萬愛法

萬愛法，男，1962年出生，浙江紹興人，紹興縣人大代表、浙江永通染織集團董事長。新財富勞斯萊斯500富人榜第331名、 資產4.6億元。全國優秀鄉鎮企業家、省企業出口創匯先進工作者、市優秀中國特色社會主義事業建設者、市勞動模範、縣勞動模範等榮譽。

基本介紹

• 中文名：萬愛法
• 性別：男
• 出生日期：1962年
• 籍貫：浙江紹興

人物簡介

1996年到2001年，萬愛法領導永通只用了5年時間就將出口額由100萬美元增長了到1.2億美元。永通創建於1989年，由三家瀕臨倒閉的虧損小廠合併而成，後在萬愛法的帶領下扭虧為盈，並於1995年8月組建永通集團，1998年1月改制為民營企業。永通先後收購兼併了周邊數家印染廠、紡織廠及紹興腳踏車零件廠等。

萬愛法

萬愛法，在市場經濟的大浪中，久經考驗、屢建奇功。他領導的永通集團，多年來保持了良好的發展態勢，企業各項技術經濟指標在全國印染行業排名中連續十年奪魁，年生產能力達8億米，自營出口連續九年居全市第一；現在的永通集團已是一家以外貿、紡織、印染、化工、服裝等為主業的外向型、綜合性、多功能大型企業集團，躋身於省百強民營企業、中國製造業企業500強行列。

創業經歷

浙江永通染織集團,10多年來，銷售產值在國內印染行業中名列前茅，自營出口牢居全市榜首，多次擠入省百強民營企業、中國製造業企業500強……在跌宕起伏的市場競爭中，永通集團能取得如此驕人的成績，離不開萬愛法。

1980年，身為錢清鎮東江村針織廠廠長的萬愛法，憑著一股子闖勁和幹勁，成功地探索出一條農民創辦企業的新路子，不但帶領東江村村民走上致富路，而且勇於承擔對全縣破產企業“救死扶傷”的重任。從1997年起，他受命於危難之際，先後兼併了錢清磚瓦廠、錢清知青紡織廠、紹興永盛印染整理廠、紹興腳踏車零件二廠、錢清糧油公司、紹興毛紡廠等20餘家破產或瀕臨破產的企業。為整合改造這些企業，萬愛法累計投入3.56億元用於轉型升級，使一家家企業浴火重生，產生了較好的經濟和社會效益。此外，萬愛法還安置了6400名職工，其中包括上千名國有集體企業的下崗職工，為錢清乃至全縣社會穩定作出了重要貢獻。

1995年，萬愛法成功組建浙江永通染織集團，成為全縣最早獲得自營出口權的企業之一。發展至今，集團旗下已擁有22家外貿出口企業，出口貿易保持良好發展勢頭，在中東、東南亞等地具有一定的影響力。

為更好幫助同行企業“走出去”，萬愛法還建起高達26層的永通國貿廣場，吸引來自全國各地的20多家外貿公司安營紮寨，架起了一座國際貿易的“金橋”。2007年開始，為回響縣委縣政府“611”工程和“大錢門”建設，萬愛法再出大手筆，投資興建集商務、休閒、娛樂等整體配套的永通國貿廣場二期工程。竣工後，一個現代化、國際化的紹興西大門形象展現在世人眼前，將為紹興縣外貿出口打造更大的平台。近年來，我國紡織出口頻頻遭遇各種國際貿易壁壘的挑戰，面對複雜多變的國際貿易形勢，萬愛法帶領集團下屬企業合力同心，沉著應對，以科技創新、制度創新和品牌提升為動力，大力開展染整革命，加快產品向高技術、高附加值轉變，增長方式向集約、節能、技術密集型轉變。特別是近兩年，該集團加大技改投入，花1000萬美元調整產品結構，提升產品質量。同時引進外資2000多萬美元，設立中外合資的海通印染、永豐印染、萬豐化工3家企業，大大提高了產品檔次和市場競爭力。

在萬愛法的倡導下，永通集團還先後通過了ISO4001環境管理體系、OTS100生態紡織品認證等，又投入800萬元實施省十五重大科技攻關項目——“基於WEB的敏捷客戶關係管理系統研究及其在輕紡產業中的套用”項目，成為我紹興縣輕紡企業開展製造業信息化建設的典範。