蘇寧：背後的力量――組織智慧

內容簡介

蘇寧電器1990年創立於南京。截A2010年，蘇寧電器連鎖網路覆蓋中國大陸30個省，300多個城市及中國香港和日本等市場。擁有近1500家連鎖店、100多個物流配送中心、3000家售後網點，經營面積500萬平方米，員工15萬多人，年銷售規模約1500億元。品牌價值508.31億元，是中國最大的商業連鎖企業，名列中國上規模民企前三強，中國企業500強第50位，入選《福布斯》亞洲企業50強、《福布斯》全球2000大企業中國零售企業第一。2004年7月，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市。憑藉優良的業績，蘇寧電器得到了投資市場的高度認可，是全球家電連鎖零售業市場價值最高的企業之一。

作者簡介

成志明，管理學博士，南京大學商學院教授、中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任、江蘇省企業管理諮詢協會會長、南京東方智業管理顧問有限公司首席顧問。曾先後擔任日本名古屋大學客座研究員，常林股份、大賀國際傳媒股份、南通江海電容器股份等多家上市公司獨立董事。專注於企業成才與企業再造、管理諮詢等領域研究與實踐，為國內百餘家企業提供過管理諮詢服務。先後出版《中外合資企業管理中的協調與控制》、《蘇寧：成長的真諦》等專著10部。

序一
序二
引言
第一章戰略優先
追蹤蘇寧十大戰略軌跡
蘇寧戰略背後的邏輯：大道至簡
第二章上市：打造共同事業
蘇寧上市為什麼
上市遭誣陷/烈火煉真金
業績說話．中小板出了大塊頭
上市不是個人的財富盛宴：共創共享
第三章成事在人
“人海戰術”與“人才瓶頸”
事業經理人與職業經理人
欲造成事之人．先造人才模子
打造蘇寧人的。流水生產線”
第四章 “1200工程”——有蘇寧特色的人才戰略
“1200工程”歷程
尋找“金種子”
鍊金
接班人計畫
第五章組織成長與組織再造
組織再造：專治組織成長之痛
蘇寧10年組織變革之路：兩次組織再造
蘇寧組織成長的真經
第六章文化競爭力
走近蘇寧——做企業就是做文化
走進蘇寧——品味蘇寧文化
結語
致謝

蘇寧：背後的力量――組織智慧

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