薪酬專家總結提煉10餘年行業客戶服務經驗及方法論，精心策劃了輔導式薪酬教練項目，由資深項目顧問擔任薪酬輔導教練。
薪酬專家總結提煉10餘年行業客戶服務經驗及方法論，精心策劃了輔導式薪酬教練項目，由資深項目顧問擔任薪酬輔導教練。簡介自己做？老闆拍腦袋破壞專業性和客觀性；沒有專業工具；HR無法真正影響老闆和業務領導？……去培訓？“大鍋飯...
《新薪之火：薪酬體系的5步管理》 是電子工業出版社出版的圖書， ISBN是 9787121076336 內容簡介 《新"薪"之火:薪酬體系的5步管理》是“影響時空管理叢書·人力資源經理系列”叢書之一。《新"薪"之火:薪酬體系的5步管理》通過認知、抉擇、設計、執行和完善5個步驟，對企業想要的薪酬體系、如何選擇適合自身的薪酬...
（1）人力方面，從企業戰略設計、策略設計、組織結構設計、部門職能設計、崗位價值評估與職務說明書設計、企業文化設計與培養、分權體系設計、組織管理綱領設計等企業巨觀層面的管理與監控，到薪酬體系設計、績效考評設計、激勵體系設計、福利體系設計、工作核對單體系設計、員工價值與樂趣體系設計、培訓體系設計等微觀執行層面...
《績效薪酬設計全書》是2014年電子工業出版社出版的圖書，作者是孫科柳、 李艷。內容簡介 本書是叢書中的績效薪酬管理技術分冊。本書按照績效目標設定、績效輔導、績效考核、績效面談、薪酬水平設計、薪酬體系設計、薪酬激勵設計等7個方面闡述了績效和薪酬設計的理念、方法，同時還提供了大量的範例解讀，旨在幫助讀者提高...
《薪酬管理實務》是2011年清華大學出版社出版的圖書，作者是葛玉輝、許丹、王建軍。內容簡介 本書是作者結合近年來企業人力資源管理及薪酬管理的實踐，以及作者多年的教學積累和諮詢經驗編寫而成的。本書從綜合性和動態性角度闡述了薪酬管理的相關概念、發展趨勢、誤區，以及薪酬管理的制度安排和體系設計。全書注重對薪酬...
不同水平、能力和態度的員工應採取不同的OJT教練方法。有能力沒有意願（幹勁）的部屬 對於這類部屬，必須調查其失去幹勁 （或是提不起勁） 的原因，比如是家庭原因？制度原因？薪酬原因？環境原因？溝通原因？等等，並採取適當的對策以調動積極性。沒有能力有意願（幹勁）的部屬 要分析其能力低下的原因，如果其...
《薪酬管理》是2021年電子工業出版社出版的圖書。內容簡介 薪酬管理作為人力資源管理的一個重要組成部分，專業技術水平要求較高，既是重點也是難點。薪酬管理課程是人力資源管理專業的核心課程。本書針對經濟管理專業套用型本科、研究生、MBA人才培養的教學特點與要求編寫，系統闡述薪酬管理的基本理論與套用方法。本書將理論...
☆服務於中國諮詢業著名企業集團，擅長戰略、組織體系、流程最佳化、人力資源、企業文化等體系諮詢，擅長教練式諮詢，通過現場診斷與指導，實戰地解決企業問題。實施的諮詢項目 ☆組織、薪酬體系、績效管理體系諮詢項目；☆企業大學諮詢項目 ☆人才測評與選撥諮詢項目 ☆勝任力模型設計與建立諮詢項目 品牌課程 人力資源領域：...
《基於勝任能力的薪酬激勵體系建設》《基於勝任能力的招聘體系建設與行為面試技巧》《非人力資源經理的人力資源管理》《研發人員的績效考核體系構建》科研項目 格力電器、廣東小熊電器、深圳萬佳裕實業、深圳燃氣集團、雲南銅礦、香港華藝建築設計院、中國福彩發行中心、深圳市政府建築工務局、中深國際集團、新加坡肯發精密集團...
成功運用T+人才潛能識別與開發技術，在企業諮詢中通過調整關鍵崗位的人員，並通過高管人才教練，幫助關鍵人員認知自我、認知團隊、準確定位，使企業扭虧為贏；嘗試產品整合之後的系統諮詢服務，按月收費。深化戰略、組織結構、薪酬、績效等模組。2009年 攻克A01/A02;Y01/Y02測評難關，測評準確率達到99%以上；基於T+人才...
韓安宏是長青私董會俱樂部創始人、長青智庫商學院創始人、企業動態管理學派創始人、企業自動運轉系統創始人、項目甄選投資孵化專家、企業人才評鑑甄選專家、企業股權激勵方案專家、企業薪酬績效方案專家、《創業周刊》特聘專家、國內多家企業特聘管理顧問、阿米巴經營模式推動者、長青智庫落地輔導教練，長青智庫品牌的推動者。個...
作為求職教練，一對一輔導學員超1600人 自主研發《成就卓越薪酬經理》課程 自主研發《成就卓越招聘經理》課程 自主研發《3.0時代下招聘專家修煉課》課程 自主研發《你可能還不太會找工作》課程 自主研發《500強HRD教你高效求職，輕鬆拿OFFER》課程等 建立朗途職涯職場大學，從“求職全技巧、轉型新路徑、職場軟實力、...
任職資格體系與人才梯隊建設、目標管理與績效管理、激勵與薪酬管理、培訓體系與人力資源規劃、卓越領導力與執行力、勝任力素質模型、流程最佳化與組織設計、戰略地圖與戰略執行、職業生涯規劃、集團管控、集團化運作。際通寶中國企業培訓網 卓越組織專家 北大縱橫管理諮詢集團 合伙人 私人管理教練 國內數十家培訓公司 特約講師...
員工手冊、紫荊花法典、HR軟體最佳化等）寧夏多維藥業人力資源管理諮詢項目（戰略梳理、組織結構、績效及薪酬管理、HR軟體等）中國陽光控股公司綜合管理諮詢項目（組織結構、流程最佳化、人力資源管理、精益生產、全面質量管理、計畫管理、採購管理、倉庫管理、財務管理、行銷管理等）
主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及諮詢輔導經驗。其主講的中層幹部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致...
梁星暉先生在企業戰略規劃、戰略澄清、戰略解碼、運營模式設計、管控模式、流程最佳化、崗位設計、崗位評估、薪酬戰略規劃、戰略性績效管理體系打造、領導力發展、高管團隊干預、高管教練、勝任力素質模型設計、人才測評與發展、企業未來之星工程、文化重塑等諸多領域有著十三年的研究與實踐。2018年8月加入了 e成科技，打造“...
一是能力與崗位的平衡，體現用人機制，是公司職位管理系統；二是崗位與績效的平衡，體現牽引機制，是公司的績效管理系統；三是績效與薪酬的平衡，體現激勵機制，是公司薪酬管理系統，四是薪酬與能力的平衡，體現價留人機制，是公司的價值體系。四大平衡系統的共同作用，員工價值才能釋放出來。這套模式之所以受到企業的青睞...
人力資源管理師（Human Resources Professional，HRP）是指從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理等工作的管理人員。人力資源管理師共設四個等級，分別為：四級企業人力資源管理師（國家職業資格四級）、三級企業人力資源管理師（國家職業資格三級）、二級企業人力資源管理師（國家...
薪酬股權學院：「5大章節」、「100+視頻大課」、「360度企業體驗」、「1V1專業諮詢解答」，已超過十萬線下學員，面積覆蓋全球，總裁學習社群十年運營。（二）股權變現總裁班 線下的股權變現總裁班遍布全國：北京、上海、成都、重慶、濟南、貴陽等，用一天的時間開拓中小型企業老闆的思維。（三）薪酬股權方案班 關於...
主要是管理知識、管理技能和態度的培訓。管理培訓的種類很多，如人力資源管理培訓、生產管理培訓等，人力資源管理培訓還可分為薪酬設計培訓、戰略人力資源規劃培訓等。管理培訓可以通過聘請管理顧問、管理諮詢公司來為企業進行企業內訓。目的 使得企業負責人、團隊領導人、職業經理人擁有更加優良的管理技能，使得公司更加高效...
孫飛先生在人力資源的各個主要領域都有實際操作經驗，有紮實的戰略管理及人力資源理論基礎和全方位視野，曾系統運作過企業戰略管理落地項目 ；擅長組織設計、績效管理機制建立、薪酬激勵體系建設、管培生體系建設、幹部管理與發展等多個人力資源實戰項目，曾在兩家企業商學院中負責過學院組建及運營交付工作，具有豐富的人力...
作為人力資源管理人員，負責的人力資源管理工作涉及甄選招聘、培訓開發、績效管理、薪酬體系、員工關係、企業文化等等。既要有廣度，又要有深度。既要有深厚的人力資源管理理論知識，又要有豐富的工作實踐操作經驗。既要清楚人力資源管理體系的建設思路，又要了解公司總體的經營方向和運作模式。工作壓力和工作難度可想而知...
2015年，吉姆的母校，球隊處於低谷和危機中的密西根大學，以NCAA最高的薪酬將吉姆·哈勃請回了安娜堡。吉姆成為了自己母校和母隊的主教練，在密西根體育場受到了熱烈歡迎。2015年賽季，密西根大學的發揮完全出乎了評論員和球迷的期待。賽季第一輪，密西根大學客場輸給了實力全國前五強的猶他大學猶他人隊（Utah）。在那...
從提升組織能力、落實戰略定位的角度，運用《SP-GAME》系統工具，審計、規劃文化建設體系，使文化建設與轉型融入流程運作體系、績效管理體系、員工能力發展體系、薪酬激勵體系、領導力建設體系，將企業文化建設轉化為可操作的日常管理活動。3、戰略KPI、流程體系與HR體系有效融合 運用《SP-GAME》系統工具，將業務模式、價值...
另外，人力資源部門總監和諸如財務總監、銷售總監等一類職位比較，人力資源經理和處於同一層次其他部門 職位的經理比較，所領取的薪酬是不能比的，從這點我們也可以側面看出國內對於人力資源管理的重視程度了。薪資僅僅是一方面，更重要的是國內的組織沒有看到 人力資源管理的真正價值在哪裡，又被一些自以為很有經驗的人...
【2】2016.03—2016.05，（橫向合作/廣東省）國家電力投資集團海外投資有限公司薪酬體系架構設計諮詢服務 國家電力投資集團海外投資有限公司 【3】2015.06—2015.12，（橫向合作/北京市）國土資源黨政人才能力素質標準體系與測評技術研究 國土資源部人力資源開發中心 【3】2015.01—2015.12，（橫向合作/河南省）教練...
b.技能薪的基本要素：“技術單位”、技術的熟練度、薪酬與職務、員工的年資 c.反思：1．公司對員工（幹部）的技能沒有評量，說不出“差距（缺口）”。2．很多主管自己對下屬的技能養成沒有什麼貢獻。二、輔導是像教練一樣，主動提升員工的生產力，而不是他們有了問題，我們再解答。a.反思：1．一般主管沒有好...
作為企業的管理幹部，當企業戰略確定之後，他歸根結底的工作就是提高手下員工的績效。廣大員工的績效好不好，直接關係到企業的生死存亡。提高員工的績效有沒有制度性的辦法？當然有！無非是對員工績效的正確、公平的評價和給予與其能力和貢獻程度相當的薪酬。“績效考核與員工績效輔導實戰特訓營”就是要在這績效模組上...
第三章：能力比薪酬重要 第四章：情商比智商重要 第五章：團隊比個人重要 第六章：第一比第二重要 出版圖書 主要課程 宋振傑老師的主打課程分為通用類、管理類、員工類，具體情況簡介如下：一、通用類簡介 通用類課程適用於企業全體人員的綜合素質培訓，主要有四個課程：二、管理類簡介 管理類課程以《卓有成效的...
