《總裁的檢討》是1999年作家出版社出版的圖書，作者是孫寅貴。
基本介紹
- 作者：孫寅貴
- ISBN：9787506314336
- 頁數：408
- 定價：18.90
- 出版社：作家出版社
- 出版時間：1999-03
- 裝幀：平裝
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
這個女人活了八十二歲，權傾中國達半個世紀之久。 她臨危不慌，計算精確可靠，穩打穩紮，方寸不亂。殘忍與聰明、瘋狂與冷靜， 在這個無與倫比的女人身上得到了驚人的統一。 不同的人會對這位中國的第一個女皇作出各種各樣的評價。 那些崇尚致勝術的人會把這個敢作敢為的女人視為天下第一英雄。 那些女權主義者會對武后亂倫、淫亂這些罪名十分不屑。 歷史學家會譴責她除異己、誅大臣、信圖讖、崇佛教、建寺院、築明堂、造天樞
作者介紹
孫寅貴，1956年5月4日出生，肖猴，湘西人氏。14而立，在家鄉做過縣辦企業廠長、律師、商販，最擅革新發明。1985年揣人民幣4000元闖蕩北京，靠出賣專利為生。1986年與朋友合作創辦“北京亞都”。1988年自立門戶，創辦“青島亞都”，首開塑鋼門窗生涯先河。
1991年創建百龍，推出中國第一台礦泉壺，並引燃“礦泉壺大戰”。此後淡出商界。1995年重出江湖，麾下“青島百龍大亞塑鋼門窗異型
材有限公司”連續四年奪全國同行業產銷量第一，至今日在全國擁有七家塑鋼門窗專業生產公司。
聰明、狡黠、自負、好戰，曾屢犯相同錯誤，被媒體稱作“中國壺主”、“商戰怪才”，不知是褒是貶，該喜該憂。
商海沉浮，終有頓悟。認識到唯有反思和否定才是進步的真正動力，並將這種感悟視作最大的成功。
作品目錄
自序 壯士斷腕，方顯英雄本色。
第一章 檢討做人
引言
做賊偷瓜起，是丟瓜的損失大，還是偷瓜的損失大？
第一節 在湘西的兩筆投機生意
夜色中的較量，坑人反被人坑。放高利貸，收購黃金，卻被公安伏擊，投機，冒進、狹隘，早已注定未來。
第二節 今晚我們相識
為做宣傳做假“電視紅娘”，引發員工婚姻危機。獻計者撰文披露內幕“百龍”媒體信譽受挫。愚弄天下者必被別人愚弄。
第三節“百龍”商標搶注風波
從湘西到北京，尋找創業的聖殿。與合作者反目，又被其搶注“百龍”商標，以毒攻毒，“只想撈一根救命稻草”。
第四節 莫用官司賭明天
我懂法律我怕誰？誰敢惹我我就告他！山不在高，有仙則靈；事不怕多，打官司就行。與“富豪”一場驚心動魄的訴訟，雖勝猶敗。
第二章 檢討做企業
引言
人允許犯錯誤，但不允許犯同一個錯誤。人可以錯誤一時，但不可貽誤一生。
第一節 檢討十大失誤
預測礦泉壺生命周期為七年，瘋狂的市場操作，七年衝動換來十條反思
第二節 戰略設計高度近視
一隻壺源自一口水。公關大腕說：“想把礦泉壺市場做起來，下世紀見！”策動公關閃電戰。千里躍進礦泉壺。名為科技所，實為公關所。“金鑰匙放飛”造勢重於招賢 產品創新跟著感覺走
第三節 企業管理積重難返
外甥請命去新疆開拓市場，但在倉庫門口就把壺賣掉。弟弟坐鎮“南方‘百龍’”賣壺從無回款。加工廠家像孩子的臉，說變就變。欲走稅務的偏門旁道，反遭“秋後算賬”銷售環節“失蹤”的礦泉壺能裝十多節車皮
第四節 市場競爭相煎太急
殺敵一千，自損八百。礦石之戰、滅菌包之戰、礦芯之戰 、斷臂破相，慘不忍睹。彼此甚至無法忍受短暫的聯合。誰守規矩誰先死？礦泉壺大戰無贏家
第五節“窩裡橫”與“人來瘋
舊社會人吃人。狠狠打擊侵略者。電影看多了，於是崇尚你死我活。君子協定，合作共榮。一山之大，可容百虎“國門之內無名牌”。寧當鳳尾，不當雞頭
第三章 知恥後勇話塑窗
引言
我從未構想過一蹶不振。做事是我最大的願望。我曾下令：“讓青島塑窗項目自生自滅吧。”數年後，它卻開始重塑“百龍”
第一節 遠離礦泉壺時代
一個病入膏肓的管理者，一個積重難返的企業，有何資格面對未來？打破！不要溫和改良，放棄企業修復術，只求徹底改變。寧可創新失敗，不能讓“青島塑窗”成為第二隻“百龍”礦泉壺
第二節 機制創新――沒有任期的目標
脫離機制談論“放權”沒有意義。“只求結果，不問過程”的目標管理體系造就“一個和八個”。
從“企業家的滑鐵盧”到“企業家的搖籃”宋桂忠總經理說：“我想在‘百龍”乾到退休”
第三節 讓制度回歸冷漠，把管理升華為精神
轉變源自一次“危險”的談話：信任是相對的，不信任是絕對的。“金字塔”式人才框架和制度體系，成全彼此間的純技術關係“歡迎二十四小時隨時查賬”不做制度的奴隸，企業是需要一點精神的
第四節 做產品創新模範――三十年質量承諾再造夢想
親任集團創新總工程師。技術創新列入考評標目的是“不戰而屈人之兵”。三十年質量承諾不允許第二十九年出現問題
第五節 企業改造――改變“百龍”的一劑猛藥
體現民營企業通病，折射一個時代的恩怨。多一些胸懷，少幾分放縱。責任高於一切。外部環境瞬息萬變，改造浪潮驚濤拍岸。持續地學習，持續地改造，就會有持續的希望
第一章 檢討做人
引言
做賊偷瓜起，是丟瓜的損失大，還是偷瓜的損失大？
第一節 在湘西的兩筆投機生意
夜色中的較量，坑人反被人坑。放高利貸，收購黃金，卻被公安伏擊，投機，冒進、狹隘，早已注定未來。
第二節 今晚我們相識
為做宣傳做假“電視紅娘”，引發員工婚姻危機。獻計者撰文披露內幕“百龍”媒體信譽受挫。愚弄天下者必被別人愚弄。
第三節“百龍”商標搶注風波
從湘西到北京，尋找創業的聖殿。與合作者反目，又被其搶注“百龍”商標，以毒攻毒，“只想撈一根救命稻草”。
第四節 莫用官司賭明天
我懂法律我怕誰？誰敢惹我我就告他！山不在高，有仙則靈；事不怕多，打官司就行。與“富豪”一場驚心動魄的訴訟，雖勝猶敗。
第二章 檢討做企業
引言
人允許犯錯誤，但不允許犯同一個錯誤。人可以錯誤一時，但不可貽誤一生。
第一節 檢討十大失誤
預測礦泉壺生命周期為七年，瘋狂的市場操作，七年衝動換來十條反思
第二節 戰略設計高度近視
一隻壺源自一口水。公關大腕說：“想把礦泉壺市場做起來，下世紀見！”策動公關閃電戰。千里躍進礦泉壺。名為科技所，實為公關所。“金鑰匙放飛”造勢重於招賢 產品創新跟著感覺走
第三節 企業管理積重難返
外甥請命去新疆開拓市場，但在倉庫門口就把壺賣掉。弟弟坐鎮“南方‘百龍’”賣壺從無回款。加工廠家像孩子的臉，說變就變。欲走稅務的偏門旁道，反遭“秋後算賬”銷售環節“失蹤”的礦泉壺能裝十多節車皮
第四節 市場競爭相煎太急
殺敵一千，自損八百。礦石之戰、滅菌包之戰、礦芯之戰 、斷臂破相，慘不忍睹。彼此甚至無法忍受短暫的聯合。誰守規矩誰先死？礦泉壺大戰無贏家
第五節“窩裡橫”與“人來瘋
舊社會人吃人。狠狠打擊侵略者。電影看多了，於是崇尚你死我活。君子協定，合作共榮。一山之大，可容百虎“國門之內無名牌”。寧當鳳尾，不當雞頭
第三章 知恥後勇話塑窗
引言
我從未構想過一蹶不振。做事是我最大的願望。我曾下令：“讓青島塑窗項目自生自滅吧。”數年後，它卻開始重塑“百龍”
第一節 遠離礦泉壺時代
一個病入膏肓的管理者，一個積重難返的企業，有何資格面對未來？打破！不要溫和改良，放棄企業修復術，只求徹底改變。寧可創新失敗，不能讓“青島塑窗”成為第二隻“百龍”礦泉壺
第二節 機制創新――沒有任期的目標
脫離機制談論“放權”沒有意義。“只求結果，不問過程”的目標管理體系造就“一個和八個”。
從“企業家的滑鐵盧”到“企業家的搖籃”宋桂忠總經理說：“我想在‘百龍”乾到退休”
第三節 讓制度回歸冷漠，把管理升華為精神
轉變源自一次“危險”的談話：信任是相對的，不信任是絕對的。“金字塔”式人才框架和制度體系，成全彼此間的純技術關係“歡迎二十四小時隨時查賬”不做制度的奴隸，企業是需要一點精神的
第四節 做產品創新模範――三十年質量承諾再造夢想
親任集團創新總工程師。技術創新列入考評標目的是“不戰而屈人之兵”。三十年質量承諾不允許第二十九年出現問題
第五節 企業改造――改變“百龍”的一劑猛藥
體現民營企業通病，折射一個時代的恩怨。多一些胸懷，少幾分放縱。責任高於一切。外部環境瞬息萬變，改造浪潮驚濤拍岸。持續地學習，持續地改造，就會有持續的希望
