綏化市供銷聯社是一個合作經濟組織。多年來，綏化市供銷聯社全體幹部職工始終堅持為農服務的宗旨，堅持合作社的辦社原則，走自我發展、自我完善之路，經過全系統廣大幹部職工的艱苦創業，努力開拓，經濟實力、經營規模不斷發展壯大。特別是改革開放以來，供銷社自身素質得到提高，綜合實力有了明顯增強，為綏化市城鄉經濟的發展作出了十分突出的貢獻。在市場經濟大潮中，綏化市供銷聯社以改革和發展為主旋律，通過強化系統建設，完善服務體系，深化企業改革，轉換經營機制，加強基礎設施建設，拓展經營服務領域，供銷合作事業獲得空前發展，取得了輝煌成就。
基本介紹
- 中文名：綏化市供銷合作社聯合社
- 城市：綏化市
- 包括：轄10個縣（市）、區供銷社
- 專業市場：83處
經營規模,機構性質,領導分工,主要職責,
經營規模
綏化市供銷聯社現轄10個縣（市）、區供銷社，有296個獨立核算單位，190個基層供銷社、106戶直屬企業；各類專業市場83處，258個專業合作社，入社社員37萬人，幹部職工2.6萬人，280箇中介組織，農村經紀人300多人，492個村級合作服務站，1627處經營服務網點（集體經營205處，抽資承包1157處，股份制改造7處），其中有萬平方米以上商場5處，有26家國家、省級加工型和流通型龍頭企業；全系統資產總額14.7億元，年商品銷售總額11.8億元。農副產品採購額 10584萬元，社辦工業產值2.8億元，上繳國家稅費總額966萬元，利潤總額39.6萬元。
黑龍江農合電子商務公司綏化工作站啟動
黑龍江農合電子商務公司綏化工作站啟動機構性質
供銷合作社是農民的合作經濟組織，是黨和政府聯繫農民的橋樑和紐帶,是全市供銷社系統企業的管理者；根據黑龍江省人民政府《關於貫徹國務院國發[1999]5號檔案精神解決當前供銷合作社幾個突出問題的通知》(黑政發[1999]73號)精神，市供銷社機關為事業編制，所需經費列入同級財政預算，其工資及保險福利參照公務員的制度執行；是由市政府領導的全市供銷合作社的經濟聯合組織。
領導分工
理事會主任、黨組書記付秀芳
負責全市供銷社系統全面工作。
理事會副主任、黨組成員王富臣
負責企業經營發展，對上項目資金爭取和再生資源回收利用網路建設工作，分管經濟發展科。
理事會副主任、黨組成員張新典
負責機關企事業黨務、系統安全統籌工作，分管黨辦、儲運保衛科。
理事會副主任、黨組成員李連
負責系統審計、財務管理和資產清查經營管理工作，分管招商引資及市社直屬企業經營工作，具體分管財務審計科、科技教育工業科、日雜公司、廢舊公司、服務公司、農雜商店及寶山供銷社。
工會主席、黨組成員肖增兵
分管工會及全系統農資系列化服務工作，負責綏化市供銷業務指導站全面工作。
紀檢組長、黨組成員殷文革
分管機關常務工作，市社人事工作及信訪工作，具體分管理（監）事會辦公室、人事勞資科。
監事會副主任、黨組成員管忠源
分管監事會工作，負責全市為農服務工作、新網工程建設工作和市社材料綜合工作，具體分管合作指導科、監事會辦公室。
主要職責
市供銷聯社對本系統工作實行指導、協調。監督、服務，並負責直屬企業資產的經營管理。
（一）研究制定全市供銷合作社的發展戰略和發展規劃；指導全市供銷合作社的改革與發展；建立和完善為農業社會化服務的體系，強化為農服務的功能。
（二）宣傳黨和政府有關農村經濟的方針、政策；向市委、市政府和有關部門反映農民的合理要求；協調與政府有關部門及其它社會組織的關係，提出有關發展合作事業的政策建議，維護各級供銷合作社的合法權益。
（三）對全市供銷合作社的農副產品、農業生產資料經營、對外貿易和工業、商業、飲食服務業進行指導；大力開拓農村市場，促進城鄉一體化、農業產業化進程，引導農民有組織地進入市場。
（四）負責供銷合作社組織、隊伍建設，指導本系統人才資源開發，不斷提高農民社員和職工隊伍素質，貫徹民主辦社原則。加強系統的組織聯合與合作。
（五）負責市供銷聯社社有資產的經營管理，確保社有資產的保值增值。
（六）執行全國總社、省聯社的決議、決定，履行應承擔的義務，代表全市供銷合作社參加省聯社和全國總社的有關活動、發展同省內外合作社組織的友好合作關係。
（七）承辦市委、市政府交辦的其它事項。
