《薪酬與福利管理實務》是2008年出版的圖書，作者是康士勇。
基本介紹
- 作者：康士勇 編
- ISBN：9787300093864
- 頁數：284
- 定價：29.00元
- 出版時間：2008-7
內容介紹,作者簡介,章節目錄,
內容介紹
《21世紀高職高專規劃教材·人力資源管理系列·薪酬與福利管理實務》主要內容：考慮到高職高專以培養套用型、操作型、能力型人才為目標的要求及由此決定的教學特點，在編寫結構上，《21世紀高職高專規劃教材·人力資源管理系列·薪酬與福利管理實務》力求符合高職高專學生的教學習慣，在緊扣薪酬福利管理基本理論、基本政策、基本知識的基礎上，特別增編了工資方案設計實訓板塊。在理論闡述方面，《21世紀高職高專規劃教材·人力資源管理系列·薪酬與福利管理實務》遵從“理論夠新、夠用”的基本原則，在跟蹤國內外理論最新發展的前提下，保證理論知識的健全、簡介、新鮮和生動。在案例選取上，《21世紀高職高專規劃教材·人力資源管理系列·薪酬與福利管理實務》採用了編者多年從事企業薪酬諮詢工作獲得的典型的全真性案例，有利於學生儘快掌握薪酬福利設計的程式技術要點，切實提高套用操作能力。在概念的提法和表述上，《21世紀高職高專規劃教材·人力資源管理系列·薪酬與福利管理實務》儘量與國際管理相銜接，但又以我國政府檔案在收入分配上的一貫提法和勞動工資統計多年延續下來的口徑為準，注重成熟性和規範性。
作者簡介
康士勇，男，北京勞動保障職業學院教授。人力資源和社會保障部工資研究所第一屆特聘客座研究員；全國人力資源管理專業技術資格考試聘任專家；北京市勞動管理人員崗位培訓專家組專家；北京市人力資源管理高級經濟師評審專家庫專家；北京市勞動學會理事。先後主持設計了40多家企事業單位的收入分配方案。先後主持舉辦了現代企業收入分配製度與新一輪工資改革方案設計培訓班85期。
章節目錄
第一篇 薪酬福利基本理論
第一章 薪酬福利管理概述
第一節 薪酬釋義
第二節 工資釋義
第三節 薪酬管理及國家職業標準
案例分析 全面薪酬戰略給美菱“加油”
第二章 工資決定理論與收入分配政策
第一節 邊際生產率工資理論
第二節 均衡價格工資理論
第三節 人力資本工資理論
第四節 效率工資理論
第五節 決定和影響個人工資差別的因素
第六節 我國現階段收入分配政策
第二篇 薪酬福利基本政策
第三章 政府對工資的監控指導
第一節 建立現代企業工資收入制度的要求
第二節 三位一體的政府巨觀工資監控指導體系
第三節 最低工資規定
第四節 工資集體協商
第五節 企業工資總額同經濟效益掛鈎辦法
第六節 國有及國有控股企業工資總額預算制管理辦法
附錄3—1 北京市管理人員及專業技術人員部分職業2011年工資指導價位
附錄3—2 北京全市企業2011年人工成本四項指標統計
附錄3—3 北京全市2011年行業平均人工成本及構成
第四章 工資支付政策法規
第一節 工資支付規定
第二節 加班加點工資
第三節 不能提供正常勞動情況下的工資支付
第四節 經濟補償、經濟賠償與違約金規定
第五章 員工福利政策法規
第一節 員工福利概述
第二節 職工福利費的提取及使用範圍規定
第三節 基本社會保險繳費
第四節 補充醫療保險
第五節 企業年金
第六節 住房公積金
第三篇 薪酬福利基本知識
第六章 企業薪酬管理的基本問題
第一節 企業薪酬管理工作體系
第二節 薪酬目標、薪酬政策和薪酬技術
第三節 戰略性薪酬
案例分析 海爾的薪酬制度
第七章 企業合理人工費用的計算
第一節 企業人工費用的概念與確定因素
第二節 決定合理人工費用的計算方法
第三節 企業人工成本及勞動效益分析指標
第八章 工資等級制度
第一節 工資等級制度概述
第二節 技術等級工資制
第三節 職務等級工資制
第四節 崗位等級工資制
第五節 崗位職能工資制
案例分析 JD有限公司崗位職能績效工資方案（試行）（摘錄）
第九章 工資形式
第一節 工資形式的內容與制定要求
第二節 全面報酬體系與支付形式選擇
第三節 計時工資制
第四節 計件工資制
第五節 獎金
第六節 津貼和補貼
第四篇 工資方案設計
第十章 工資方案設計理念與設計流程
第一節 深化企業內部分配製度改革的指導性政策
第二節 工資方案設計
案例分析一 ZGSH有限公司薪酬方案（試行）（摘錄）
案例分析二 BJKJ建築公司崗位資質績效工資制方案（試行）（摘錄）
第十一章 確定合理工資等級結構的基礎———工作評價
第一節 工作評價概述
第二節 排列法
第三節 分類法
第四節 計點法崗位評價流程
附錄11—1 DLWZ公司崗位評價標準體系
附錄11—2 DLWZ公司崗位評價記錄表（摘錄）
附錄11—3 ××公司崗位評價點數匯總表（摘錄）
附錄11—4 某供電公司崗位評價初評結果與複評表（摘錄）
第十二章 工資結構與工資測算
第一節 工資測算的一般流程
第二節 工資中線測算:數學測算法
第三節 工資中線確定:薪酬調查
第四節 設計薪酬浮動幅度和擴展工資帶
第五節 納入工資標準檔次的辦法
第六節 工資調整
第十三章 績效工資計發設計
第一節 績效工資計發的基本辦法
第二節 團隊激勵計畫及獎金總額提取辦法
第三節 長期激勵計畫
案例分析一 HJ公司部門績效工資計發實施細則
案例分析二 ZD公司關於部門內部二級考核、二級分配指導意見（摘錄）
主要參考文獻
