《美國（聯邦）政府公務員績效管理體系研究》是一本圖書，作者是胡曉東。本書從美國公務員管理歷史開始說起，探討了美國公務員從一般管理走向績效管理的現狀、理論和實踐狀況。
基本介紹
- 中文名：美國（聯邦）政府公務員績效管理體系研究
- 外文名：American (Federal) of civil servant performance management system of the government
- 作者：胡曉東
- 裝幀：平裝
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
胡曉東博士，中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所和美國波特蘭州立大學聯合培養博士，中國首位“國家公派”赴美留學研究公共組織人力資源管理專業博士，獲得中國首批公共組織與人力資源管理博士學位，現就職於中國勞動關係學院公共管理系。曾多次為我國政府、企事業單位提供組織變革與人力資源管理輔導諮詢，其成績得到業界認可。曾在《中國行政管理》、《中國人力資源開發》、《中國人才》等多家刊物發表論文60餘篇。授課與研究方向：政府與企業人力資源管理、領導力開發、績效管理、薪酬管理、勝任力模型、員工關係等。
內容簡介
政府公務員的績效管理是一個世界性的難題，世界各國政府對公務員的管理改革，尤其是公務員績效管理的改革，也正在隨著新公共管理的興起，成為政府眾多變革舉措中非常重要的一項內容。從世界各國政府對公務員的管理來看，美國聯邦政府對公務員的績效管理被人們視為公務員績效管理的典範，為世界各國政府公務員的績效管理提供了一個象徵性的標桿。
目錄
第1章 導論
1.1問題提出及研究意義
1.1.1問題提出
1.1.2研究意義
1.2文獻綜述與研究背景
1.2.1文獻綜述
1.2.2研究背景
1.3研究方法與研究創新
1.3.1研究方法
1.3.2創新與不足
第2章 美國（聯邦）政府公務員績效管理的歷史沿革：
從一般管理走向績效管理
2.1以“道德”為基礎的公務員管理時期
2.1.1公務員管理的背景
2.1.2公務員管理的方法
2.1.3公務員管理的評析
2.2以“政黨恩賜”為基礎的公務員管理時期
2.2.1公務員管理的背景
2.2.2公務員管理的方法
2.2.3公務員管理的評析
2.3以“功績制”為基礎的公務員管理時期
2.3.1公務員管理的背景
2.3.2公務員管理的方法
2.3.3公務員管理的評析
2.4以“績效”為基礎的公務員績效管理時期
2.4.1公務員績效管理的背景
2.4.2公務員績效管理的方法
2.4.3公務員績效管理的評析
第3章 美國（聯邦）政府公務員績效管理的理念系統
3.1以“異質性有限理性經濟人”為基礎的人性假設
3.1.1“異質性有限理性經濟人”理論
3.1.2“異質性有限理性經濟人”假設在美國公務員績效管理中的體現
3.2以“公共價值”為基礎的管理價值
3.2.1公共價值的含義
3.2.2公共價值在政府公務員績效管理中的體現
3.3以“績效”作為公務員績效管理的出發點和歸宿
3.3.1公務員績效的歷史發展
3.3.2公務員績效的文化背景
3.3.3公務員績效的價值所在
第4章 美國（聯邦）政府公務員績效管理的支持系統
4.1美國政府公務員績效管理的權力配置系統
4.1.1“大三權”分立是公務員績效管理的前提條件
4.1.2“小三權”分離是公務員績效管理的重要條件
4.1.3“中三權”統一是公務員績效管理的根本保證
4.2美國政府公務員績效管理的組織機構設定系統
4.2.1人事管理部門的分類
4.2.2人事管理部門的績效管理職責是公務員績效管理的推進劑
4.2.3人事獨立機構是公務員績效管理的潤滑劑
4.3美國政府公務員績效管理的法律支持系統
4.3.11883年《彭德爾頓法案》標誌著公務員管理開始轉向績效管理
4.3.21978年《公務員改革法案》標誌著公務員績效管理進入績效評價階段
4.3.31993年績效管理“1+1”法案標誌著公眾滿意度開始作為績效管理的關注點
4.4美國政府公務員績效管理的監督保障系統
4.4.1政府公務員績效管理的監督管理體系
4.4.2政府公務員績效管理監督管理體系的特點
4.4.3政府公務員績效管理監督管理制度體現
第5章 美國（聯邦）政府公務員績效管理的實踐系統
5.1公務員績效管理制度
5.1.1績效計畫是公務員績效管理的前提
5.1.2績效輔導是公務員績效管理的基礎
5.1.3績效評價是公務員績效管理的關鍵
5.1.4績效反饋是公務員績效管理的連結點
5.1.5績效結果運用是公務員績效管理的價值體現
5.2美國聯邦政府公務員績效管理的實踐操作
5.2.1美國政府公務員績效管理的表現
5.2.2美國政府公務員績效管理的改革
第6章 美國（聯邦）政府公務員績效管理指導書
6.1關注組織戰略目標
6.2確定工作單元業績
6.3確定公務員個人業績以支持“工作單元”目標
6.4確定績效指標類型和權重
6.5確定“工作單元”和個人績效衡量方法
6.6確定“工作單元”和公務員個人的績效評價標準
6.7怎樣監測績效
6.8檢查績效計畫
1.1問題提出及研究意義
1.1.1問題提出
1.1.2研究意義
1.2文獻綜述與研究背景
1.2.1文獻綜述
1.2.2研究背景
1.3研究方法與研究創新
1.3.1研究方法
1.3.2創新與不足
第2章 美國（聯邦）政府公務員績效管理的歷史沿革：
從一般管理走向績效管理
2.1以“道德”為基礎的公務員管理時期
2.1.1公務員管理的背景
2.1.2公務員管理的方法
2.1.3公務員管理的評析
2.2以“政黨恩賜”為基礎的公務員管理時期
2.2.1公務員管理的背景
2.2.2公務員管理的方法
2.2.3公務員管理的評析
2.3以“功績制”為基礎的公務員管理時期
2.3.1公務員管理的背景
2.3.2公務員管理的方法
2.3.3公務員管理的評析
2.4以“績效”為基礎的公務員績效管理時期
2.4.1公務員績效管理的背景
2.4.2公務員績效管理的方法
2.4.3公務員績效管理的評析
第3章 美國（聯邦）政府公務員績效管理的理念系統
3.1以“異質性有限理性經濟人”為基礎的人性假設
3.1.1“異質性有限理性經濟人”理論
3.1.2“異質性有限理性經濟人”假設在美國公務員績效管理中的體現
3.2以“公共價值”為基礎的管理價值
3.2.1公共價值的含義
3.2.2公共價值在政府公務員績效管理中的體現
3.3以“績效”作為公務員績效管理的出發點和歸宿
3.3.1公務員績效的歷史發展
3.3.2公務員績效的文化背景
3.3.3公務員績效的價值所在
第4章 美國（聯邦）政府公務員績效管理的支持系統
4.1美國政府公務員績效管理的權力配置系統
4.1.1“大三權”分立是公務員績效管理的前提條件
4.1.2“小三權”分離是公務員績效管理的重要條件
4.1.3“中三權”統一是公務員績效管理的根本保證
4.2美國政府公務員績效管理的組織機構設定系統
4.2.1人事管理部門的分類
4.2.2人事管理部門的績效管理職責是公務員績效管理的推進劑
4.2.3人事獨立機構是公務員績效管理的潤滑劑
4.3美國政府公務員績效管理的法律支持系統
4.3.11883年《彭德爾頓法案》標誌著公務員管理開始轉向績效管理
4.3.21978年《公務員改革法案》標誌著公務員績效管理進入績效評價階段
4.3.31993年績效管理“1+1”法案標誌著公眾滿意度開始作為績效管理的關注點
4.4美國政府公務員績效管理的監督保障系統
4.4.1政府公務員績效管理的監督管理體系
4.4.2政府公務員績效管理監督管理體系的特點
4.4.3政府公務員績效管理監督管理制度體現
第5章 美國（聯邦）政府公務員績效管理的實踐系統
5.1公務員績效管理制度
5.1.1績效計畫是公務員績效管理的前提
5.1.2績效輔導是公務員績效管理的基礎
5.1.3績效評價是公務員績效管理的關鍵
5.1.4績效反饋是公務員績效管理的連結點
5.1.5績效結果運用是公務員績效管理的價值體現
5.2美國聯邦政府公務員績效管理的實踐操作
5.2.1美國政府公務員績效管理的表現
5.2.2美國政府公務員績效管理的改革
第6章 美國（聯邦）政府公務員績效管理指導書
6.1關注組織戰略目標
6.2確定工作單元業績
6.3確定公務員個人業績以支持“工作單元”目標
6.4確定績效指標類型和權重
6.5確定“工作單元”和個人績效衡量方法
6.6確定“工作單元”和公務員個人的績效評價標準
6.7怎樣監測績效
6.8檢查績效計畫
