《聯盟》是2015年2月5日中信出版社出版發行的圖書，作者是美國著名作家裡德·霍夫曼 / 本·卡斯諾查 / 克里斯·葉 。
基本介紹
圖書簡介,內容簡介,作者簡介,目錄,叢書信息,
圖書簡介
本書是中信出版社出版的《奇點系列》中的一部，作者是【美】里德·霍夫曼 / 本·卡斯諾查 / 克里斯·葉 。
內容簡介
在充滿變化的世界，聯盟潛在的合伙人
將不確定的行業轉變為可掌控的職業生涯
與世界緊密連線，開創精彩的事業與未來
終生效忠於一家公司已經成為歷史，我們正在經歷的自由僱傭制——將員工看作自由人——無法建立創新所需的高度信任與合作的關係。
網際網路時代，企業如何用全新的人才策略定義員工的忠誠？未來職業成功的秘訣是什麼？
《聯盟》提供了一種使僱主與員工之間從商業交易轉變為互惠關係的框架，創建了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期制,將非終身雇用的員工變為公司的長期人脈，並吸收員工的高效人脈情報。只有僱主與雇員結為強大的聯盟，共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫，員工、團隊、企業，乃至整個經濟才能繁榮發展。
1.世界最大的職業社交網站LinkedIn領英創始人作品，解密如何將全球的人才變為你的人脈。
2.“聯盟”作為一種全新的人才機制，正在席捲全球，《聯盟》解讀引領矽谷文化的全新管理技術。
3.“PayPal黑幫”正在實踐聯盟策略。《聯盟》揭秘彼得·蒂爾（著有《從0到1》）、埃隆·馬斯克、里德·霍夫曼等人投創臉譜網（Facebook）、特斯拉（Tesla）、領英（LinkedIn）、YouTube、SpaceX，改變矽谷格局的真正原因！
作者簡介
里德·霍夫曼（Reid Hoffman）：全球最大的職業社交網站LinkedIn領英的創始人之一和執行總裁，矽谷風險投資公司Greylock的合伙人，“PayPal黑幫”中的人脈王。
本·卡斯諾查（Ben Casnocha）：來自矽谷的優秀企業家兼作家，《商業周刊》稱他為“美國最優秀的年輕企業家之一”，常擔任人才管理與創新領域的主旨發言人。
克里斯·葉（Chris Yeh）：曾獲得哈佛商學院MBA學位並被授予“貝克學者”的稱號，PBworks的市場行銷副總監，他的目標是“幫助有意思的人做有意思的事”。
目錄
第一章 網際網路時代的僱傭關係——通過聯盟重建信任與忠誠
聯盟
我們是一個團隊，不是一個家庭
從開創型人才中獲得價值
改造團隊
第二章 任期制——設計漸進性承諾
通過誠實對話建立信任
三類任期
任期的組合
任期的廣泛適用性
與員工建立長期關係
付諸實踐：領英如何利用任期制
第三章 任期中的協調——協調員工與公司的目標和價值觀
不同任期的協調
付諸實踐：領英如何進行協調
進行對話：給管理者的建議
第四章 執行轉變期計畫
打造轉變期框架的策略與技巧
進行對話：給管理者的建議
第五章 利用員工人脈獲取情報——讓世界為我所用
人脈情報是新信息的來源和過濾器
人脈情報會帶來隱藏的數據、意外發現和機會
第六章 執行人脈情報計畫
員工人脈的投資策略與技巧
付諸實踐：領英如何利用人脈情報
進行對話：給管理者的建議
第七章 投資公司同事聯絡網——終身聯盟的互惠關係
一切都與投資回報率有關
投資於同事聯絡網的四個原因
對同事聯絡網的三種投資水平
付諸實踐：領英的公司同事聯絡網
第八章 發揮同事聯絡網的功效
建立同事聯絡網的策略與技巧
進行對話：給管理者的建議
結 論
附錄A 聯盟聲明樣本
附錄B 目標協調練習：我們欽佩的人
附錄C 學以致用
致 謝
注 釋
聯盟
我們是一個團隊，不是一個家庭
從開創型人才中獲得價值
改造團隊
第二章 任期制——設計漸進性承諾
通過誠實對話建立信任
三類任期
任期的組合
任期的廣泛適用性
與員工建立長期關係
付諸實踐：領英如何利用任期制
第三章 任期中的協調——協調員工與公司的目標和價值觀
不同任期的協調
付諸實踐：領英如何進行協調
進行對話：給管理者的建議
第四章 執行轉變期計畫
打造轉變期框架的策略與技巧
進行對話：給管理者的建議
第五章 利用員工人脈獲取情報——讓世界為我所用
人脈情報是新信息的來源和過濾器
人脈情報會帶來隱藏的數據、意外發現和機會
第六章 執行人脈情報計畫
員工人脈的投資策略與技巧
付諸實踐：領英如何利用人脈情報
進行對話：給管理者的建議
第七章 投資公司同事聯絡網——終身聯盟的互惠關係
一切都與投資回報率有關
投資於同事聯絡網的四個原因
對同事聯絡網的三種投資水平
付諸實踐：領英的公司同事聯絡網
第八章 發揮同事聯絡網的功效
建立同事聯絡網的策略與技巧
進行對話：給管理者的建議
結 論
附錄A 聯盟聲明樣本
附錄B 目標協調練習：我們欽佩的人
附錄C 學以致用
致 謝
注 釋
叢書信息
奇點系列 (共7冊), 這套叢書還有 《從0到1》,《創業維艱》,《重新定義公司》,《支付戰爭》,《合伙人》 等。
