組織行為學：提高執行力和承諾的要素

《組織行為學：提高執行力和承諾的要素》是東北財經大學出版社2010年11月1日出版的圖書，由賈森·A.科爾基特、傑弗里·A.勒平、米歇爾·J.韋森編著。

基本介紹

• 書名：組織行為學：提高執行力和承諾的要素
• 作者：（美國）賈森·A.科爾基特，（美國）傑弗里·A.勒平，（美國）米歇爾·J.韋森
• 原版名稱：Organizational Behavior:Essentials for Improving Performance and Commitment
• 譯者：吳曉巍
• ISBN：756540165X，9787565401657
• 頁數：283
• 出版社：東北財經大學出版社
• 出版時間：2010年11月1日
• 裝幀：平裝
• 開本：16
• 叢書名：工商管理經典譯叢

作者簡介

作者：（美國）賈森·A.科爾基特（Jason A.Colquitt） （美國）傑弗里·A.勒平（Jeffery A.Lepine） （美國）米歇爾·J.韋森（Michael J.Wesson） 譯者：吳曉巍

賈森·A.科爾基特，佛羅里達大學沃靈頓商學院管理學教授。課堂上的卓越影響力為他獲得了沃靈頓商學院年度教師的稱號。科爾基特的學術研究範圍包括組織公平性、信任、團隊效能，以及個性對任務績效的影響。

傑弗里·A.勒平，佛羅里達大學沃靈頓商學院管理學教授。勒平的學術研究範圍包括團隊機能與效能、個人與團隊適應性、公民行為和職業壓力。

米歇爾·J.韋森，德克薩斯A&M大學梅斯商學院的副教授。曾被授予德克薩斯A&M蒙塔哥中心卓越教學獎。韋森的學術研究範圍包括組織公平性、目標設定、組織進入和薪酬與福利。

內容簡介

《組織行為學:提高執行力和承諾的要素》內容簡介：對管理者來說，了解組織行為學從來沒有像現在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發生的巨大變化，就更容易接受這個觀點。例如，公司重組和削減成本嚴重削弱了忠誠性這一紐帶，而歷史上，它曾經把僱主和員工緊密地聯結在一起；全球性的競爭要求員工變得更加靈活，學會適應迅速變革和不斷革新的環境，並且不斷提高執行力。

《組織行為學:提高執行力和承諾的要素》作者以輕鬆的筆調、講故事的敘述手法娓娓道來組織行為學領域最新的觀點。《組織行為學:提高執行力和承諾的要素》具有如下特點：

側重執行力和組織承諾。對於經理人員來說，雇員出色的執行力和對組織的承諾是至關重要的，執行力和組織承諾貫穿《組織行為學:提高執行力和承諾的要素》各章節，使全書渾然一體。

結構嚴密。《組織行為學:提高執行力和承諾的要素》的第1章就像全書的路線圖，展示給學生後面各個章節是如何緊密組合在一起的。

內容新穎。《組織行為學:提高執行力和承諾的要素》是2009年的最新版本，涵蓋了組織行為學研究的最新理論成果和實踐經驗總結。每章都配有相應的案例，內容中間輔以大眾傳媒的新聞報導和故事，富有趣味性，使讀者易於理解相關內容。

《組織行為學:提高執行力和承諾的要素》適用於經濟管理類專業本科生、MBA、EMBA、MPA，既可作為教材，還可作為研究人員及各類組織尤其是企業經營管理人員的參考用書。

目錄

第一部分 導論

第1章 組織行為學概述

1.1 Goode

1.2 組織行為學

1.3 組織行為學至關重要嗎?

1.4 我們怎么“知道”我們了解了組織行為學的相關問題?

1.5 案例：Google

1.6 重點掌握

1.7 問題討論

1.8 測評：個人自我意識

1.9 練習：組織行為學是常識嗎?

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第2章 績效與承諾

2.1 Home Depot

2.2 績效和承諾

2.3 公民行為

2.4 組織承諾

2.5 退縮行為

2.6 案例：Home Depot

2.7 重點掌握

2.8 問題討論

2.9 測評：情感承諾

2.10 練習：對消極事件的反應

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第二部分 個體機制

第3章 工作滿意度

3.1 Patagonia

3.2 工作滿意度

3.3 工作滿意度有多重要?

3.4 案例：Patagonia

3.5 重點掌握

3.6 問題討論

3.7 測評：核心工作特徵

3.8 練習：不同工作的工作滿意度

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第4章 壓力

4.1 Best Buy

4.2 壓力

4.3 壓力有多重要?

4.4 案例：Best Buy

4.5 重點掌握

4.6 問題討論

4.7 測評：A型行為模式

4.8 練習：壓力管理

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第5章 激勵

5.1 Netflix

5.2 激勵

5.3 激勵有多重要?

5.4 案例：Netflix

5.5 重點掌握

5.6 問題討論

5.7 測評：金錢的意義

5.8 練習：George Lumber

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第6章 信任、公平和道德

6.1 PepsiCo

6.2 界定信任以及描述它與公平和道德之間的關係

6.3 信任有多重要?

6.4 案例：PepsiCo

6.5 重點掌握

6.6 問題討論

6.7 測評：信任傾向

6.8 練習：可信賴性和信任

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第7章 學習與決策

7.1 Caterpiuar

7.2 學習與決策

7.3 為什麼一些員工會更好地學會做決策?

7.4 學習有多重要?

7.5 案例：Caterpillar

7.6 重點掌握

7.7 問題討論

7.8 測評：目標導向

7.9 練習：決策制定偏差

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第三部分 個人特徵

第8章 個性、文化價值觀和能力

8.1 FourSeasons

8.2 個性、文化價值觀和能力

8.3 個性、文化價值觀和能力有多重要?

8.4 案例：FourSeasons

8.5 重點掌握

8.6 問題討論

8.7 測評：“大五”個性維度

8.8 練習：情感智力

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第四部分 團體機制

第9章 團隊

9.1 Logitech

9.2 團隊

9.3 團隊特徵

9.4 團隊進程

9.5 團隊進程有多重要?

9.6 案例：Logitech

9.7 重點掌握

9.8 問題討論

9.9 測評：凝聚力

9.10 練習：野外求生

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第10章 領導

10.1 Xerox

10.2 領導

10.3 權力與影響力

10.4 領導風格與行為

10.5 領導有多重要?

10.6 案例：Xerox

10.7 重點掌握

10.8 問題討論

10.9 測評：初始結構與關懷體諒

10.10 練習：員工參與

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第五部分 組織機制

第11章 組織結構

11.1 IBM

11.2 組織結構

11.3 為什麼一些組織擁有與其他組織不同的結構?

11.4 組織結構有多重要?

11.5 案例：IBM

11.6 重點掌握

11.7 問題討論

11.8 測評：集權化

11.9 練習：Creative Cards

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第12章 企業文化

12.1 eBay、PayPal與Skype

12.2 企業文化

12.3 為什麼不同組織會有不同的文化?

12.4 企業文化的重要性

12.5 案例：eBay、PayPal與Skype

12.6 重點掌握

12.7 問題討論

12.8 測評：創新型文化

12.9 練習：大學的文化

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