現在早期戰爭中的心理創傷而制定的新計畫
中的一部分，海軍陸戰隊訓練士兵們在行動結束後談論他們的感受。這個過
程對於恢復個人情緒和團隊士氣都相當重要。套用“軟管理”模式作用顯著
，像我們在第1章中討論的那樣，裁員是一個嚴重的情緒化問題，員工們會
非常準過，有背叛、悲傷、被排除和內疚的感覺。許多人在情緒上把他們的
公司等同於自己的家庭；他們的老闆相當於自己的父母；他們的同事相當於
自己的兄弟姐妹；這種等同是無意識中形成的，然而，這會產生一種強烈的
依賴感。
當人們在情緒上依賴公司時，這種裁員對他們將會產生很大的創傷，這
是個潛在的隱患，在裁員開始之前必須要解決，這樣整個團隊才能夠前進。
你不是一個經過訓練的心理專家，你也不可能為你的團隊雇用一個專業
的引導者——尤其是在你的公司資金緊張的時候出現裁員。除此之外，你還
可以創造一種人們可以自在地交流思想的環境，讓他們把想法和感覺說出來
，一你就可以幫助你的團隊成員自己治癒這個創傷。
情緒恢復是重建一個團隊過程中的重要步驟之一，一起度過治療過程，
對於團隊分享一段重要的經歷和重建受傷的團隊關係是一個極好的辦法，當
你的團隊明白你關心的是他們這些人，而不是他們身上可利用的資源時，你
就可以重建信任。
P49-50
在2003年伊拉克戰爭期間，美國海軍陸戰隊成功地完成了常人無法想像
的事——為了幫助士兵們避免出現在早期戰爭中的心理創傷而制定的新計畫
中的一部分，海軍陸戰隊訓練士兵們在行動結束後談論他們的感受。這個過
程對於恢復個人情緒和團隊士氣都相當重要。套用“軟管理”模式作用顯著
，像我們在第1章中討論的那樣，裁員是一個嚴重的情緒化問題，員工們會
非常準過，有背叛、悲傷、被排除和內疚的感覺。許多人在情緒上把他們的
公司等同於自己的家庭；他們的老闆相當於自己的父母；他們的同事相當於
自己的兄弟姐妹；這種等同是無意識中形成的，然而，這會產生一種強烈的
依賴感。
當人們在情緒上依賴公司時，這種裁員對他們將會產生很大的創傷，這
是個潛在的隱患，在裁員開始之前必須要解決，這樣整個團隊才能夠前進。
你不是一個經過訓練的心理專家，你也不可能為你的團隊雇用一個專業
的引導者——尤其是在你的公司資金緊張的時候出現裁員。除此之外，你還
可以創造一種人們可以自在地交流思想的環境，讓他們把想法和感覺說出來
，一你就可以幫助你的團隊成員自己治癒這個創傷。
情緒恢復是重建一個團隊過程中的重要步驟之一，一起度過治療過程，
對於團隊分享一段重要的經歷和重建受傷的團隊關係是一個極好的辦法，當
你的團隊明白你關心的是他們這些人，而不是他們身上可利用的資源時，你
就可以重建信任。
P49-50
