2005年10月，大包會在醫藥行業變革中應運而生，幫助醫藥界生產和銷售各環節降低行銷成本，取得了十分顯著的效果。
基本介紹
- 中文名：藥店大包會
- 時間：2005年10月
- 目的：降低行銷成本
- 城市：8箇中心城市，以省為單位
發展規模,產品特色,
發展規模
從2005到2010年這五年，讓1000多家企業受益。為了從根上解決企業所遇到的難題，大包會緊隨市場需求，進行了較大幅度的改革。今年大包會將走遍全國8箇中心城市，以省為單位，舉辦醫藥保健品終端訂貨會，深耕全國三、四級市場，並在北京和深圳舉辦2個全國性醫藥保健品大展。這種點面結合的“8+2”會展模式（即“端計畫”）將從根本解決企業全國招商的難題。 大包會秘書長汪永平介紹：“最初成立大包會的初衷是考慮到大包商的市場，但是經過了五年的發展，現在已經將展位作出了特色，更加精細”。2010年第九屆藥店大包會啟動“端計畫”一方面意味著它越來符合國家的醫藥新政——減少流通環節，降低醫藥價格，同時這種改革也為醫藥界人士拓寬經營思路創造了有利條件。
汪永平繼續談到大包會堅持走“讓企業花費最少、讓企業受益最大”的路線。瞄準一個市場，深耕一個市場，服務一個市場。現在瞄準藥店這個市場，為想與藥店合作的企業提供平台，達到雙贏的目的。參加大包會，可以以最小的投入，換回最大的回報，並且對一些企業進行專業化服務，科學化引導。
因此，今年第九屆藥店大包會啟動“端計畫” ，以大包會為代表的展會，是按市場主體來劃分的深度行銷的展會交易平台。通過對連鎖藥店、民營醫院、渠道商和藥企四類參觀主體的界定及邀請，便於參展企業進行有效率、規模化、經濟的深度行銷活動，從而實現與各個主體共贏。
對全國藥商所做的調查，廠家對藥店大包會給予了極高的評價，他們認為：“端計畫”解決醫藥招商的盲目性，讓你招商招的明白；有針對性的選擇10個省級市場,系統做透全國300多個地市，大大增加企業的現金流，為企業建立穩定的銷售通道創造必要條件。並且大包會將走三、四線城市，招地方醫藥代理商（含連鎖藥店、單體藥店、專賣店、民營醫院）為中小型醫藥企業招商的必然選擇！尤其是這些地方代理商，在與廠家的交流中處於弱勢地位，現金採購為其主要方式，唯一的需求是產品是否有利潤空間。他們的參會熱情普遍很高。
產品特色
藥店大包會的主要特色在於，擁有全國最大規模的連鎖藥店要約參觀商資源和擁有全國最大規模的醫藥、保健品大包商的預約參會資源。通過提供精準的點對點對接服務，為展商提供準確、可靠、低價、顧客導向式的參會服務及體驗。規模化採購和代理是藥店大包會的一大亮點。並且在大包會成立五周年，展位低價銷售，讓企業感受到實惠，並且要將服務工作做到最好。今年的服務項目增加網上宣傳、贈送客戶信息、媒體宣傳（如藥通天下網）等內容。 對於啟動“端計畫”後的大包會，汪永平充滿信心：“大包會使原來一個很難進入的市場一下子變得容易起來了，原來沒有太多利潤可言的市場一下子變得利潤豐厚起來，原來只依靠中間商打或自己要養隊伍打的市場一下子變得對廠家而言更輕鬆了。端計畫將從根本解決企業全國招商的難題，為醫藥企業帶來更多商機。”
