義大利埃尼集團，全稱為國家碳化氫公司(Ente Nazionale ldrocarburi，簡稱：ENI)，是義大利政府為保證國內石油和天然氣供應於1953年2月10日成立的國家控股公司，其前身是1926年成立的阿吉普公司，即義大利石油總公司。是世界第七大石油集團公司之一，也是世界最大的上下游一體化經營的跨國石油公司之一，在世界大煉油公司中排第8位。1992年埃尼由國營企業改制為股份制公司。2009年美國《財富》雜誌世界500強企業中列第17名。
埃尼集團，全稱為國家碳化氫公司(Ente Nazionale ldrocarburi，簡稱:ENI)。埃尼集團曾經是義大利兩大國有企業集團之一，現今在全球70餘國家有分支機構，僱傭人員7萬餘人。埃尼集團是世界最主要的上下游一體化經營的跨國石油公司。1992年埃尼由國營企業改制為股份制公司而上市。公司的經營範圍包括石油和天然氣的勘探與開採，石油煉製和油品行銷以及石油化工產品的生產與銷售及油田的工程承包與服務。
2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，埃尼石油公司位列89位。
2019年7月，《財富》世界500強排行榜發布，埃尼石油公司位列83位。
基本介紹
- 公司名稱：義大利埃尼集團
- 外文名稱：Ente Nazionale ldrocarburi
- 總部地點：義大利
- 成立時間：1992年
集團規模,經營範圍,作業區域,發展歷程,經營權略,投資項目,中國發展,
集團規模
埃尼集團擁有包括阿吉普（AGIP）石油公司在內的300多家公司，擁有雇員8.6萬人，總部機關約1000人。公司設立6個職能管理部門，即人事組織部、財務部、國際事務部、條法部、辦公廳和計畫與控制部。公司擁有13個專業公司，分別負責油氣生產、銷售、供應以及工程建設等業務，並實行自主經營。1995年公司總資產為608.46億美元，營業收入為367億美元，淨收入為27.3億美元，1995年擁有石油儲量3.29億噸，天然氣儲量為3060億立方米；石油產量為3060萬噸，天然氣產量為219億立方米。
經營範圍
以油氣勘探開發、煉油、石油化工為主，兼營機械、冶金、工程建設、金融等多種業務。
作業區域
埃尼集團的經營活動遍及世界20多個國家，各種業務分別由各專業公司負責進行。
發展歷程
兩口油井起家
1860年，在帕爾瑪省的奧扎諾阿基利·堂采利公司鑽了兩口32米和45米深的油井，獲得日產25公斤的產量。這是義大利石油天然氣工業的起源。
義大利埃尼集團
義大利埃尼集團1926年，義大利組建了阿吉普公司AGIP（義大利石油總公司）。這個時期義大利也制訂了國家的石油和天然氣政策。
1953年，義大利組建了埃尼公司，創辦資本為11億美元，為國家控股公司。其意圖是將義大利能源部門所有業務集中在一個實體內，以制訂並執行義大利的能源戰略。
國家對企業家的認可
埃尼集團總部的地址是羅馬恩里柯·馬戴伊廣場一號。這個地名，銘記著埃尼集團首任總裁恩里柯·馬戴伊作為義大利石油天然氣產業的奠基人的重大貢獻。這是一個國家對一個企業家貢獻的最大認可。
他在就任埃尼集團總裁這一職務之前，已經擔任過阿吉普公司的代理總裁，對義大利全國的能源政策和能源開發與生產有著全面的了解。後來在他領導下，埃尼集團將義大利的阿吉普公司AGIP（義大利石油總公司）也收編了到了自己的旗下。
埃尼從一開始就面臨兩大艱巨任務：戰後復興的經濟發展對能源產生了更大需求，但是義大利水能和煤炭資源不足以支撐這一增長的需求，因此需要繼續從石油國大量進口石油。但是戰後的國際形勢已經變化，強權已無法以原來的手段得到油氣資源。
還有就是在義大利內部，油氣資源主要以天然氣為主，為了降低對外部石油資源的依賴，義大利需要揚長避短，強化對天然氣資源的開發和利用。
導致歐佩克產生
1957年，埃尼集團在伊朗獲得石油租借地，與伊朗的利潤比例為75：25。60年代又陸續在中東十幾個國家獲得合作經營油氣開採和加工業務，經營範圍逐步向多種經營發展。租借地這種方式一改戰前已開發國家石油公司對產油國的強硬態度，使得這些國家在發放勘探和開發油氣的許可證方面有更大的決策權，也因此獲得了相比於過去更多的利益。這一新的合作方式，最終使得石油生產國組建了歐佩克集團而能夠完全控制自己的能源勘探和生產。已開發國家開始以更平等的方式與石油生產國達成協定，是從義大利的埃尼開始的。
義大利埃尼集團
義大利埃尼集團70年代，兼併了埃加姆礦業公司後，又從中東、阿爾及利亞和北海獲得大量石油資源。
1981年，與中國化工部化工研究總院簽署了中意合作研究開發協定書，雙方在石油化工與合成材料領域進行合作。
1989年，與蒙特愛迪生公司合資，創辦埃尼蒙特公司（Enimont），兩家各控制40%股份。*1990年，蒙特愛迪生從埃尼蒙特退股。
1991年，埃尼蒙特改名為埃尼化學公司。1992年，埃尼轉為股份制公司。
1993年，改制後的埃尼公司克服重重困難，扭虧為盈，淨利潤約246億美元。
1995年，埃尼公開發行12億股票，相當於股本總額的15%。同年底，埃尼股票在義大利、紐約和倫敦的股票交易所掛牌上市。
1995年，與美國聯碳公司達成協定，在歐洲成立對半合資的聚乙烯合資企業。
至1996年，埃尼的業務範圍涉及五大洲84個國家。
經營權略
集中優勢發展核心業務，保持競爭優勢
作為世界最大的石油公司之一，埃尼十分重視上游業務的拓展，投資也繼續對此傾斜，19
96年的投資額較上年增長16%。投資額的90%用於石油和天然氣。主要投資項目包括：北海、埃及、剛果和亞得利亞海上油田的開發，義大利國內和國外有發展潛能地區的勘探；延長TransMed大然氣管道及傳輸網等。目標是道下世紀初，年產量超過6000萬噸油當量，使其儲量與產量之比與主要競爭對手保持平衡。主產市場適銷產品，保持已有市場，發展國外市場
義大利埃尼集團
義大利埃尼集團為了提高煉油產品的質量，對煉油廠新增加氫裂化裝置，並對粗柴油脫硫裝置進行了改造，以改進煉油工藝，最佳化潤滑油的產品結構及開發對環境影響較小的燃料和新型瀝青。同時實現銷售網路化，為特定用戶建立定向設施，降低批發銷售的成本。鞏固公司在德國、奧地利，西班牙和瑞士的市場地位，發展匈牙利、捷克和波蘭等國的市場。
組織機構的調整
由董事長任命，組成審計委員會，監督集團的管理工作。
精簡集團機構，包括減少一定數量的公司
減少董事人數，制訂任命準則，任命自己培養的專家，最大程度地使用現有的人才資源
降低成本，提高主產率和投資效益
面對充滿危機和競爭的國際市場，埃尼正通過重組，將資金集中到埃尼已擁有明顯國際競爭優勢的核心業務，進一步精簡機構，裁減冗員，降低生產成本，以便更好地邁入新的世紀。
投資項目
資金實力和投資項目埃尼資金實力雄厚，儘管1994年投資額有較大幅度的回落，但1995年
又開始回升。1996年埃尼的投資額為74320億里拉，比上年增加了4.31%。表20給出了埃尼1992～1996年分類投資的情況。 根據埃尼的經營策略，它用於石油勘探開發和天然氣供應、運銷方面的投資比較多。同時關閉了一些非核心業務的裝置，結束虧損業務，使生產裝置合理化。1995年，埃尼結束了精細化工業務，關閉了部分纖維業務，並將其1986年與ICI公司合建的聚氯乙烯合資企業中所占股份，從50%減少到16%：此外還轉讓了70%的洗滌中間體業務。1996年初，埃尼出售生產對苯二甲酸、聚酯的Incalntemational公司80%的股份。
義大利埃尼集團
義大利埃尼集團在建及計畫項目
在勘探開發方面，在亞得利亞海及大陸發現了新天然氣田，將通過合作開發4個油田及25個油井，使油氣產量將達7600桶油當量/日，然後逐步增加到8300桶油當量/日。在阿爾及利亞，埃尼與阿爾及利亞國家石油公司Sonatrach合作，開始在BirRebaa（埃尼擁有49%股份）的油田開採石油，1995年底產量為46000桶/日，以後將逐漸增長。2個甲烷貯罐正在建設中，將分別於1996年和1998年交付使用。
中國發展
1958年，埃尼開始與中國開展業務，按協定向中國提供肥料與合成橡膠。80年代，埃尼與中國交往日益密切。1980年參與中國的石油勘探與開發。以後幾年，埃尼與北京化工研究所、中國石化總公司、燕山石化公司、中國化工部等就合成橡膠的技術開發。石油化工與合成材料進行了廣泛的合作和交流。1983年，埃尼與中國海洋石油總公司等共同合作，在中國南海共同進行石油的勘探和生產。埃尼在此合資集團中占163%的股份。
90年代，隨著中國經濟的發展，戰略地位的日趨重要，而成為各國發展海外業務的重點。
1992年，埃尼為中國吉林化工集團的10萬噸/年a-醇工廠承擔部分設計和工程建設工作。同年，與中國石化國際事業公司簽訂3800萬美元的契約，在茂名石化公司建一套10萬噸/年乙苯/苯乙烯裝置。1994年，埃尼與江蘇合作，建立太倉埃尼化工股份有限公司，投資800萬美元，年產Carbofuran農用殺蟲劑1000噸。
1995年，埃尼完成在南中國海兩個重要油田（HZ32.2和HZ32.3）的建設，已於1995年底投產，產量為300萬噸/年。1996年8月，埃尼獲得了在塔里木盆地的第14契約地塊，至今在中國獲得的區塊總面積已達4萬平方公里。
1997年3月，埃尼獲得南京化肥廠項目的契約，日產1000噸合成氨/1750噸尿素，並提供相應的專有技術。工程服務，工程監督與關鍵設備的採購。5月，埃尼簽訂了一項關於從陝西到廣州煤氣水漿運輸管道可行性研究的協定。6月，埃尼與中國石油天然氣總公司專門為在中國境外共同開展石油上游項目而成立了股份制公司（各占50%股份）。
現今，中國在埃尼集團業務規劃中處於重要和優先的戰略位置，它將繼續在中國：
