《緊迫感》是約翰·科特對一個以往重視得多的課題進行的一次比以往深入得多的探討。約翰·科勒將在該書中提出有關緊迫感的更加廣泛、深入的觀點，包括具有建設性的真實的緊迫感和破壞性的虛假的緊迫感之間的鮮明差別，一套內容更加豐富的建立真正緊迫感的策略，以及作者在過去幾年收集到的有關自滿問題及其解決方法的大量實例。
基本介紹
- 中文名：緊迫感
- 作者：約翰·科特
- 出版： 中信出版社
- 性質：免費閱讀
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緊迫感
基本資料
作者: 約翰·科特
出版: 中信出版社
類型: 選載
性質: 免費閱讀
作者簡介
（美）約翰·科特
哈佛商學院百年思想領袖，全球管理大師，舉世聞名的領導力專家，世界頂級企業領導與變革領域權威的代言人，廣泛影響中國商界的領導變革之父。
科特1947年出生於美國聖迭戈，早年先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學，1972年開始執教於哈佛商學院，1980年，年僅33歲的科特成為哈佛商學院的終身教授，他和“競爭戰略之父”麥可·波特是哈佛歷史上榮獲此項殊榮最年輕的學者。2001年10月，《商業周刊》雜誌稱科特是美國第一“領導力大師”，2004年他被評為全世界最具聲望的5位管理和商業思想領袖之一。
書籍簡述
內容概述
緊迫感是多變經濟形勢下的核心生存能力！
全球經濟劇變，企業面臨危機，變革成為解決危機的關鍵問題。如何在危機中發現機遇，成功變革自救？我們看到，企業的各種變革措施紛紛出台，從持續改進、企業再造，到外包策略、縮小規模，甚至裁員併購，都是變革所採取的方式。但是到目前為止，在企業界變革失敗的機率遠遠超過了成功的機率。為什麼？
做得出色的組織無疑都具備一種寶貴的要素——緊迫感。真正的緊迫感是領導變革和應對危機的關鍵，但卻沒有人發現它。
在成功中預見危機，在危急中發現機遇。嚴峻的經濟形勢下，企業要不斷發展，每個員工都要具有高度的、真實的緊迫感。緊迫感將幫助企業化危機為機遇，使每一個人變被動為主動！
章節
01 一切始於緊迫感
企業中的任何問題，都可以歸結為業績問題，因為一切管理或團隊問題都是由業績體現出來的。而業績的背後是團隊，團隊的背後是文化，文化的背後是心態；業績是由團隊創造的，團隊是由文化構成的，文化則來自每一個人的心態。所以，面對危機、面臨改革時，我們要做的第一件事情就是對員工的心態進行投資。
目 錄
序 言(1)
序 言(2)
姜博士導讀：優秀企業不能沒有緊迫感 一些錯誤的想法 自滿與虛假的緊迫感
什麼是真正的緊迫感(1)
什麼是真正的緊迫感(2)
缺乏真正的緊迫感的後果(1)
缺乏真正的緊迫感的後果(2)
一個問題及其解決方法 姜博士總結：“為什麼“優秀是卓越的敵人”？
02 自滿與虛假的緊迫感
什麼是自滿和虛假的緊迫感？自滿，是假設自己是正確的。自己是正確的，就意味別人是錯的。那么，就自然會沿襲現有的行為、觀念模式，安於現狀沾沾自喜，從而缺少建樹與突破。當環境或市場不利時，也就是危機和災難的來臨之時。
姜博士導讀：緊迫獲得進步，自滿帶來危機！
什麼是自滿 什麼是虛假的緊迫感
尋找示警紅旗(1)
尋找示警紅旗(2)
尋找示警紅旗(3)
幫助其他人發現問題
姜博士總結：李東生的自我革命：每一次成功都當成是聽到悼詞
03 增強真正的緊迫感：一個戰略與四個策略
在緊迫感的驅動下，人們不重任務、重結果，不執於對錯、執於得失，只會致力於實質問題的解決。不去解釋事情為什麼是那樣，也不會抱怨事情應該怎樣，只會肩負起獨立的百分百的責任。能重新架構嚴峻的現實，發現新的價值點，並以百折不撓的決心和韌性，化危機為機會，變得更強大。
姜博士導讀：“動之以情”、“曉之以理”的領導方法
一個失敗的解決方案(1)
一個失敗的解決方案(2)
動之以情(1)
動之以情(2)
