簡介
中國，80% 的企業都在“長” 和 “短” 的問題間遊走，“長” 代表了遠景，“短” 代表現狀。
“長” 與 “短” 的問題聚焦在企業內，則代表了長期目標與短期利益如何結合，品牌與銷量如何齊頭並進的問題，換言之，是“魚” 和 “熊掌” 如何兼得的問題。
很遺憾，目前很多企業都沒有找到 “長” 和 “短” 的平衡點，有的著眼百年品牌，卻忽視了維繫可持續發展的基本銷量和利潤，有的著眼局部市場銷量，卻忽略了全國市場的品牌提升，有的專攻區域市場，卻無法 “全國一盤棋” 。
所謂 “第三極生存模式”，是在事物的兩極間找到最佳契合點，尋求品牌與實效，“銷售力” 與 “美譽度”的完美結合。第三極生存模式的提出，希望能在“長”與“短”、“遠”與“近” 、“多”與“少”的矛盾中找到一個適合企業現狀的解決方案，同時希望企業在短線贏利的同時，統盤思考，同時兼顧長遠，步步為營。
第三極生存模式是符合目前中國本土企業需要的實效生存模式。
第三極是在事物的兩極間找到折衷、有效的解決方案和突圍之道，第三極融合“巨觀”和“微觀”，兼顧“實效”和 “ 品牌”，不冒進、不偏激，在科學的範圍內將創造力發揮到最大化，實現 “銷售力”和“美譽度”的完美結合，“第三極生存模式” 是符合目前中國大、中、小型企業現狀的生存模式。
