萬隆(雙匯集團董事長)

萬隆(雙匯集團董事長)

萬隆(1940年-),男,漢族,河南漯河人,被稱為中國肉類工業教父,是中國肉類品牌創始人。是享受中國國務院特殊津貼的高級經濟師、高級政工師,現任雙匯集團董事長,世界肉類協會理事,中國肉類協會常務理事、高級顧問,九屆、十屆全國人大代表。曾先後榮獲漯河市特等功臣、河南省勞動模範、全國勞動模範、全國優秀經營管理者、全國質量管理先進工作者、全國食品工業十大新聞人物、中國商業企業家、中國肉類十大功勳企業家等榮譽。

2013年11月,美國《時代》選出全球十三食神,雙匯掌門萬隆成唯一上榜華裔。

2019年8月,獲2019福布斯全球億萬富豪榜第1605名。

基本介紹

  • 中文名:萬隆
  • 國籍:中國
  • 民族:漢族
  • 出生地:河南省漯河市
  • 出生日期:1940年
  • 職業:經濟師、雙匯集團董事長
  • 主要成就:中國肉類工業教父,開創了中國肉類品牌。
人物經歷,外界評價,經典語錄,個人榮譽,

人物經歷

1940年4月,萬隆出生於漯河。1960年,高中沒畢業就去當了鐵道兵,入伍5年後,1968年萬隆復員,去到雙匯集團的前身—漯河肉聯廠工作,曾任辦公室辦事員、副主任、主任,副廠長。1984年年中,隨我國經濟體制改革,漯河肉聯廠實行改制,萬隆經民主選舉擔任廠長,成為漯河肉聯廠首位民選廠長。上台之後,因為公司里很多人都是外行,有各種背景,一天到晚不願意乾累活,還嘮嘮叨叨,不換掉沒法乾任何事。萬隆重新“組閣”,把所有副廠長都換掉了。
雙匯集團雙匯集團
上任第二年,他搞議價豬收購,每斤豬價格比統購價上浮三分錢,還把廣告貼在四周城鎮,這一下把遠近豬源都吸引來了,肉聯廠人歡豬叫。省里傳來訊息,說他私抬物價,搞亂了市場,讓他本人去省里匯報。
他先匯報成績:每年8月份都是生產淡季,工廠停產,工人放假,光工資和各項費用開支就十八九萬,而搞議價豬收購之後,這一年8月企業淨盈利兩萬。
1985年冬天,中央宣布價格改革,物價隨之上漲。當地某管理部門給肉聯廠下達通知,計畫儲備1500噸豬肉,不經批准,一噸也不能調出。意圖是囤積白條豬,春節時拋出賣個高價。但萬隆根據調研得出結論,如果不能及時外銷,春節後豬肉價格將大跌。萬隆表面上沒有反抗,豬肉塞滿了冷庫時,恰好氣溫驟升。他禮貌地將主管領導請來“視察存儲任務完成情況”。外面陽光普照,裡面豬肉堆積如山,領導也發現,這樣下去不到春節豬肉就會變質,主動提出儘快把豬肉處理掉。只用四天就把1000噸凍肉送到客戶手中,春節之後,生豬價格果然大跌。
雙匯集團董事長萬隆雙匯集團董事長萬隆
在漯河當地,萬隆被看成是一個 “能耐人”。1984年,雙匯的前身“漯河肉聯廠”在河南十大肉聯廠中排名倒數第一,固定資產468萬元,財務入不敷出,工廠瀕臨倒閉。自萬隆擔任廠長以來,萬隆就決定大幹一場,他力排眾議,決定 “砸鍋賣鐵”,咬牙上了當時全國最先進的火腿腸生產線。
國內賣豬難時,他又壯著膽子投資分割肉車間,獲得出口資格,接下了出口蘇聯的分割肉訂單。蘇聯解體後,企業失去出口市場,萬隆焦慮不已。有一次他在火車上,看見對面旅客吃火腿腸,那時這還是個新鮮玩意兒,回到工廠後他就要上馬這個項目。該項目投資高達1600萬,等於押上幾年來的身家,而且國內已有春都、雙鴿等品牌,萬隆從日本、德國、瑞士、丹麥、奧地利買來世界一流的自動化設備,並把質檢員的權力提高到了廠長之上,“我從不小打小鬧。”萬隆說。1992年“雙匯”火腿腸訂貨現場,當場簽了8000噸訂貨契約。
萬隆萬隆
他上任以來,勇於改革,敬業誠信,帶領全體雙匯人使一個連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉、年銷售不足1000萬元的國營小廠,逐步發展成為年產銷售超500億元的企業集團,中國最大的肉類加工基地。一些媒體稱他“中國屠夫長”、“肉類工業的教父”、“肉類品牌創始人”。
1999年,他又提出銷售冷鮮肉,改變中國生鮮肉類沒有品牌的歷史。
2012年3月7日,全國人大代表、雙匯集團董事長萬隆在討論會上發言說,2012年繼續向前推進雙匯集團重組工作。重組以後集團公司產業分得很清楚了,上市公司做肉食加工這一塊,上市公司做大做強,承擔起重任。集團公司就成了一個控股公司,做肉食以外的事情。上市場公司搞專業化,集團公司搞多元化。另外我們還搞了一個跨國公司,搞國際化。充分利用國內國際兩個市場、兩種資源,合理利用國外融資渠道,組建海外公司,實現大外貿、大流通、大市場、跨行業、跨地區、跨國經營。
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萬隆董事長說:“十二五”期間,我們雙匯集團要進行三個轉變:第一個,過去我們的產品是高中低全覆蓋,要向中高檔轉變;第二個,過去我們是速度效益型,要向安全規模型轉變;第三個,由中國企業向國際化的大公司發展,要走出去,向外發展。中國企業要創造世界名牌。
2011年,3月15日,雙匯被曝光“瘦肉精”事件,品牌形象受損嚴重。在遭遇上述事件的負面影響後,萬隆及時做出每年花費超2億元,進行一系列提高食品安全水平的改革的決定,包括對進入雙匯的每頭生豬進行嚴苛的檢測。
2011年3月31日,雙匯召開“萬人大會”,董事長萬隆在會上向消費者致歉,中高層、各地經銷商以及相關各方到場,但無消費者代表出席。現場氣氛火爆,有經銷商甚至喊出了“萬總萬歲、雙匯萬歲”的口號。

外界評價

以前的萬隆以鐵的紀律和“六親不認”而聞名,他擔任廠長以後,為扭轉廠紀不嚴、紀律渙散的狀況,制訂嚴格制度,公平“執法”,對於偷盜企業財物者一律開除,甚至一根火腿腸。而且曾經迅速果斷的把一位市領導的親屬開除,連講情的機會都不給,這位領導稱他“頭髮少、頭皮硬”。
萬隆萬隆
萬隆一生富有傳奇,歷經風雨,曾為50噸出口指標東奔西走、曾為了幾十萬元的貸款,冒著風雪、蹲行長家門口等到半夜。尤其是每逢企業面臨存亡之際,總是指揮若定,上任之初,不怕威脅大膽改革,1991年他力排眾議上馬肉製品生產線,1999年他又提出銷售冷鮮肉,改變中國生鮮肉類沒有品牌的歷史。曾兩度更換行銷副總,而每次更換之後,企業產銷都大幅增長。創業成功後,給社會帶來了很多幫助:為下崗職工,社會無業青年,大學生就業等方面做出了巨大的貢獻。
萬隆一生充滿著永不滿足,媒體稱萬隆不是在工作,而是在拼。企業銷售幾千萬元時,有人問他什麼時間可休息一下,他回答:什麼時候到了一億產銷,什麼時間休息,可到了一個億,他又說十億,到了500多億,他的目標卻成為千億。
萬隆一生沒有什麼多餘的愛好,吸菸、喝酒、打牌、跳舞等統統不沾,一日三餐均在公司。偶爾陪客人時也喝一點紅酒、黃酒之類。當記者問他,您最喜歡做什麼事,他說:殺豬,把豬殺好。

經典語錄

只要社會需要,我們會一如既往地參與社會捐贈”,雙匯集團萬隆董事長還說出了這樣一句話。這也是雙匯集團對社會的承諾,只要社會需要,雙匯會一如既往。
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個人榮譽

萬隆曾先後榮獲漯河市特等功臣、河南省勞動模範、全國勞動模範、全國優秀經營管理者、全國質量管理先進工作者、全國食品工業十大新聞人物、中國商業企業家、中國肉類十大功勳企業家等榮譽、稱號,是享受國務院特殊津貼的國家級專家。
2013年11月7日,美國《時代》周刊在全球評出十三位“食神”,雙匯國際董事局主席、雙匯集團董事長、雙匯發展董事長萬隆,這位被譽為中國肉類工業教父的重量級人物,成為唯一上榜華裔企業家,名列第八位。
2014年,萬隆入圍2014年度華人經濟領袖。
2018年10月24日,入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》。
2019年8月,獲2019福布斯全球億萬富豪榜第1605名。

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