《綠色蛻變:可持續變革前沿的硬道理》由奧登·謝德勒著，在科羅拉多州的滑雪勝地阿斯彭滑雪公司，溫室效應可能使這個滑雪勝地消失。隨著全球氣候變暖，滑雪中心必須使用更多的能源，製造更多的雪才能維持經營。這樣不但提高成本，還會使氣候變得更加溫暖。被《時代》雜誌評選為全球氣候變暖創新者，有15年環保經歷的奧登·謝德勒就在阿斯彭滑雪公司這個前線對抗全球氣候變暖。他指出，企業雖然是造成環境惡化的一大兇手，但也是解決問題的關鍵。雖然企業認識到可持續經營的重要性，但是缺乏具體的執行方向和可參照的實例。《綠色蛻變:可持續變革前沿的硬道理》作者分享了他在阿斯彭滑雪公司推行可持續經營計畫的方式與成效，並通過各種有趣而實用的例子，展現了當前綠色運動的實際執行情況，更為我們詳盡說明了企業要達到可持續經營，兼顧獲利與環保應採取的具體途徑。
基本介紹
- 外文名：Getting Green Done: Hard Truths from the Front Lines of the Sustainability Revolution
- 書名：綠色蛻變:可持續變革前沿的硬道理
- 作者：奧登•謝德勒(Schendler A.)
- 出版社：東北財經大學出版社
- 頁數：170頁
- 開本：16
- 品牌：東北財經大學出版社
- ：
- 譯者：趙霞
- 出版日期：2012年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7565407690, 9787565407697
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《綠色蛻變:可持續變革前沿的硬道理》由東北財經大學出版社出版，在我國，不少有遠見的城市和企業正在把低碳城市、低碳產業作為新的發展方向。《綠色蛻變:可持續變革前沿的硬道理》講述了作者奧登·謝德勒在科羅拉多州的滑雪勝地阿斯彭對抗氣候暖化、推行持續經營計畫的經歷。《綠色蛻變:可持續變革前沿的硬道理》通過妙趣橫生的例子，展現了當前綠色經濟戰略的實際執行情況。作者認為企業不僅是造成環境惡化的元兇，同時也是解決環境問題的關鍵，並且書中明確提出了企業要達到可持續發展應採取的具體途徑，希望它能啟迪和引導企業走向可持續發展之路。
作者簡介
作者：（美國）奧登·謝德勒（Schendler A.） 譯者：趙霞 劉潔 張庭傑
奧登·謝德勒（Schendler A.），阿斯彭滑雪公司可持續經營常務董事。他之前在洛杉磯研究中心研究企業可持續經營工作。奧登曾任隔熱技術員、救護車衛生員、拓展訓練學校指導員、自由作家。他熱愛戶外運動，曾攀登過北美最高峰德納里峰，也曾於冬天划船穿越大峽谷。他的作品曾刊登在《哈佛商業評論》、《洛杉磯時報》、《岩石與冰》（Rock and Ice）、Salon.com等。2006年，奧登被《時代》雜誌評選為全球氣候變暖創新者。
奧登·謝德勒（Schendler A.），阿斯彭滑雪公司可持續經營常務董事。他之前在洛杉磯研究中心研究企業可持續經營工作。奧登曾任隔熱技術員、救護車衛生員、拓展訓練學校指導員、自由作家。他熱愛戶外運動，曾攀登過北美最高峰德納里峰，也曾於冬天划船穿越大峽谷。他的作品曾刊登在《哈佛商業評論》、《洛杉磯時報》、《岩石與冰》（Rock and Ice）、Salon.com等。2006年，奧登被《時代》雜誌評選為全球氣候變暖創新者。
媒體推薦
奧登是一位真正的氣候戰士，他深刻而有趣的見解一定能鼓舞企業領導者努力使其企業更具有可持續性。
——Jeffrey Swartz，Timberland總裁兼CEC)
我在訪問德國、英國、日本和美國之後，得出一個重大的結論：就連最注重環保的國家都沒有擬定切實的計畫——他們說著一樣的綠色語言，但他們的行動與問題的規模不成比例。本書介紹了非常有益的策略。在政府和石化產業紛紛以“漂綠”欺世盜名、威脅我們的地球和孩子之際，本書正是對付“漂綠”的良藥。
——James E.Htansen博士，美國航太總署戈達德太空研究所主任
很多人都在談氣候變暖，但奧登可是天天都在與之抗衡。他也讓這個議題讀來妙趣橫生。本書充滿樂趣和軼事，又極具知識性，詳細指出了我們可以做哪些大大小小的事情來幫助我們的環境。
——Walter Isaacson，阿斯彭研究中心總裁兼CEO
——Jeffrey Swartz，Timberland總裁兼CEC)
我在訪問德國、英國、日本和美國之後，得出一個重大的結論：就連最注重環保的國家都沒有擬定切實的計畫——他們說著一樣的綠色語言，但他們的行動與問題的規模不成比例。本書介紹了非常有益的策略。在政府和石化產業紛紛以“漂綠”欺世盜名、威脅我們的地球和孩子之際，本書正是對付“漂綠”的良藥。
——James E.Htansen博士，美國航太總署戈達德太空研究所主任
很多人都在談氣候變暖，但奧登可是天天都在與之抗衡。他也讓這個議題讀來妙趣橫生。本書充滿樂趣和軼事，又極具知識性，詳細指出了我們可以做哪些大大小小的事情來幫助我們的環境。
——Walter Isaacson，阿斯彭研究中心總裁兼CEO
圖書目錄
第一章 這是壕溝戰，不是外科手術
氣候危機正在發生
企業：進退維谷
唐尼的零件清洗機
當前的情況
失敗乃成功之母
阿斯彭滑雪公司的願景
環保工作困難重重，光靠動力不足成事
按下社會的“重置”鈕
多點實幹者，少點夢想家
第二章 應對氣候變化是當務之急
全球變暖的嚴重性
切尼是對的
越野車不是惡魔
啟蒙的機會
解決氣候變化就像挑戰巔峰時期的拳王阿里
最重要的事
第三章 企業可持續發展
從智囊團到車庫
報廢的簡易烤箱
證明節能：約翰·諾頓與腳踏車啟動時的燈光
成功有時也會痛苦
環保優點的級聯效應
第四章 阿斯彭：煤礦里的金絲雀，山丘上的閃亮之城
前進中的世界博覽會
阿斯彭的象徵意義
屠夫，耗能的豬
我們都是偽善者
第五章 找到最大的槓桿
像沃爾瑪一樣思考，不要學福特
阿斯彭滑雪公司的槓桿
善用政府資源
技術陷阱
迫使領導人出面領導
衛生紙問題
企業可彼此激勵，共創環保
第六章 永不凋零的可持續性：創造持久的變革
擬訂一份迷人而節省成本的環保計畫
全面推進綠色商業活動
企業可持續發展的情況
改變20世紀70年代偏激派“抱樹的”形象
道德必須扮演重要角色
一旦推銷失敗
漣漪效應
一定要百折不撓
對普通工作人員友好
制定持久的可持續經營措施
採取措施，促進節能減排
第七章 綠色能源：解決氣候變化問題的關鍵(有時也是個騙局)
節能：承諾與挑戰
政府領導是關鍵
大衛與歌利亞(David and Goliath)：乾淨的新動力與
骯髒的舊動力
“綠化電力供應”計畫很誘人
綠能是什麼？
REC是否毫無價值？
優質與劣質的REC
良好的能源政策
混凝土與鋼鐵的解決之道
第八章 綠色建築：簡潔、美觀並且至關重要
建造綠色建築為什麼那么難？
時間已經不多了
USGBC和LEED
LEED：是工具，也是障礙
物以稀為貴
能源才是一切
那是測試，不是指南
模擬仿生學、力求簡單
父親，原諒我，我出不起那筆錢
零耗能住宅？
黑暗中的曙光
亞當·帕默：壕溝里的另一個視野
翻修祖母的房子
抗拒改變是地方病
尋找善男信女
前方的路
狹隘的綠色思想——十誡
綠色建築的“生根發芽”
第九章 行銷的重要性
漂綠對環境有益
綠化的動機無關緊要，只要肯做
顧客在乎嗎？
可持續報告：是誤導還是事實？
結語 一個可持續的世界即將到來
沃爾特·貝納特——保守的電鋸工
氣候危機正在發生
企業：進退維谷
唐尼的零件清洗機
當前的情況
失敗乃成功之母
阿斯彭滑雪公司的願景
環保工作困難重重，光靠動力不足成事
按下社會的“重置”鈕
多點實幹者，少點夢想家
第二章 應對氣候變化是當務之急
全球變暖的嚴重性
切尼是對的
越野車不是惡魔
啟蒙的機會
解決氣候變化就像挑戰巔峰時期的拳王阿里
最重要的事
第三章 企業可持續發展
從智囊團到車庫
報廢的簡易烤箱
證明節能：約翰·諾頓與腳踏車啟動時的燈光
成功有時也會痛苦
環保優點的級聯效應
第四章 阿斯彭：煤礦里的金絲雀，山丘上的閃亮之城
前進中的世界博覽會
阿斯彭的象徵意義
屠夫，耗能的豬
我們都是偽善者
第五章 找到最大的槓桿
像沃爾瑪一樣思考，不要學福特
阿斯彭滑雪公司的槓桿
善用政府資源
技術陷阱
迫使領導人出面領導
衛生紙問題
企業可彼此激勵，共創環保
第六章 永不凋零的可持續性：創造持久的變革
擬訂一份迷人而節省成本的環保計畫
全面推進綠色商業活動
企業可持續發展的情況
改變20世紀70年代偏激派“抱樹的”形象
道德必須扮演重要角色
一旦推銷失敗
漣漪效應
一定要百折不撓
對普通工作人員友好
制定持久的可持續經營措施
採取措施，促進節能減排
第七章 綠色能源：解決氣候變化問題的關鍵(有時也是個騙局)
節能：承諾與挑戰
政府領導是關鍵
大衛與歌利亞(David and Goliath)：乾淨的新動力與
骯髒的舊動力
“綠化電力供應”計畫很誘人
綠能是什麼？
REC是否毫無價值？
優質與劣質的REC
良好的能源政策
混凝土與鋼鐵的解決之道
第八章 綠色建築：簡潔、美觀並且至關重要
建造綠色建築為什麼那么難？
時間已經不多了
USGBC和LEED
LEED：是工具，也是障礙
物以稀為貴
能源才是一切
那是測試，不是指南
模擬仿生學、力求簡單
父親，原諒我，我出不起那筆錢
零耗能住宅？
黑暗中的曙光
亞當·帕默：壕溝里的另一個視野
翻修祖母的房子
抗拒改變是地方病
尋找善男信女
前方的路
狹隘的綠色思想——十誡
綠色建築的“生根發芽”
第九章 行銷的重要性
漂綠對環境有益
綠化的動機無關緊要，只要肯做
顧客在乎嗎？
可持續報告：是誤導還是事實？
結語 一個可持續的世界即將到來
沃爾特·貝納特——保守的電鋸工
序言
近年來，從中央到各省、市、區的各級領導都對發展低碳經濟、推進低碳科技創新給予了高度重視。發展低碳經濟、建設低碳城市、構建低碳社會已成為我國各級政府的重要工作方針，也是實現產業結構調整最佳化與升級、培育新的經濟成長極的重要途徑。
到目前為止，國際金融危機對全球經濟的影響尚未完全消退，全球經濟成長方式正進行重大調整，已開發國家也正在尋找新的替代產業，為新一輪經濟成長奠定基礎，而低碳產業正是備受關注的重點，並將決定下一輪經濟成長周期的產業發展方向，它是繼信息產業之後世界性的又一輪“新經濟”。在我國，不少有遠見的城市和企業正在把低碳城市、低碳產業作為新的發展方向。
本書講述了作者在科羅拉多州的滑雪勝地阿斯彭對抗氣候暖化、推行持續經營計畫的經歷。本書通過妙趣橫生的例子，展現了當前綠色經濟戰略的實際執行情況。作者認為企業不僅是造成環境惡化的元兇，同時也是解決環境問題的關鍵，並且書中明確提出了企業要達到可持續發展應採取的具體途徑，希望它能啟迪和引導企業走向可持續發展之路。
參與本書翻譯工作的還有大連工業大學管理學院的趙霞、大連交通大學的劉潔，東北財經大學的博士生段志民、杜麗、胡玲、王偉、范明明、趙丹寒、吳訪夢對初稿進行了通讀、校對。
由於時間倉促及譯者水平有限，書中難免有不當之處，懇請廣大讀者批評指正。
譯者
2012.1
到目前為止，國際金融危機對全球經濟的影響尚未完全消退，全球經濟成長方式正進行重大調整，已開發國家也正在尋找新的替代產業，為新一輪經濟成長奠定基礎，而低碳產業正是備受關注的重點，並將決定下一輪經濟成長周期的產業發展方向，它是繼信息產業之後世界性的又一輪“新經濟”。在我國，不少有遠見的城市和企業正在把低碳城市、低碳產業作為新的發展方向。
本書講述了作者在科羅拉多州的滑雪勝地阿斯彭對抗氣候暖化、推行持續經營計畫的經歷。本書通過妙趣橫生的例子，展現了當前綠色經濟戰略的實際執行情況。作者認為企業不僅是造成環境惡化的元兇，同時也是解決環境問題的關鍵，並且書中明確提出了企業要達到可持續發展應採取的具體途徑，希望它能啟迪和引導企業走向可持續發展之路。
參與本書翻譯工作的還有大連工業大學管理學院的趙霞、大連交通大學的劉潔，東北財經大學的博士生段志民、杜麗、胡玲、王偉、范明明、趙丹寒、吳訪夢對初稿進行了通讀、校對。
由於時間倉促及譯者水平有限，書中難免有不當之處，懇請廣大讀者批評指正。
譯者
2012.1
