苗青遠

苗青遠，現任西林鋼鐵集團董事長、總經理。黑龍江省總工會先進工作者、省勞動模範、市勞動模範。

基本介紹

• 中文名：苗青遠
• 國籍：中國
• 出生日期：1954年
• 職業：董事長

人物簡介

男，1954年生，大學，高級工程師，中共黨員。現任西林鋼鐵集團董事長、總經理。

苗青遠同志現任西林鋼鐵集團董事長、總經理。他所領導的西鋼集團是黑龍江省建築鋼材的生產基地，是2002年度全國最大1000家企業之一，曾先後獲得“全國質量效益先進企業”、“全國用戶滿意企業”、“省文明單位標兵”、“省六個好企業”等諸多榮譽稱號。苗青遠同志本人也獲得省總工會先進工作者、省勞動模範、市勞動模範等多項殊榮。

個人事跡

1966年春天，2500人從祖國四面八方湧進了小興安嶺——伊春市西林區安營紮寨。從此，西鋼人演繹了“鋼鐵是怎樣煉成的”篇章。

1983年，西鋼建廠十七年，投資1.7億元，虧損1.7億元。十七年風風雨雨，十七載慘澹經營。

1992年，由於國內經濟市場非正常運行，西鋼實現了歷史的跨越，完成利潤3020萬元，1993年再創佳績，實現利潤7030萬元，瞬間的輝煌，也在瞬間湮滅。

到了1995年，國內經濟市場得到了平穩調整，鋼材市場風雲變幻，冶金市場持續低迷，原材料價格一漲再漲，鋼材價格一跌再跌。積聚多年的矛盾如火山般爆發了，西鋼這個在風雨中飄搖的一葉小舟，被無情地拋入了低谷。年底，其賬面虧損1.35億元，生產經營舉步維艱，企業陷入了前所未有的困境。

這年底，省冶金工業廳主要領導親自找時任西鋼副總經理的苗青遠談話，要求其出任總經理，三個小時的談話，苗青遠一言未發。第二次談話，還是沒有給面子。

1995年12月，冶金廳工作組進駐西鋼，在公司中公選總經理。176名中層幹部，除去1人未到會及苗青遠自己的選票外，174張選票投向了苗青遠，創造了全國第一個國有企業民選總經理的先例。多年後的今天，西鋼的員工們談起當年的情形仍激動不已。這年，苗青遠四十二歲，剛過不惑之年，對於大多數中國人來說，那是一個富有深意的年齡，但對西鋼人來說，那是一個充滿辛酸的年齡。

“你是最合適的人選”，上級領導如是說。作為見證或與西鋼榮辱與共三十年、和苗總一起共事二十五年的領導和員工們有充足的理由這樣說：“青遠是我們最信得過的人”。

往往一枝成功的花朵，人們只驚羨它現實的明艷，然而當初的芽兒浸透了奮鬥的淚水。苗青遠八歲那年，被親戚帶到了先從山東逃荒至伊春的父母的身邊。從此，他一邊幫著父母乾農家活，一邊讀完了國中。1970年，十七歲的苗青遠以他的聰穎被招工進了西鋼，成了廠里最年輕的原料工，之後又成為爐材工，幾乎乾過了廠里所有最累最苦最髒的活。1979年，苗青遠被任命為一煉鋼工段長，一年後，該工段成為廠內秩序規範、制度健全、產量最高、效益最好的工段。1987年，出任二煉鋼廠長，至卸任時，二煉鋼扭虧為盈。1989年，轉任一煉鋼廠長，使西鋼由第一虧損大戶變成第一盈利大戶。1992年底，苗青遠任西鋼副總經理，成為班子裡最年輕的成員。

上任的前幾天，苗青遠天天在生產車間、廢鋼庫、機關樓及廠內生活區轉、找人嘮，有時獨自在辦公室盤算，時刻在尋找著西鋼的生存發展之路。

1996年1月3日，一個西鋼人早已習慣的日子，但無論對西鋼、對西鋼人，還是對苗青遠個人而言，這一天都是一個不能忘卻的日子。

上任首次千名職工大會上，苗青遠用他那特有的山東大漢的豪爽，為與會職工擺出了西鋼四個方面的優勢：一是資源充足，我們有自己的礦山，還有距廠區不足三百公里的豐富充足的精煤資源；二是市場巨大，黑龍江省長材市場需求量為80萬噸，西鋼的產能只有20萬噸，產品有著廣闊的市場；三是潛力尤在，虧損的原因主要是成本過高，只要通過加強管理，堵塞漏洞，改進工藝，擴大規模，就一定能扭虧增盈；四是團隊優勢，西鋼三十年的歷程，磨練了一支能打硬仗，勇於直面困境、敢於承擔風險的職工隊伍。“西鋼的前途就是西鋼人的前途，西鋼的命運決定著西鋼人的命運，我們要為西鋼的生存發展去奮鬥。”信心十足，豪情萬丈。以苗青遠為核心的班子成員的豪情和決心，讓西鋼人看到了生存的希望。

大膽改革

1995年末，在企業比較艱難時期，苗青遠同志走馬上任並開始了大刀闊斧的改革。

對主體生產單位和公司機關逐年大幅度削減冗員，截止2002年末共減員3469人、清理違規職工623人，精簡比例達41%，年節約工資費用693．8萬元；打破條塊分割的管理局面，對行政處室進行重新劃歸，縮減兩級機關的管理人員職數；將二級、三級單位與主體分離，自負盈虧、自擔風險，逐步推向市場，累計分流人員3544人；打破幹部、工人界限，對管理人員實行聘任、聘用制，通過考試考核、民主測評優勝劣汰；推行崗位技能工資，調整分配比例，拉開分配差距，增強了激勵和約束機制，從而使隊伍更加精幹高效。

強化管理

推行招標採購，大力降低採購成本；加大進廠物資質量檢驗，嚴把進廠質量關和計量關；實行鋼鐵料採購、供應、使用一體化管理，促進了鋼鐵料進貨和採購成本降低；實行財務核算與成本控制並行，組建成本控制中心，把成本的可控要素納入成本控制中心統一管理，有效控制了成本和管理費用支出；分別核定各基層單位的成本基礎線、計畫線和先進線指標，實施成本三條線考核，使各項技經指標明顯改善，產品成本大幅降低。同時，解決了鋼材賒銷造成的資金沉澱問題，加大清欠獎罰考核力度，促使應收款由3．6億降至1．4億；組建門衛中隊和物資稽查大隊，實行全封閉準軍事化管理，嚴把廠區與生活區的各個關口；開展清倉查庫，盤活了大量積壓資金；對採購契約實行統一管理，進行契約與價格審核，實行契約草簽與審核分離，建立價格審核與違價處罰制度，堵住了管理漏洞。

狠抓技改

從1996年到2002年的七年內，在苗青遠同志的帶領下，西鋼共完成技改技措項目114項，並且乾一項，成一項，見效一項。投資回收期最短的只有半個月，大多數項目不超過一年。使西鋼連鑄比、一火成材率、負差軋制率和定尺定支包裝率相繼實現了四個100%，從1997年到2002年鋼材成本平均每年降低120元/噸。

加快發展

大力實施資本運營，與黑龍江大金鋼鐵有限公司共同組建了西鋼集團阿城鋼鐵有限責任公司，搶占了黑龍江省冶金行業的一個戰略制高點。2002年，又抓住機遇以7460萬元收購了科利華在阿鋼價值2．23億元的中型軋鋼生產線並迅速激活，生產出了輕軌、工槽角等18個品種規格的優質中型鋼材，使阿鋼實現了煉軋銜接、產能匹配，為西鋼集團提高規模效益又邁出了可喜的一步。通過控股阿鋼成功實現了企業的低成本擴張，從戰略上實現了主導龍江冶金產品的地位，形成了有利的省內區域競爭優勢。

在以苗青遠同志為首的西鋼班子帶領下，2000年西鋼一舉結束了連年虧損的歷史，2001年、2002年繼續保持盈利局面，並且實現連續兩年每年增鋼20萬噸的跨越式發展，2002年，西鋼鐵/鋼材產量分別為25．9/81．7/56．5萬噸，為1995年產量的1．56倍、2．73倍和2．02倍。2003年1—6月份，西鋼集團累計產鐵156701噸，產鋼475352噸；產鋼材386018噸；實現產品銷售收入102466萬元；集團已實現利潤4994萬元，本部累計盈利4488萬元，同比上年增利5135萬元。目前，由於苗青遠同志的卓越領導，西鋼已經由原來的地方小企業，發展成為今天由一個核心企業、五個全資子公司和二個控股子公司組成、具備年產120萬噸鋼綜合生產能力的鋼鐵聯合集團，企業從總體上步入了發展的快速軌道。