績效考核周期也可以叫做績效考核期限,是指多長時間對員工進行一次績效考核。績效考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。
績效考核周期也可以叫做績效考核期限,是指多長時間對員工進行一次績效考核。績效考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。
績效考核周期也可以叫做績效考核期限,是指多長時間對員工進行一次績效考核。績效考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的...
績效考核(performance examine),是企業績效管理中的一個環節,是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行...
五、績效考核周期:月度考核具體地說:績效考核時間安排:月度考核時間為:下個月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成六、考核責任1、直接上級和部門負責人:下屬...
績效,是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況後給出的一定獎勵。...
績效管理體系是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。...
績效考核CRM,CRM是英文Customer Relationship Management 的簡寫,一般譯作“客戶關係管理”。CRM最早產生於美國,由Gartner Group 首先提出的CRM這個概念的。20世紀90...
個人績效管理循環由績效計畫制定、績效溝通輔導、績效考核評價、績效結果套用等環節組成,績效溝通輔導是歷時最長的環節,公司各級領導者和員工對績效管理工具的理解和掌握...
21世紀美國最新人力資源管理理念 又到了制訂績效考核方案和指標的時候了,您有沒有壓力?想不想重新設計一套流行、高效的績效考核體系,給老闆、員工一個驚喜?對您...
績效溝通,將員工的績效表現通過正式的渠道反饋給他們,讓員工對自己表現好的方面和不好的方面都有一個全面的認識,以便在下一個績效考核周期做得更好,達到改善績效...
績效反饋是績效管理過程中的一個重要環節。它主要通過考核者與被考核者之間的溝通,就被考核者在 考核周期內的績效情況進行面談,在肯定成績的同時,找出工作中的不足...
TP績效管理體系(T是“team”的縮寫,P是“person”的縮寫),TP績效管理體系體現著平衡記分卡、 KPI考核以及能力素質模型的思想,組織績效模型、能力素質模型為團隊考核...
《3K績效考核--美國最新人力資源概念》系統的講解了3K績效考核的內容。...... 績效考核周期的設計與期望理論績效考核與人力資源管理其它模組的切合第二部分“平衡計...