行銷業務套用篇:行銷功能精化設計1

行銷業務套用篇:行銷功能精化設計1

《行銷業務套用篇:行銷功能精化設計1(套裝全2冊)》分冊是《國家電網公司信息化建設工程全書八大業務套用典型設計卷行銷業務套用篇》之一,對新裝、增容及變更用電,供用電契約管理,用電檢查管理,95598業務處理,客戶聯絡共5個業務類功能需求及支撐功能的基本功能點、輔助功能點、處理約束和差異說明進行詳細的功能設計,對其業務邏輯進行分析、歸納,抽象出不同的界面控制組件和邏輯組件,並結合信息處理要求、非功能需求、差異需求、表卡單據需求、關聯要求等對界面控制組件和邏輯組件進行方法實現和組件關聯等方面的詳細設計。功能精化設計成果既可作為編程人員實現軟體編程的依據,同時可作為軟體測試人員編制測試方案及用例的重要參考。為全面推進並實現“sGl86”工程的總體目標和要求,國家電網公司組織行銷業務套用標準化設計,形成了業務模型、需求規格、功能精化、數據模型、標準代碼、IT架構6套設計成果。標準化設計是行銷信息化發展到一定階段的必然要求,也是加快行銷信息化建設的重要舉措。

基本介紹

  • 書名:行銷業務套用篇:行銷功能精化設計1
  • 出版社:中國電力出版社
  • 頁數:995頁
  • 開本:16
  • 定價:130.00
  • 作者:劉振亞
  • 出版日期:2008年10月1日
  • 語種:簡體中文
  • ISBN:9787508367934
  • 品牌:中國電力出版社
內容簡介,圖書目錄,文摘,序言,

內容簡介

《行銷業務套用篇:行銷功能精化設計1(套裝全2冊)》由中國電力出版社出版。

圖書目錄


前言
上冊
綜述
1 引言
2 功能精化設計總論
3 內容概述

新裝、增容及變更用電
1 概述
2 新裝、增容及變更用電界面控制組件設計
3 新裝、增容及變更用電邏輯組件設計
4 接口設計
5 附錄

下冊
供用電契約管理
1 概述
2 供用電契約管理界面控制組件設計
3 供用電契約管理邏輯組件設計
4 接口設計
5 附錄

用電檢查處理
1 概述
2 用電檢查管理界面控制組件設計
3 用電檢查管理邏輯組件設計
4 接口設計
5 附錄

95598業務處理
1 概述
2 95598業務處理界面控制組件設計
3 95598業務處理邏輯組件設計
4 接口設計
5 附錄

客戶聯絡
1 概述
2 客戶聯絡界面控制組件設計
3 客戶聯絡邏輯組件設計
4 接口設計
5 附錄

文摘

插圖:



上冊
2 功能精化設計總論
2.1 設計原則
在進行功能精化設計時,遵循以下原則:
標準化、規範化原則:遵循國網和行業相關標準,滿足業界規範,體現標準化設計項目內涵。
完整性原則:完整覆蓋業務功能說明,功能精化設計基於《行銷需求規格設計》,設計範圍包括l9個業務類和支撐功能,設計內容涵蓋了《行銷需求規格設計》的基本功能、輔助功能、提示信息、處理約束、信息處理要求、考核要素、非功能需求、統計要素、差異說明及表卡單據等,並與《行銷需求規格設計》求之間形成點對點回響。
一體化原則:依據CRM理念,體現行銷業務模型和需求規格說明書的成果,面向行銷十一五規劃,遵循“SGl86”工程,實現“以客戶為中心”為市場、管理、效益等服務的一體化行銷業務套用功能構件設計。基於統一的支撐平台組件,設計行銷業務套用各業務類具體功能組件,同時,將業務關聯要求落實到具體功能點場景及組件設計中,滿足行銷業務運作的緊密關聯要求。
適用性原則:適應電力行銷業務需要,對《行銷需求規格設計》的所有功能模組差異進行適應性設計,同時通過參數化、配置化以及支撐平台組件的設計滿足業務項、業務流程和處理邏輯差異要求。
先進性原則:架構先進,採用組件方式,分為界面控制組件、邏輯組件、接口組件,降低功能設計耦合性;設計方法先進,採用RUP的設計方法,基於CIM模型。採用面向組件方法進行設計,組件劃分及方法設計需滿足業務需求,同時考慮組件的可重用性。
擴展性原則:面向行銷市場發展,應提供良好的擴展接口,通過參數化、配置化設計,構件封裝多種方式的功能擴展,滿足業務不斷發展需要。
2.2 設計方法
2.2.1 基於SOA理念的組件化設計
軟體技術是管理信息系統的核心技術之一,恰當的軟體技術架構不僅可以提高系統技術性能,而且可以滿足系統部署多樣性的需求。

序言

加快信息化建設是黨和國家的重要戰略部署。黨的十七大提出了深入發展工業化、信息化、城鎮化、市場化和國際化的新任務,要求大力推進信息化與工業化融合。國資委、國信辦在《關於加強中央企業信息化工作的指導意見》中提出:到2010年,中央企業要基本實現信息化向整個企業集成、共享、協同轉變,建成集團企業統一集成的信息系統,多數中央企業的信息化基礎設施、核心業務套用信息系統和綜合管理信息系統達到或接近同行業的世界先進水平。
國家電網公司作為關係國家能源安全和國民經濟命脈的國有重點骨幹企業,肩負著重要的政治責任、經濟責任和社會責任。“十一五”是公司快速發展的重要戰略機遇期。認真落實科學發展觀,加快推進信息化建設,提高經濟效益和管理效率,為加快轉變公司發展方式和電網發展方式,深入推進集團化運作、集約化發展、精益化管理和標準化建設,建設世界一流電網、國際一流企業提供堅強支撐,是關係公司發展全局的重要戰略舉措。
國家電網公司高度重視信息化工作,將加快信息化建設作為公司重要的基礎建設,堅持以信息化帶動生產專業化,推動管理現代化,在全公司組織實施信息化“SGl86”工程,即構築“縱向貫通、橫向集成”的一體化信息平台,建設財務管理、行銷管理、安全生產、協同辦公、人力資源、物資管理、項目管理、綜合管理八大業務套用,健全完善安全防護、標準規範、管理調控、評價考核、技術研究、人才隊伍六個保障體系。
  

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