簡言之，就是指專業從事企業工會管理服務工作，發揮工會職能作用的管理人員，實行“社會化招聘、派遣式用人、契約化管理、職業化運作”的工作模式。
基本介紹
- 中文名：職業化工會主席
- 類型：職位
- 定義：專業從事企業工會管理服務工作
- 性質：一類人
產生,發展,程式,機制,
產生
隨著國企改制，以及中、小型非公企業的迅猛發展，工會組織的作用在不斷弱化，為更好地探索工會的組織模式，吉林省總工會在深入調查研究的基礎上，打破傳統模式，大膽探索，在全國率先提出並實行工會主席職業化、工會組織聯合化的新路子，提出了“黨建帶動工建，工建服務黨建，黨工共建”的工作思路。
發展
2005年，吉林省總工會在長春市朝陽區清和街道開展了在小型非公企業建立工會聯合會，實行工會主席職業化和“黨工共建”的試點工作，採取“社會化招聘、契約化管理”的方式，招聘了10名職業化工會主席，其中5名兼任聯合黨支部書記。隨後，將試點工作在長春市朝陽區推開，在朝陽區招聘了16名職業化工會主席兼黨支部書記，取得了良好的效果。2007年3月14日，經省委同意，省委組織部、省總工會、省中小企業局在長春市朝陽區召開了全省小型零散非公企業建立聯合工會，實行工會主席職業化和開展黨工共建工作現場會，將此項工作向全省推開。2007年4月，中華全國總工會在長春市召開了全國工會貫徹《企業工會工作條例》暨推行非公有制企業工會主席職業化現場會，向全國推開。隨後，職業化工會主席在全國全面展開。
程式
採用“社會化招聘、派遣式用人、契約化管理、職業化運作”的方式，面向社會公開遴選小型非公企業工會聯合會主席候選人，經過筆試、面試、培訓、試用、選舉後正式上崗。職業化工會主席到崗後，迅速深入轄區，對用工單位工會組建情況進行“地毯式”入戶登記調查，摸清底數，跟蹤建會，開展全面工作。
機制
建立工作機制予以推動
抓素質培訓，提升能力。建立了《職業化工會主席培訓制度》。本著“立足需要、著眼發展、重在實用”的原則，全面提升動員組織職工的能力、協調勞動關係的能力、構建和諧企業的能力和為職工辦實事的能力。
抓交流互動，集思廣益。建立了每月例會、季度工作匯報、半年總結講評、年度工作目標考核制度，及時通報工作情況，檢查部署工作。
抓前沿介入，因企制宜。市、區總工會深入派駐單位走訪，溝通情況，協調關係，調查研究解決問題，面對面地進行工作指導。一方面使街道黨政領導進一步了解和支持聯合工會主席的工作，同時在具體工作內容和工作方法上及時把關，對工作過程中的問題及時研究處理，促進工作的開展和突破。
完善保障機制予以激勵
我們注重在基礎性建設上提供保障，實施了“七個統一”。即：統一製作職業化工會主席工作證，亮明身份，接受監督；統一印發聯合工會宣傳單，擴大影響，宣傳民眾；統一製作聯合工會的牌子，宣傳工會，樹立形象；統一製作聯合工會工作揭示板，公示職責、承諾服務；統一為職業化工會主席配備辦公桌椅，改善辦公條件；統一下發職業化主席工作職責書；統一聯合工會規範化建設考評標準。
在加強基礎性建設的同時，我們還在軟環境建設上下功夫，為職業化主席營造了良好的社會環境和工作氛圍：1、體面工作，激發自豪感。2、落實待遇，營造歸屬感。3、控制風險，釋放安全感。
創新考評機制予以規範
按照“全程跟蹤、突出重點、機制統領、逐步規範”的思路，逐步建立了以科學發展觀為導向，以《企業工會工作條例（試行）》要求為基本遵循，以搞活小型非公企業聯合工會為基本目標的職業化工會主席考評機制。1、確立了考評標準。2、成立了考評機構。3、規範了考評程式。4、作出了考評結論。嚴格按照考核細則對分值進行了量化，做到加分、扣分有理有據，考核評價結果一目了然。
