基本介紹
- 中文名：能力工資制
- 主要指標：勞動者自身綜合能力
- 反映：勞動質量差別
- 確定：職工的工資等級和標準
定義,實例,現狀,模式比較,
定義
能力（Competency），也叫勝任力，是指任職者勝任其職位所需掌握的知識、技術及所需具備的心理、行為等方面的特徵或特點。
實例
能力工資制就是要找出勝任某一職位所必須的能力要素，依據這些要素來支付員工的報酬。要找出某一職位所必須的能力要素，就必須將從事同一職位的員工進行優、良、中、差等的分類，從中找出成功員工所具備的特點和要素，依據成功員工的特點和要素評價該職位所有員工，支付其相應的工資。例如，一家幾個商業組織的銷售人員銷售業績十分出色，組織就可以研究確定究竟是什麼使那些銷售人員如此出色。一旦找到預示銷售成功的要素，就把這些要素歸為能力一類。然後，將根據各位銷售人員證明在這些能力上的多寡來給予他們工資。
現狀
能力工資制是近年來引起越來越多企業青睞的一種基本工資制度，其的優點是：能夠有力地激發員工之間的競爭行為，有效地刺激員工提高工作效率。能力工資制的缺陷是：將能力量化並衡量一種能力的程度是十分困難的。
適用範圍有研發人員、工程技術人員。 技術等級工資制、職能工資制都是是基於能力的薪酬體系。
模式比較
工資類型 | 付酬因素 | 特點 | 優點 | 缺點 |
崗位工資制 | 崗位的價值 | 對崗不對人，崗變薪變 | 同崗同酬 | 靈活性差，鼓勵官本位思想 |
技能/能力工資制 | 員工所擁有的知識、技能 | 因人而異，技能/能力提高工資提高 | 鼓勵員工發展廣度深度技能，有利於培養人才 | 技能評定複雜，能力界定困難 |
績效工資制 | 員工的勞動貢獻 | 與績效直接掛鈎，工資隨績效浮動 | 激勵效果明顯，節約人工成本 | 助長員工短期行為，團隊意識差 |
市場工資制 | 勞動力供求關係 | 根據市場、競爭對手確定工資 | 競爭性強，操作簡單 | 缺乏內部公平 |
年功序列工資制 | 員工的年齡、工齡和經驗 | 工齡與工資同步增長 | 穩定性好，員工忠誠度高 | 缺乏彈性，缺乏激勵 |
