《考量：讓老闆看到人力資源管理的價值》是2005年湖南科學技術出版社出版的圖書，作者是楊序國。主要講述了如果讓公司重視人力資源的管理價值。
基本介紹
- 書名：考量：讓老闆看到人力資源管理的價值
- 作者：楊序國
- ISBN：9787535741448，7535741444
- 頁數：308頁
- 出版社：湖南科學技術出版社
- 出版時間：2005年1月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 語言：簡體中文
- 叢書名：戰略人力資源管理叢書
- 尺寸：23.4 x 16.4 x 1.8 cm
- 重量：499 g
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
楊序國，湖南湘潭人，楊序國工作室首席顧問。曾歷任大型上市公司、民營高科技公司人力資源部經理和諮詢公司高級諮詢師，在多種出版物及網路上發表著作。
楊序國工作室“專注於中國中小企業人力資源整體解決方案”，其主要諮詢、培訓領域為：戰略管理與平衡計分卡、戰略性人力資源管理體系、人力資源戰略設計、企業文化培育與變革、素質模型與人才測評、人力資源經理出租。
內容簡介
《考量(讓老闆看到人力資源管理的價值)》講述了：現在中國的人力資源經理一直有一個“心病”；人力資源管理“養在深閨人未識”，往往得不到應有的重視，人力資源部門也無法獲得其應有的地位。原因當然是多方面的，但首先同時也是最根本的原因就是不知道如何來證明人力資源管理的價值從而還人力資源管理以本來的“戰略地位”。第二個原因就是人力資源管理與組織戰略的脫節——“將梯子搭在了錯誤的牆上”。第三個原因就是對人力資源管理現狀以及與“理想”的差距認識不清，對企業的人力資源管理嚴重滯後於公司的發展渾然不覺，也就無法去重構企業的人力資源戰略、無法去改進或再造人力資源管理的流程。如果你在工作中碰到了以上3個問題，建議您讀一讀這本書。建議您一邊看著電視或欣賞著音樂，一邊讀這本書。
目錄
第1章 組織戰略考量
智者問愚公：“世界變化太快，戰略是否有效?”愚公回答道：“惟一的解決方案就是永遠不要停下你的腳步!”
戰略執行力的缺失——施樂公司的悲劇
平衡計分卡營造執行的藝術
“老闆，我們的戰略錯了!”
案例 幾家石油公司的平衡計分卡及其戰略
附錄1 相關係數及其在考量巾的套用
附錄2 組織戰略考量的幾大問題
第2章 組織核心能力考量
隨著1990年《哈佛商業評論》的一篇文章 的發表，組織核心能力作為一種戰略而流行於世。獅子問“資源基礎論者”：我到底具備什麼樣的組織核心能力?
要彌補缺陷，首先得知道缺陷在哪。步步高董事長王填問道：為實現公司戰略目標，公司應該打造什麼樣的組織核心能力?
案例 企業的“壽命”及其核心能力
第3章 組織績效考量
劉總沒有想到自己3年內做到2億元的公司會經營不下去
祝顧問臨危受命：“不能考量就不能實現”．建立組織績效管理體系，使員工的努力轉化為組織的績效
平衡計分卡針對經營戰略不同的是，我們這裡講的績效管理體系針對的是組織的發展戰略
現代績效管理不同於傳統的績效考評的地方就在於其著眼於績效的持續改善和員工個體的職業發展與能力的不斷提升
案例 惠普公司的績效管理
第4章 企業文化考量
“油鍋里的豆腐——無從下口”，這可能是當前很多中國企業構築企業文化時的尷尬。東方贏指出：“文而不化”是我國當前企業文化建設不成功的主要原因
所謂企業文化，簡而言之，就是“文之”然後“化之”。“文之”就是提煉出核心價值觀
三和國際進行企業文化變革時，執行長張華先生問自己的第一個問題就是：“我的企業文化與組織戰略相一致嗎?”
10年前，文化變革還只是學術界的行話，而今天則成為一種準則，保證一個公司的員工所具備的基本理念、價值觀等能適應變化的條件。宋新宇指出：塑造結果導向的企業文化
案例 通用電氣公司的經營理念
第5章 員工素質考量（一）：基於素質模型的人才測評
劉總沒想到確定股份公司總經理人選在高層管理人員中分歧會如此之大
1973年，麥克利蘭提出了“素質”概念。他認為個體的態度、價值觀和自我概念、動機和特質等潛在的深層次特徵，將某一工作（或組織）中表現優秀者和表現一般者區分開來。這些區別特徵就是素質
……
第6章 員工素質考量（二）：素質配比表
第7章 員工素質考量（三）：360度效素質考量
第8章 人力資本考量：人力資源會計
第9章 人力資源戰略與人力資源計畫考量
第10章 人力資源流程考量（一）：組織設計與發展
第11章 人力資源流程考量（二）：員工招聘
第12章 人力資源流程考量（三）：人員配置
第13章 人力資源流程考量（四）：能力發展
第14章 人力資源流程考量（五）：薪酬與激勵
附錄1 素質詞典
附錄2 360度績效素質行為指標
參考文獻
