OD轉型實操指導,HRBP/HRD必備的組織發展專業顧問,人力資源工作難點突破,新經濟時代下的人力資源圖書。
基本介紹
- 書名:組織賦能
- 作者:白睿 / 沈晶
- 類別:企業管理
- 出版社:中國法制出版社
- 出版時間:2019年10月1日
- 定價:59 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝-膠訂
- ISBN:9787521601985

OD轉型實操指導,HRBP/HRD必備的組織發展專業顧問,人力資源工作難點突破,新經濟時代下的人力資源圖書。
OD轉型實操指導,HRBP/HRD必備的組織發展專業顧問,人力資源工作難點突破,新經濟時代下的人力資源圖書。2內容簡介本書是一部組織發展實操類圖書,大量的表單、模型、流程設計及案例分析可以指導HR做好組織發展工作,從而成...
《數位化轉型:組織賦能的六項修煉》是一本2022年企業管理出版社出版的圖書,作者是張培泉,楊紅梅,蔡亮華,陳偉俊。內容簡介 本書通過對幾十個數位化轉型成功企業案例的解析,圍繞構建組織賦能的新生態一一道來,從數字經濟認知賦能、平台...
助殘社會組織是殘疾人及家庭多元化、個性化、差異化服務的直接供給主體。因此,以殘障人士及其家庭的需求為導向,探究助殘社會組織的賦能機制,顯得尤為迫切和重要。同時,我們正在步入一個全新的信息化時代。“微信是一個生活方式”、“微博...
《賦能型組織:未來組織不是管理,而是賦能》是2019年中國紡織出版社有限公司出版的圖書,作者是周朝林。內容簡介 過去的200年裡,組織創新經歷了三次革命,即工業革命帶來的技術創新、生產力革命帶來的科學創新以及管理革命帶來的知識創新,...
團隊賦能,是有前提的,就是團隊成員之間要有相同的目標。如果團隊領導和成員之間沒有相同的目標,所謂的賦能最終造就的只是一支草莽英雄。一般而言,共同的目標可以分為四個方面:第一是績效。這是組織最為顯而易見的成果。對任何一個...
6.1人與企業文化的匹配 6.2人與組織結構的匹配 6.3人與組織生命周期的匹配 6.4人與組織賦能 07 順勢而為 了解量子時代的特徵,理解進化型社會和進化型組織的特點,認知量子自我,學習和領會量子領導者的核心特徵。課時 7.1量子...
《賦能:打造快速應變的敏捷組織》是一本2023年中國廣播影視出版社出版的圖書,作者是[英] 卡里姆·哈伯特 。內容簡介 在日益動盪的商業環境中,企業需要最大限度地為客戶提供價值,需要快速、輕鬆地回響市場變化,需要快速地適應、改進和...
《成為學習型管理者:賦能組織(第3版)(修訂版)》是2019年7月電子工業出版社出版的圖書,作者是周迪、郭心蕊。內容簡介 本書自1996年出版英文第1版以來,近20年來暢銷不衰,第3版是最新版。本書能快速指導經理人在如今動盪的組織...
第一節 組織力革命 第二節 什麼是智慧型組織 第三節 特點之一:去中心化 第四節 特點之二:組織賦能 第三章 智慧型組織的戰略目標 第一節 誰將贏得戰略的勝利 第二節 阿里巴巴的戰略格局 第三節 騰訊玩轉商業的秘訣 第四節 讓戰略...
第四部分 賦能 第十章 應對不確定性的關鍵:賦能 組織領導的能見度與控制力 賦能已經不可避免 賦能 = 做正確的事情 找到賦能的平衡點 共享意識是賦能的基礎 領導者在快速決策中發揮的作用 第十一章 像園丁一樣去領導 “英雄式領袖...
◇帶好隊伍,賦能他人成為領導者 / 172 ◇提高能力,將資源整合成績效 / 175 第十章 賦能型團隊的典型案例 ◇谷歌的運營之道 / 178 ◇阿里巴巴是一家賦能公司 / 183 ◇京東的賦能管理主體 / 189 ◇韓都衣舍是典型的賦能組織 /...
《線上組織:釘釘賦能28個組織數位化轉型的故事和方法》是2021年機械工業出版社出版的圖書,作者是王吉斌、彭盾、白雪飛。內容簡介 這是一部從技術駕馭、管理變革、企業進化等多個視角講解各類型的組織,如何通過釘釘實現數位化轉型的著作。
《正向團隊賦能: 9大管理法則,引爆團隊核心競爭力》是2021年新世界出版社出版的圖書,作者是[美]喬恩·戈登。內容簡介 《財富》世界500強企業諮詢師喬恩•戈登深度研究了大量世界優秀公司和組織,採訪了當代傑出的一些管理者,最終發現...
白睿個人專著有:《組織診斷》、《改寫人力資源管理——組織發展七項全能》、《組織發展核能》、《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》、《全面薪酬體系設計新實戰》、《人力資源管理全程實操指南》《培訓管理全流程實戰方案》、《招聘管理全...
賦能授權運動的起源可以追溯到20世紀20年代,現代管理學理論預言家瑪麗·帕克·弗萊特的研究成果。她的許多研究發現對今天的企業和當時的企業具有同樣重要的參考意義。弗萊特嚴厲地批判等級森嚴的企業組織結構,她憎惡“命令與控制”型的領導...
本書融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠大住工、國家電網、澳優乳業等標桿企業和20多名資深學者的項目研發和實踐,結合筆者的培訓與諮詢管理工作經驗,對如何讓學習活動與組織賦能相融合,如何實現從個體的成長到組織的賦能,如何...
《組織經驗萃取——為企業和員工能力能量雙賦能》是2020年9月電子工業出版社出版的圖 書,作者是李文德。內容簡介 組織經驗萃取的本質是把專家如何界定問題和解決問題的“高級套路”梳理出來。本書圍繞組織經驗萃取與推廣的四個核心問題展開...
5.4.2 市場感知與自適應性組織 154 5.4.3 以精兵組織拉動敏捷反應 156 5.5 平台賦能與體系支撐 157 5.5.1 從管理功能到服務功能的轉化 157 5.5.2 構建資源集中調配平台 158 5.5.3 打造強大的後台支撐體系 160 ...
這本書通過真實案例和具體場景,提供了一種實用的框架與方法——賦能型領導環形圖,即領導者首先要讓他人對自己產生“信任”,然後用“愛”為個體賦能,用“歸屬感”為團隊賦能,用“戰略”為組織賦能,用“文化”為組織及以上的機構...
聚焦團隊賦能7步法:打造小而美的敏捷團隊→充分賦權→建立人企聯盟關係→打造人才“生態鏈”→激活員工的內驅力→讓團隊自主思考→打造自驅執行力。提供一系列拿來即用的實用工具:4個方面操作創建充滿戰鬥力的自組織、STAR面試法、兩大...
章 賦能組織 賦能時代的賦能型組織 / 賦能=賦權 賦信 賦才 賦利 / 一、賦權:組織再造,將決策權授予聽得見炮火的人 / 建立平台化、小團隊化的倒金字塔組織架構 / 自定義的目標與成果 / 自主決定團隊成員與領導者 / ...
《賦能領導者:提升組織績效的9個關鍵時刻》是2020年中華工商聯合出版社出版的圖書。內容簡介 近日,蘇珊娜陷入了困境,她覺得自己沒有時間應付工作中的事,而且做得越多就有越多的事情等著她去處理。蘇珊娜因此煩惱不已,她的朋友喬治教...
3、組織賦能集群的專場活動,促進多邊聯繫、互利合作。聯合政府部門、行業組織、運營機構、金融機構、高校院所和集群成員企業,開展相關專場活動,包括但不限於產需對接、技術交流、產品推廣、人才招引、技術培訓、融資對接等活動。第十二條...
《賦能領導力》是2017年浙江人民出版社出版的圖書,作者是田俊國。內容簡介 究竟什麼是賦能領導力?5個關鍵字概括就是成長、授權、成就、套路和疊代。關注員工和領導者自身的成長,把團隊狀態和組織能力當做常抓不懈的大事;給精英員工足夠...
增長型組織思維047 自驅動變革文化056 符合市場與客觀發展規律的企業邏輯061 管理不確定性的能力070 第4章 激活個體與組織賦能081 效率來自協同而非分工083 激勵價值創造而非考核績效088 新文化092 第5章 激活組織的七項工作107 第一...
本研究將在共同代理情境下豐富授權賦能的研究理論和方法。結題摘要 課題研究從建築業項目組織共同代理情境出發,揭示項目經理授權賦能諸多因素的複雜動態互動關聯關係,以及在中國情境下授權賦能作用特有的表現和規律。課題研究內容主要包括:(...
第三章 高維團隊建設組織賦能篇:賦能,提升團隊能量級 賦能,而不是管控 劃小核算單位,賦予小團隊更多許可權 組織權力下沉,自上而下賦能 團隊賦能≠激勵 華為管理體系建設的導向是簡單、實用、靈活 不斷激活組織:用激發的方式帶領團隊 ...
2.賦能授權——E(Empowerment)賦能授權指團隊已從集權向分權的方向過渡,團隊成員感覺個人擁有了某種能力,整個群體也擁有了某些能力。賦能授權體現在兩個方面:①團隊在組織中地位提升,自我決定權也在提高,支配權很大。②團隊成員已經...
毅行力量,場景化賦能引領者。通過戈壁、沙漠、草原、海島、雨林等戶外天然立體課堂,結合諮詢、內訓、落地實踐工作坊,專注提供領導力發展/組織賦能的體驗式培訓系統解決方案。公司以上海為總部,在北京、深圳、敦煌、張掖、銀川、新疆、遵義...
