蘇州元博房產行銷策劃有限公司

蘇州元博房產行銷策劃有限公司簡稱元博房產，是集房地產全案策劃、行銷代理、招商推廣、房產諮詢、品牌策劃等專業房地產行銷機構。自2009年成立以來憑藉六年經驗沉澱和專業積累，元博從分銷代理銷售成功蛻變，開啟全案代理與分銷代理相結合的企業發展之路，成立至今的6年元博創造了近30億元的總銷售額，成為長三角地產行銷界的一匹黑馬。作為後起之秀元博房產業務遍布全國各大城市，公司將逐步建設並完善綜合業務能力，專注於商業地產行銷策劃領域，致力於打造中國商業地產銷售專家團隊，成為中國商業地產銷售第一品牌，將元博打造成為中國乃至世界最具競爭力的商業地產行銷運營上市機構。

基本介紹

• 中文名：蘇州元博房產行銷策劃有限公司
• 致力於：房地產全案策劃、行銷代理
• 屬性：專業地產行銷機構
• 成立於：2009年

概況

蘇州元博房產行銷策劃有限公司是一家致力於房地產全案策劃、行銷代理、招商推廣及房產諮詢的專業地產行銷機構。

元博團隊成立於2009年，以“植根蘇州、經營長三角、輻射全中國”為發展戰略，面向全國，以長三角為核心的專業市場、寫字樓、住宅及旅遊地產等地產項目的全程策劃、招商及銷售代理服務，建立起包括前期可行性分析、開發定位、行銷策劃、招商運營管理等全方位地產服務體系，積極努力打造專業地產流通平台。

企業介紹

蘇州元博房產行銷策劃有限公司(元博房產)整合優勢資源，運用整合行銷概念，對開發商的建設項目，從觀念、設計、區位、環境、房型、價格、品牌、包裝、推廣上進行整合。以開發商、經營者、投資者、消費者共同利益為中心，深刻了解潛在消費者深層次及未來需求的基礎上，為開發商項目規劃合理的行銷方案進行銷售，最終達到消費者滿意，開發商獲利的目的。

從創立初期的分銷代理銷售到結合全案代理與分銷代理，元博房產始終以“用生命做事業，用感恩的心做人”為理念，不斷向供應商創造價值，以創新模式為消費者帶來更優質的房產選擇的服務體驗。元博房產堅持追求長遠可持續發展和不斷創新的精神，打造百年企業。

公司願景

專注商業地產，成為一家中國最具競爭力的商業地產行銷運營上市機構，立志成為民族的驕傲!

公司使命

整合有效資源，快速項目銷售，為開發商打造強勢的商業地產品牌，與廣大開發商、經營者、投資者、內外部員工共同打造財富天地。幫助更多的人成功，讓更多的人富起來!

業務範圍

1. 市場推廣策劃(市場調研、人群分析、產品定位)

2. 項目銷售策劃

3. 房地產行銷策劃標準化

4. 招商推廣

5. 銷售代理

成功案例

蘇州元博房產行銷策劃有限公司在平湖瑞豐國際商業廣場、阜寧寶豐國際商博城、廣西浙商國際商貿城、寧波瑞豐國際商博城、濱海寶豐商博城、江西勝華國際博覽城、常州萬都義務小商品城、桐鄉世貿中心、無錫陽山嘉陽生活廣場、遵義桐梓婁山關國際商貿城、金太陽建材商貿城、嘉興中邦財富廣場、蕪湖商品交易博覽城、安徽華商山莊、宿州中豪國際商業博覽城、蘇州港龍國際茶城、嘉興南溪商貿中心、常熟國際汽配城、吳江萬亞購物廣場、濰坊恆鼎新都匯等。

部分案例展示

一)平湖瑞豐國際商業廣場

作為平湖規模最大、業態最全的商業綜合體，瑞豐國際廣場為平湖打造了多項第一，在這裡有平湖第一個25000的世界500強大賣場，平湖第一個14米巨幕國際影院，平湖第一個親子兒童玩國，平湖第一條美食時尚水遊街區，平湖第一大達到50000平米地下停車場，2000餘個機動車停車位，5000個非機動車停車位充分滿足整個商場車輛停泊的需求，瑞豐國際商業廣場將是平湖第一個真正做到人車分流的商業廣場。

平湖瑞豐國際商業廣場案場照片

二)阜寧寶豐國際商博城

阜寧寶豐國際商博城占地180畝，總建築面積14萬平方米，總投資10億人民幣，建成後是集小商品交易、會展、物流、商務、休閒、娛樂等功能於一體的現代化大型市場綜合體。經營覆蓋五金、家紡、副食、百貨、服裝、皮革箱包、旅遊用品、酒店用品、家居建材、燈具、小家電等主流黃金業態，是一個集產品展示、商品交易、酒店辦公、餐飲娛樂、電子商務、倉儲物流為一體的一站式商品博覽採購基地。

阜寧寶豐國際商博城案場照片

三)廣西浙商國際商貿城

廣西·浙商國際商貿城，雄踞政府主導規劃的城南新區核心邕浦大道與荔香大道黃金交叉點，緊鄰靈山縣客運物流中心站。項目規劃占地近300畝，總建築面積達50餘萬平方米，總投資超18億元人民幣。項目整體分三期開發，主要由商貿市場、城市綜合體、高檔住宅三大板塊構成，規劃有小商品區、智慧家博城、五金機電區、服裝箱包區、汽摩配件區、綜合配套區等六大主力業態，致力於打造一座“綜合性、一站式、多功能”的大型城市商貿中心。

廣西浙商國際商貿城案場

四)寧波瑞豐國際商博城

瑞豐商博城是寧波市政重點規劃強勢打造展銷一體化訂單式專業市場一站式商品交易基地。寧波唯一“產權式”專業市場。在充分了解寧波鎮海駱駝區域的產業、消費、交通、政策等重要優勢條件後，瑞豐商博城總投資30個億，以100萬㎡的超大體量，涵蓋五金機電、綜合百貨、家居建材、汽摩配件、酒店用品五大主力業態，全面升級寧波專業市場格局。為滿足現代化市場的發展需要，開發建設集展銷一體、電子商務、會務展覽、倉儲物流等功能於一體商貿集群，全面服務到每一個經營者和消費者，讓瑞豐商博城的繁華又不落幕!

寧波瑞豐國際商博城效果圖

創始人

肖軍：元博創始人、董事長、掌門人

蘇州元博房產行銷策劃有限公司，元博行銷模式創始人，大腦工程師，EMBA學歷

永不言敗，不安現狀的肖軍2009年成立元博房產，完成從一名骨科醫生到商業地產知名行銷策劃專家的華麗蛻變。他帶領團隊轉戰南北，在全國市場成功運作三十餘個商業項目銷售、招商及行銷策劃，成為泰順商業乃至長三角地產界炙手可熱地產行銷策劃公司掌門人。商業地產從業十餘年來，肖軍創造多個商業地產行銷策劃神話，被地產商稱其有起死回生，化腐朽為神奇的力量。

企業文化

團隊文化

肖軍堅信在企業經營發展中，團隊擁有不可忽視的中堅力量。“天時不如人和”也一直是元博房產蓬勃發展的基石。從起初幾個人發展為現在百餘號人，元博不僅擁有實幹的銷售團隊，還招攬大量的行銷策劃人才，一起為實現元博夢而奮鬥。

源於夢想博就大業，每個元博人都擁有一個夢。而“更多的人富起來”將是元博要實現的第一個夢想，唯有團隊富裕，滿足員工需求，大伙兒才齊心向上，一心成就企業夢。

獨特文化：江湖文化與家文化並存

蘇州元博房產行銷策劃有限公司是大家庭，這個家庭的成員包括領導、員工、員工家人及合作夥伴，儘管大家沒有血緣關係但擁有共同的目標、共同的事業、共同的利益。大家親如兄弟姐妹，互相幫助，共創共享，開心工作，快樂生活。

江湖文化在維繫情感的同時貫穿著利益，因此也投射到元博企業文化之中，“有福同享，有難同當”、為一個“義”字，兩肋插刀這種江湖理念，讓元博內部具有強大的凝聚力，也形成了元博必不可少的價值觀。

核心價值觀

元博夢!感恩、責任、團隊、分享、專業、拼搏

發展歷程

一、第一階段：襁褓雛鷹

2009年7月， 聯合5位股東創辦元博，公司正式成立;

2009年9月， 每月銷售額僅一百六十萬，虧損二十多萬;

2009年10月，制訂銷售額2000萬月目標，並立下軍令狀，誇下海口：不成目標就跳入蘇州金雞湖的豪言壯志;

2009年11月，實現當月2100萬銷售額;

2010年4月， 擁有三十多人的團隊，達到每個月2000萬以上的銷售額，成功登上“蘇 州分銷界人效第一”的交椅，

2010年6月，五位股東有三位另立門庭，團隊減員至十多人，單月銷售從2千萬驟降至一百萬;

二、第二階段：鷹王重生

2011年初， 成立(蘇州、常熟、無錫、崑山)4家分公司，員工人數至一百多名;打造:“在元博，要把所有同事都當作是自己的兄弟姐妹們來對待”的元博“家文化”;

2012年初， 蘇州元博房產行銷策劃有限公司進入房地產全案行業，接手行業人士都不看好的濱海寶豐國際商博城，元博團隊通過獨有的行銷方式與超強的執行力，化腐朽為神奇成功運作大賣98%，招商率達99%，開業率達到100%，元博一戰成名，被業界所矚目;

2013年初， 制定“立志讓元博成為名族驕傲”的偉大願景，並於當年7月份實現全年銷售額3.7億(每年7月為財政年度結算期)的驕人業績，元博駛上發展的快車道;

2014年7月，成功運作無錫嘉陽生活廣場、嵊州信源國際商業城，洪澤萬通國際商城、寧海汽車生活廣場等數個項目，公司全年銷售額增長至6億元，具備能獨立操作5個項目的全程策劃行銷團隊;

2014年度銷售目標15億(截止2014年12月已實現9億銷售額);

2014年12月25日，攜手知名培訓機構大腦銀行，達成戰略合作夥伴，導入企業規範運營機制，組建總裁商業思維事業部;

三、第三階段：雄鷹展翅

2015年2月，蘇州元博房產行銷策劃有限公司定位元博“修煉內功年”，銷售目標穩固15億，堅持規範企業各項運營機制，培養家人文化，永遠把元博員工當成自己家人，永遠以幫助員工成長、成功為己任，公司將堅定不移地繼續履行：“幫助更多的人成功，讓更多的人富起來!”為最高使命，永遠做分享型，社會型企業。制訂企業未來四年上市的長期戰略目標，專注商業地產，成為一家中國最具競爭力的知名的商業地產上市行銷服務運營商。立志讓元博成為民族驕傲!

2015年5月，蘇州元博房產行銷策劃有限公司旗下廣西浙商城開盤一個月就狂銷95%，平湖瑞豐國際商業廣場開盤半年就熱銷6.5億元，元博團隊以沒有淡季的思想在淡季的市場中創下行業銷售奇蹟;

2015年5月底，蘇州元博房產行銷策劃有限公司董事南湖會議時，清晰明確了核心領導層的職責分工，元博逐步走向公司化運作之道——專業的人做專業的事。同時，對《員工淨利潤分紅激勵方案和實施辦法》及《股東進入與退出機制》做了最終審議並通過，為公司成為“分享型、社會型企業”的目標打下鋪墊。