●三大特點助你成功●1、直指人心—— 作者以10年CEO的經歷和5年管理顧問的閱歷，把經營管理工作必須建立的理念、原則、技巧和經常遇到的瓶頸問題的應對之策傾囊相授。2、言簡意賅—— 語言精練，重點突出，一看就會，一用就靈。3、讀練互動—— 專門為相關“箴言”設計了100個工作理念、100個套用參考和100個管理原則。 ●從本書中你可以學到● ·經營成功的2個關鍵 ·倍增利潤的3個方法 ·有效管理的“5步”工作法 ·一流企業的8個特徵 ·領導者需避免的4大工作誤區 ·用人的5項原則 ·贏得顧客忠誠的5種方法 ·銷售成功的3個支撐點 ·……
基本介紹
- 書名：經營管理者的100個箴言
- 出版社：北京出版社
- 頁數：261頁
- ISBN：7200061069, 9787200061062
- 作者：張力夫
- 出版日期：2005年8月1日
- 開本：16開
- 品牌：北京出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
●三大特點助你成功●
1、直指人心——
作者以10年CEO的經歷和5年管理顧問的閱歷，把經營管理工作必須建立的理念、原則、技巧和經常遇到的瓶頸問題的應對之策傾囊相授。
2、言簡意賅——
語言精練，重點突出，一看就會，一用就靈。
3、讀練互動——
專門為相關“箴言”設計了100個工作理念、100個套用參考和100個管理原則。
●從本書中你可以學到●
·經營成功的2個關鍵
·倍增利潤的3個方法
·有效管理的“5步”工作法
·一流企業的8個特徵
·領導者需避免的4大工作誤區
·用人的5項原則
·贏得顧客忠誠的5種方法
·銷售成功的3個支撐點
·……
1、直指人心——
作者以10年CEO的經歷和5年管理顧問的閱歷，把經營管理工作必須建立的理念、原則、技巧和經常遇到的瓶頸問題的應對之策傾囊相授。
2、言簡意賅——
語言精練，重點突出，一看就會，一用就靈。
3、讀練互動——
專門為相關“箴言”設計了100個工作理念、100個套用參考和100個管理原則。
●從本書中你可以學到●
·經營成功的2個關鍵
·倍增利潤的3個方法
·有效管理的“5步”工作法
·一流企業的8個特徵
·領導者需避免的4大工作誤區
·用人的5項原則
·贏得顧客忠誠的5種方法
·銷售成功的3個支撐點
·……
作者簡介
張力夫——頂經人生成長教練
中國十大行業優秀CEO、著名企管顧問師
18歲，一名服裝廠的普通縫紉工
23歲，成長為一名總經理
31歲，成為一名企管顧問
34歲，創辦吉林職業經理人學校
37歲，創立“強者?三修訓練法”推廣機構
現任——北京中興智府教育諮詢有限責任
公司總裁/中華強者修身教育訓練網CEO
個人使命——幫助千百萬有緣人改善命運
中國十大行業優秀CEO、著名企管顧問師
18歲，一名服裝廠的普通縫紉工
23歲，成長為一名總經理
31歲，成為一名企管顧問
34歲，創辦吉林職業經理人學校
37歲，創立“強者?三修訓練法”推廣機構
現任——北京中興智府教育諮詢有限責任
公司總裁/中華強者修身教育訓練網CEO
個人使命——幫助千百萬有緣人改善命運
媒體推薦
書評
商場如戰場，勇者相適智者勝。
作者忠告：
精神的覺醒，才是生存的真正目的；行為的改變，才是生命的真正動力！
關鍵字——作者以10年CEO的經歷和5年管理顧問的閱歷，從客戶管理、文化管理、領導藝術、銷售管理等8個方面，告訴你經營成功和管理高效的100個秘訣。特別介紹了30種當今一流企業常用的管理方法。
適合人群——已經成為白領、金領和渴望成為其中一員的各界人士。
商場如戰場，勇者相適智者勝。
作者忠告：
精神的覺醒，才是生存的真正目的；行為的改變，才是生命的真正動力！
關鍵字——作者以10年CEO的經歷和5年管理顧問的閱歷，從客戶管理、文化管理、領導藝術、銷售管理等8個方面，告訴你經營成功和管理高效的100個秘訣。特別介紹了30種當今一流企業常用的管理方法。
適合人群——已經成為白領、金領和渴望成為其中一員的各界人士。
圖書目錄
一、經營概述
1.經營成功的4大基本要素
2.經營成功的2個關鍵
3.戰略成功的4個核心問題
4.企業成功運行的4項
5.企業持續發展的4種必備力量
6.提高企業競爭力的5個步驟
7.超越競爭對手的4個要素
8.喚醒市場的3招
9.影響收入的3個要素
10.倍增利潤的3個方法
11.人體企業的3大特徵
12.行銷的5個常用步驟
13.行銷的6個競爭策略
14.企業做不大的4個原因
15.企業做大的3大基本戰略
二、管理概述
16.管理的4個著名定義
17.管理的4個基本要素
18.管理的2個目的
19.管理的2個任務
20.管理的3個基本方法
21.管理的4個工具
22.管理的4個方針
23.常見管理誤區的7個方面
24.有效管理的3個重點
25.有效管理的3個保障機制
26.有效管理的4個“明了”
27.有效管理的“5步”工作法
28.有效管理的6個制度要點
29.管理制度健全的2個特徵
30.管理創新的3個須知
31.增強管理效果的4項明確
32.有效溝通的4個須如
33.有效授權的4個關鍵
34.有效授權的4個要點
35.高品質管理的9個步驟
36.一流企業的8個特徵
三、領導之道
37.領導成功的4個核心要素
38.領導者必須扮演的3類角色
39.領導者的4項行動準則
40.領導者的3大任務
41.領導者日常工作的3個重點
42.領導者必備的4種品性
43.領導者必須清楚的3個問題
44.領導者必備的4種基本能力
45.領導者需避免的4大工作誤區
46.被上司認可的3個秘訣
47.領導者的4種內在素質
48.領導者素質的4種外在表現
49.優秀下屬的4個特徵
50.糾正下屬問題的4大步驟
51.有效反饋的4項內容
……
1.經營成功的4大基本要素
2.經營成功的2個關鍵
3.戰略成功的4個核心問題
4.企業成功運行的4項
5.企業持續發展的4種必備力量
6.提高企業競爭力的5個步驟
7.超越競爭對手的4個要素
8.喚醒市場的3招
9.影響收入的3個要素
10.倍增利潤的3個方法
11.人體企業的3大特徵
12.行銷的5個常用步驟
13.行銷的6個競爭策略
14.企業做不大的4個原因
15.企業做大的3大基本戰略
二、管理概述
16.管理的4個著名定義
17.管理的4個基本要素
18.管理的2個目的
19.管理的2個任務
20.管理的3個基本方法
21.管理的4個工具
22.管理的4個方針
23.常見管理誤區的7個方面
24.有效管理的3個重點
25.有效管理的3個保障機制
26.有效管理的4個“明了”
27.有效管理的“5步”工作法
28.有效管理的6個制度要點
29.管理制度健全的2個特徵
30.管理創新的3個須知
31.增強管理效果的4項明確
32.有效溝通的4個須如
33.有效授權的4個關鍵
34.有效授權的4個要點
35.高品質管理的9個步驟
36.一流企業的8個特徵
三、領導之道
37.領導成功的4個核心要素
38.領導者必須扮演的3類角色
39.領導者的4項行動準則
40.領導者的3大任務
41.領導者日常工作的3個重點
42.領導者必備的4種品性
43.領導者必須清楚的3個問題
44.領導者必備的4種基本能力
45.領導者需避免的4大工作誤區
46.被上司認可的3個秘訣
47.領導者的4種內在素質
48.領導者素質的4種外在表現
49.優秀下屬的4個特徵
50.糾正下屬問題的4大步驟
51.有效反饋的4項內容
……
