自主經營與增量管理

內容簡介

隨著智慧型時代的來臨，組織和個體的關係發生了顯著變化：員工所要求的主動性、話語權越來越高，他們更加追求個人價值的實現，注重工作的自主性與參與感。老闆每天陷在瑣碎繁雜的管理工作之中，勞心勞力還沒人理解。再看企業運營：部門各自為政，上下溝通不暢，成本浪費嚴重，利潤大幅下滑，內耗不斷增加，資源大家都強，任務人人都退……做企業，越來越難，當老闆，越來越累。

管理者急需突破創新，改變企業原有的管理模式和經營模式！社會在發展，市場在變化，精準的把握時代趨勢比盲目的勤奮更重要。如果你的企業連一套科學、先進的管理模式都沒有，又何談在激烈的競爭中脫穎而出，把握優勢？

通過自主經營與增量管理實現組織的成長，核心邏輯如下：

第一，通過自營體架構設計五步法，將企業傳統科層式的組織架構轉變為自主經營組織架構，實現分散式、扁平化管理，打造“大平台小前端”，釋放員工的自主性和創造力，為客戶創造更高水平的個性化產品或服務，讓企業更適應當下無邊界的組織發展趨勢。

第二，結合企業實際，量身定製簡單、科學、易操作的經營核算規則，企業內部各自營體進行獨立核算、自負盈虧、經營排名，量化經營表現；

第三，通過回歸經營權，讓各自營體根據一線市場變化自己做決策，並承擔決策背後的風險。但組織內部需要建立管控體系，同時藉助企業文化的力量，正確引導員工的思維及行為方式，完善自律機制，以確保企業戰略方向和企業文化的一致性；

第四，通過打造自下而上的自營體複製裂變體系，鼓勵優秀的自營體不斷孵化、培育出新的自營體，淘汰、打散經營不善的舊自營體。賽馬不相馬，構建一個內憂外患、優勝劣汰、自動運轉的內部創業平台；

第五，通過實施增量管理，讓每個自營體都能關注公司業績和利潤的持續增長。通過開發新客戶、開拓新市場、研發新產品、輔導新員工等形式，為組織成長提供源源動力。進而持續最佳化自主經營的組織架構，形成一個永保組織科學、健康、高效成長的閉環。

書籍目錄

通過下放經營權，大大調動員工積極性

通過獨立核算，實現人人都為自己乾

通過自負盈虧，讓員工關注成本和利潤

通過自主經營，讓員工每天充滿目標感、成就感

通過增量管理，實現每年目標和利潤大幅增長

通過機制搭建，賽馬不相馬，公平競爭，優勝劣汰

通過加強監控權，規則內的事情自己說了算

通過責任下放，讓管理變得簡單，解放老闆

自主經營與增量管理

基本介紹

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