基本介紹
內容提要,目錄,
內容提要
組織結構是企業實現戰略目標和構造核心競爭力的載體，也是企業員工發揮各自優勢獲得自身發展的平台，是每個員工都必須考慮的問題。本書第一部分介紹了組織結構設計諮詢的一般內容，民營企業在國有企業組織設計諮詢的特點、常見問題及相應對策。第二部分介紹了組織結構設計的權變因素、組織結構的類型和組織運行的設計。第三部分詳細描述了組織結構設計諮詢項目的運作程式，輔有大量可直接參考的過程檔案。第四部分全方位介紹了組織結構設計諮詢項目的全景，包括項目背景與進場準備、內部信息收集、組織結構診斷、組織結構設計和相關制度。
目錄
第一章 組織設計與變革的動因及重要作用
本章提要
章首案例
第一節 組織設計與變革的動因
第二節 組織設計與變革的重要作用
本章案例
思考題
思考題答案要點
參考書目
第二章 組織設計的中心問題
本章提要
章首案例
第一節 認識上的三次飛躍
第二節 企業組織結構及其特徵因素
第三節 從企業實際出發進行組織設計與變革
本章案例
思考題
思考題答案要點
參考書目
第三章 組織設計的內容、程式和原則
本章提要
章首案例
第一節 組織設計的第一步工作
第二節 組織設計的內容與程式及其運用
第三節 組織設計的一般原則
本章案例
思考題
思考題答案要點
參考書目
第四章 職能設計
本章提要
章首案例
第一節 職能分類與職能設計的內容
第二節 基本職能設計的方法
第三節 我國企業基本職能結構的三大轉型
第四節 職能結構的發展趨勢
第五節 關鍵職能設計
本章案例
思考題
思考題答案要點
參考書目
第五章 縱向組織結構設計
本章提要
章首案例
第一節 層次結構的扁平化
第二節 層次結構扁平化的主要措施
第三節 企業管理體制的主要類型
第四節 信息技術與管理體制的發展趨勢
本章案例
思考題
思考題答案要點
參考書目
第六章 橫向組織結構設計
本章提要
章首案例
第一節 橫向結構設計的內容與要求
第二節 部門化的方式及其靈活運用
第三節 橫向結構設計的重要趨勢——機構設定綜合化
第四節 綜合化的重要形式——團隊組織
本章案例
思考題
思考題答案要點
參考書目
第七章 協調設計
第八章 管理規範設計
第九章 影響組織設計與變革的權變因素及對策
第十章 組織變革
後記
