《綠色建築底線:可持續建築的實際成本》總體分析了綠色建築在貫徹可持續理念、落實節能減排、加強環境融入設計方面所可能付出的代價和在財務與社會各個方面可能收穫的收益之間的對比情況，說明綠色建築理念的貫徹將對提高建築全壽命周期中的性價比起到很大的積極作用。《綠色建築底線:可持續建築的實際成本》是對綠色開發中具有開創性的項目進行全面和真實的介紹——包括整體租借LEEDCore and Shell項目，多用戶LEED-EB（LEED現有建築）認證的辦公樓項目，位於過渡性城市中心的酒店、零售店和多用戶公寓等混合使用的大樓項目。著重介紹了價值觀、文化、生命周期成本、保險、融資、合作團隊、市場行銷、以及租約談判等。
基本介紹
- 書名：綠色建築底線:可持續建築的實際成本
- 作者：麥勒維爾·M.(Melaver.M.)
- 出版日期：集團)股份有限公司，遼寧科學技術出版社; 第1版 (2010年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7538162453, 9787538162455
- 外文名：The Green Building Bottom Line
- 出版社：北方聯合出版傳媒(集團)股份有限公司，遼寧科學技術出版社
- 頁數：312頁
- 開本：16
- 品牌：北京時代遼科
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《綠色建築底線:可持續建築的實際成本》的特點包括：
全面詳細地介紹綠色建築項目具體實例。
相關項目的財務、法律和經營等方面的信息。
綠色建築的真正成本一對綠色建築過程的深入探討。
參與綠色項目的相關人員的獨特見解。
全面詳細地介紹綠色建築項目具體實例。
相關項目的財務、法律和經營等方面的信息。
綠色建築的真正成本一對綠色建築過程的深入探討。
參與綠色項目的相關人員的獨特見解。
作者簡介
作者:（美）麥勒維爾，（美）穆勒
圖書目錄
第1章 價值觀闡述、價值觀形成及刨造價值
1.1 摘要
1.2 價值觀闡述：兩種資本主義
1.3 價值觀的確立
1.4 創造價值
1.5 整理數據
1.6 總結
第2章 “綠色粘合劑”：人力資源讓可持續的價值體系更加牢固
2.1 摘要
2.2 建設團體文化
2.3 問題與機遇
2.4 管理方法問題
2.5 慣例
2.6 語言
2.7 歷史
2.8 “綠色粘合劑”的其他綠色概念
2.9 結束語
第3章 徹底的綠色企業價值觀和文化
3.1 摘要
3.2 可持續性和可靠性
3.3 對於你的公司而言，可持續發展意味著什麼
3.4 我們可持續發展的情況怎么樣
3.5 為所有的努力貼一個價格標籤
第4章 綠色意味著刨造價值
4.1 摘要
4.2 金錢因素
4.3 成為綠色公司要付出的代價
4.4 短期且更有形的成本降低
4.5 長期且更無形的成本降低
4.6 短期且更有形的收入增加
4.7 整合所有數據
4.8 結束語：長期且無形的價值
第5章 綠色同樣意味著沒有經驗：向LEED領航工程學習
5.1 摘要
5.2 工程概述
5.3 使整個購物中心環保節能化
5.4 LEED體制的麥當勞
5.5 Shops600
5.6 綠色零售店的綠色持續發展之路
5.7 結束語
第6章 既有建築：可持續發展運動的一個重要方面
6.1 摘要
6.2 最大限度利用現有建築
6.3 獲得LEED-EB認證證書
6.4 綠色體現在什麼方面
6.5 評估LEED認證的財務因素
6.6 選擇房產時的考慮事項
6.7 結束語
第7章 社會和經濟效益：為關鍵用戶實現綠色價值
7.1 摘要
7.2 社會結構
7.3 美國聯邦儲備大廈項目的概述
7.4 承租人獲得的社會和經濟效益
7.5 為資本提供者實現的社會和經濟效益
7.6 讓社區既能在經濟上贏利又有社會意義
7.7 讓綠色環保節能開發商名利雙收
7.8 結束語
第8章 可持續經紀人：普及綠色環保行動，贏取廣泛市場認可
8.1 摘要
8.2 背景：有關可持續經紀業務的個人經歷
8.3 定義可持續經紀業務
8.4 可持續經紀業務進程
8.5 競爭優勢
8.6 可持續經紀業務案例
8.7 結束語
第9章 附屬細則：綠色建築項日中的法律問題
9.1 摘要
9.2 設計和施工
9.3 許可和獎勵
9.4 資金
9.5 行銷
9.6 綠色租約
9.7 環保契約是一把雙刃劍
9.8 房屋的運作和維護
9.9 房屋買賣
9.10 環保建議的代價與利潤
9.11 結束語
第10章 可持續發展行銷：綠色建築的一百萬種色調
10.1 摘要
10.2 為綠色搭建平台
10.3 第一階段：安排組織
10.4 第二階段A部分：對不同類型產品的綠色市場行銷戰略
10.5 第二階段B部分：公共關係——獲得信任和支持
10.6 何時、怎樣利用公共關係
10.7 完成你應做的綠色工作
10.8 將行銷意識標價
10.9 第三階段：綠色行銷策略的根本轉變
第11章 結語：闡述綠色企業結構的重要經驗
1.1 摘要
1.2 價值觀闡述：兩種資本主義
1.3 價值觀的確立
1.4 創造價值
1.5 整理數據
1.6 總結
第2章 “綠色粘合劑”：人力資源讓可持續的價值體系更加牢固
2.1 摘要
2.2 建設團體文化
2.3 問題與機遇
2.4 管理方法問題
2.5 慣例
2.6 語言
2.7 歷史
2.8 “綠色粘合劑”的其他綠色概念
2.9 結束語
第3章 徹底的綠色企業價值觀和文化
3.1 摘要
3.2 可持續性和可靠性
3.3 對於你的公司而言，可持續發展意味著什麼
3.4 我們可持續發展的情況怎么樣
3.5 為所有的努力貼一個價格標籤
第4章 綠色意味著刨造價值
4.1 摘要
4.2 金錢因素
4.3 成為綠色公司要付出的代價
4.4 短期且更有形的成本降低
4.5 長期且更無形的成本降低
4.6 短期且更有形的收入增加
4.7 整合所有數據
4.8 結束語：長期且無形的價值
第5章 綠色同樣意味著沒有經驗：向LEED領航工程學習
5.1 摘要
5.2 工程概述
5.3 使整個購物中心環保節能化
5.4 LEED體制的麥當勞
5.5 Shops600
5.6 綠色零售店的綠色持續發展之路
5.7 結束語
第6章 既有建築：可持續發展運動的一個重要方面
6.1 摘要
6.2 最大限度利用現有建築
6.3 獲得LEED-EB認證證書
6.4 綠色體現在什麼方面
6.5 評估LEED認證的財務因素
6.6 選擇房產時的考慮事項
6.7 結束語
第7章 社會和經濟效益：為關鍵用戶實現綠色價值
7.1 摘要
7.2 社會結構
7.3 美國聯邦儲備大廈項目的概述
7.4 承租人獲得的社會和經濟效益
7.5 為資本提供者實現的社會和經濟效益
7.6 讓社區既能在經濟上贏利又有社會意義
7.7 讓綠色環保節能開發商名利雙收
7.8 結束語
第8章 可持續經紀人：普及綠色環保行動，贏取廣泛市場認可
8.1 摘要
8.2 背景：有關可持續經紀業務的個人經歷
8.3 定義可持續經紀業務
8.4 可持續經紀業務進程
8.5 競爭優勢
8.6 可持續經紀業務案例
8.7 結束語
第9章 附屬細則：綠色建築項日中的法律問題
9.1 摘要
9.2 設計和施工
9.3 許可和獎勵
9.4 資金
9.5 行銷
9.6 綠色租約
9.7 環保契約是一把雙刃劍
9.8 房屋的運作和維護
9.9 房屋買賣
9.10 環保建議的代價與利潤
9.11 結束語
第10章 可持續發展行銷：綠色建築的一百萬種色調
10.1 摘要
10.2 為綠色搭建平台
10.3 第一階段：安排組織
10.4 第二階段A部分：對不同類型產品的綠色市場行銷戰略
10.5 第二階段B部分：公共關係——獲得信任和支持
10.6 何時、怎樣利用公共關係
10.7 完成你應做的綠色工作
10.8 將行銷意識標價
10.9 第三階段：綠色行銷策略的根本轉變
第11章 結語：闡述綠色企業結構的重要經驗
序言
《綠色建築底線——可持續建築的實際成本》一書的由來，可回溯到2005年11月11日的早晨。第四屆美國綠色建築委員會的綠色建築年會於該日在喬治亞州的亞特蘭大閉會。麥勒維爾（Melaver）公司的很多同事以及一些關係緊密的外界小組成員出席了討論建設阿伯康中心（Anereorn C0mmon）項目的座談會。阿伯康中心（Anercon Common）是經過能源與環境認證系統LEED認證的，在美國國內的第一個購物中心，位於公司的起源地喬治亞州的薩凡納市。能源與環境認證標準（LEED）認證體系的確立早於美國綠色建築委員會多年，是一種獨立認證體系。對場地管理、水資源消耗、節能方面、建築材料和室內空氣品質五個專業方面進行評估。在過去的四年里，我們公司致力於阿伯康中心工程，它是公司的第二個能源與環境認證標準（LEED）認證工程（本書第5章介紹）。
典型的綠色建築小組是由三人組成並各自提交不同的項目。與之不同的是，新的小組由八人組成，其中包括開發商、設計師、建築商、總承包商、法律顧問、房契代理、市場行銷的代表和財務經理。八個人共同商討同一個項目。講台沒有足夠的空間讓整個團隊舒舒服服地坐下來，於是隊員們擠坐在幾排椅子中，輪到誰講話就換個位置再發言。與其他人不同的是，他們不是用精緻的幻燈片來演示自己的成功，也不是為了給“最好的業務”加上華而不實的包裝，他們演示的目標更多的是分享團隊一路走來過程中出現的工作失誤和相關經驗。
幾年前，在我們已經決定將公司所有的項目工程都按能源與環境認證標準（LEED）來執行的時候，阿伯康中心（ABetcoyn C0mmon）項目已經在建設中了。而此時，全美只有不到24家零售商有意願按綠色標誌來建設他們的商店，但是沒有一家零售商真正按LEED的認證標準來改造他們的店鋪。然而，我們在管理上已經是遙遙領先，從執行綠色標準到所用工程都執行能源與環境認證標準（LEED）。在這裡，我們在設計師、開發商、零售商以及其他房地產的行家——這些國際性觀眾面前承認我們一連串的失誤。
典型的綠色建築小組是由三人組成並各自提交不同的項目。與之不同的是，新的小組由八人組成，其中包括開發商、設計師、建築商、總承包商、法律顧問、房契代理、市場行銷的代表和財務經理。八個人共同商討同一個項目。講台沒有足夠的空間讓整個團隊舒舒服服地坐下來，於是隊員們擠坐在幾排椅子中，輪到誰講話就換個位置再發言。與其他人不同的是，他們不是用精緻的幻燈片來演示自己的成功，也不是為了給“最好的業務”加上華而不實的包裝，他們演示的目標更多的是分享團隊一路走來過程中出現的工作失誤和相關經驗。
幾年前，在我們已經決定將公司所有的項目工程都按能源與環境認證標準（LEED）來執行的時候，阿伯康中心（ABetcoyn C0mmon）項目已經在建設中了。而此時，全美只有不到24家零售商有意願按綠色標誌來建設他們的商店，但是沒有一家零售商真正按LEED的認證標準來改造他們的店鋪。然而，我們在管理上已經是遙遙領先，從執行綠色標準到所用工程都執行能源與環境認證標準（LEED）。在這裡，我們在設計師、開發商、零售商以及其他房地產的行家——這些國際性觀眾面前承認我們一連串的失誤。
