《經理人智慧:挑戰經驗管理的新思維》最大的貢獻在於遷善我們的思想，它所闡釋的管理正在改變我們的認識，即使那是非常武斷又有點偏激的觀點，但是適合我們的現在。從本中我們能夠了解到：人才是條理性的河；避免被煮青蛙的命運；創新存在於細節之中；與時俱進的發生主義；企業家的“非典型”精神；執行是惟一的試金石；管理的遷善之道。
基本介紹
- 書名：經理人智慧:挑戰經驗管理的新思維
- 出版社：珠海出版社
- 頁數：174頁
- 開本：32
- 定價：13.80
- 作者：余叢
- 出版日期：2004年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787806893005, 7806893008
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《經理人智慧:挑戰經驗管理的新思維》是一本標榜反經驗管理的書，但它所倡導的發生學觀點，卻建立在傳統管理大師的思想精髓里。它能夠幫助管理者釐清願景，找到管理目標。
作者簡介
余叢，本名徐海東，財經管理作家。他的許多文章被國內多家商學院及數十家知名諮詢公司的網站推薦，萬科周刊網站設有專欄，《麗珠集團報》特約評論員。本書文章多發表於《21世紀人才報》、《贏周刊》、《粵港信息日報》、《商界》、《商戰》、《職業圈》等報刊。余叢曾從事企業管理、市場行銷和廣告策劃等工作，並擔任過多家中小型企業的諮詢顧問。現供職於某大型國有企業，潛心於企業文化、領導力、人性管理和發生學的研究。
圖書目錄
前言 我為什麼要反對經驗？
第一章 人才是條理性的河
01：用人要領導有“方”
02：“賽馬”與“伯樂相馬”
03：起用“不好用”的人才
04：“野鴨精神”與人才定型
05：企業人才要“兼容”
06：避免被煮青蛙的命運
07：人才到底需不需要個人品牌？
第二章 人的大地是無經驗的地球
08：從“鰷魚效應”到習慣性防衛
09：組織結構需要“扁平化”
10：發生主義就是要廢除經驗管理
11：一件睡袍的“配套效應”
12：做正確的事情，反對“無用工”
13：引爆員工的“自我激勵”
14：團隊管理的翁格瑪利效應
15：“泛文化”的革新
第三章 向左轉，向右轉
16：企業家的“非典型”精神
17：做實幹的理想主義者
18：“管理者”的墓志銘
19：影響力取代權威
20：職業經理人的“遊戲”
21：企業教練的“智慧”
22：領導向左轉，管理向右轉
第四章 “杯子半滿”還是“杯子半空”
23：觀念的變化
24：創新存在於細節之中
25：執行是硬道理
26：溝通從心開始
27：讓信息流動起來
28：速度決定一切
29：將信任進行到底
30：為企業培訓“喊冤”
31：只有學習，才能保持鮮活思維
第五章 變則立，不變則廢
32：以人為本，與人為善
33：先天下之憂而“優”
34：帶著情緒工作
35：人而無信，不知其可？
36：變則立，不變則廢
37：沒有最好，只有更好
38：失敗之花，成功之果
39：管理的遷善之道
附錄 參考文獻
第一章 人才是條理性的河
01：用人要領導有“方”
02：“賽馬”與“伯樂相馬”
03：起用“不好用”的人才
04：“野鴨精神”與人才定型
05：企業人才要“兼容”
06：避免被煮青蛙的命運
07：人才到底需不需要個人品牌？
第二章 人的大地是無經驗的地球
08：從“鰷魚效應”到習慣性防衛
09：組織結構需要“扁平化”
10：發生主義就是要廢除經驗管理
11：一件睡袍的“配套效應”
12：做正確的事情，反對“無用工”
13：引爆員工的“自我激勵”
14：團隊管理的翁格瑪利效應
15：“泛文化”的革新
第三章 向左轉，向右轉
16：企業家的“非典型”精神
17：做實幹的理想主義者
18：“管理者”的墓志銘
19：影響力取代權威
20：職業經理人的“遊戲”
21：企業教練的“智慧”
22：領導向左轉，管理向右轉
第四章 “杯子半滿”還是“杯子半空”
23：觀念的變化
24：創新存在於細節之中
25：執行是硬道理
26：溝通從心開始
27：讓信息流動起來
28：速度決定一切
29：將信任進行到底
30：為企業培訓“喊冤”
31：只有學習，才能保持鮮活思維
第五章 變則立，不變則廢
32：以人為本，與人為善
33：先天下之憂而“優”
34：帶著情緒工作
35：人而無信，不知其可？
36：變則立，不變則廢
37：沒有最好，只有更好
38：失敗之花，成功之果
39：管理的遷善之道
附錄 參考文獻
