這是葉匡時的第三本管理小品集。他的第一本書《總經理的新衣─打破管理的迷思》重點在破，破除市面上許多似是而非的管理理論；第二本書《總經理的內衣─透視管理的本質》重點在立，建立讀者理解管理的觀點與方法。這一本書《總經理的面具─掌握管理的情境》重點則在行，希望讀者能夠在面對各種不同的管理情境時，知道如何具體執行管理工作。 葉匡時教授對時下流行的許多管理理論都進行了剖析，破解經理的迷思，透視管理的本質，引領經理人掌握管理的情境。
基本介紹
- 書名：總經理的面具：掌握管理的情境
- 又名：葉匡時管理小品集
- 作者：葉匡時
- 頁數：252
- 出版時間：2004-10
- 裝幀：平裝
- 開本：32
封底文字,目錄信息,
封底文字
《總經理的新衣：打破管理的迷思》
重點在破，破除市面上許多似是而非的管理理論；
《總經理的內衣：透視管理的本質》
重點在立，建立讀者理解管理的觀點與方法；
《總經理的面具：掌握管理的情境》
重點在行,希望讀者能夠在面對各種不同的管理情境時，知道如何具體執行管理工作。
目錄信息
領導角色篇
什麼是CEO/3
難做的CEO/6
CEO的五頂面具/10
柔性領導與剛性紀律/13
面噁心善與面善心惡/15
無私無我與無私有我/17
企業領袖的五力/19
企業領袖的角色/22
企業領袖的年齡/25
企業領袖的性別/28
企業領袖的國際化/31
企業領袖的知名度/33
企業領袖的辦公室/36
企業領袖需要教練/38
群龍無首有何不可/40
如何建立領導團隊/42
管理十要/45
企業定位篇
企業思故企業在/51
企業的先天條件/53
企業都要B2B與B2C/55
企業多角化的發展策略/57
多角化與風險管理/63
專注事業或專注本業/65
知所不選才是策略/68
企業與棄業/7l
業競天擇、試者生存/74
包二奶與企業轉型/77
上駟對下駟的競爭策略/80
先合而後能爭/83
大不等於強/86
格局要與時俱進/88
公司治理篇
公司與私司/93
什麼是公司治理/95
董事會的組成與運作/100
獨立董事的五C/103
公司治理與組織變革/106
空降兵應有的特質/108
引進空降兵的程式/110
康柏解聘總裁的啟示/113
惠普公司的變與不變/116
家族企業之死/121
創業家的兩難：成也蕭何，敗也蕭何/124
樹立光榮退休的典範/128
組織學習篇
如何選讀管理書/133
沒知識談什麼知識管理/142
知識管理一二三/145
設定目標要SMART/149
用制度改變行為/152
過去式與未來式的經營模式/154
官大學問大/157
勤不能補拙/159
員工學習要針對需求/161
責任性與課責性/163
企業的組織資本/165
有Power無Point/167
由上而下或由下而上/169
新竹科學園區能創新嗎?/171
人才發展篇
人生而自我平等/175
知識、見識與膽識/177
學歷、經歷、潛力與能力/179
位子與腦袋/181
向上提聘人才/183
企業與員工的心理契約/186
聆聽“聆聽力”/188
注意“注意力”/190
隨時想、隨便想、不要怕/193
如何、為何、何不?/196
好人為何要出走/198
是懷才不“欲”，還是懷才不“遇”?/201
見好就收的離職策略/203
求人與助人/205
定量管理/207
不要e化人情味/210
社會觀察篇
全球華人市場，空中樓閣罷了/215
改善企業基金會的運作/218
網際網路的衝擊/220
網際網路真的沒疆界?/223
電子郵件引發的倫理爭議/226
政府需要向企業取經嗎?/228
惠普公司的移動式辦公室/231
沃爾瑪百貨的時代意義/234
農人與商人/239
e時代的休閒管理/242
Last Mile First/244
從路名說起/247
出京、出京、唉!/249
