組織虛擬化

組織虛擬化則是指未來的企業組織結構形式不再是一個以產權關係為基礎，以資產為聯繫紐帶，以權威為基本運作機制的由各種崗位和部門組成的實實在在的企業實體，而是以計算機和信息網路為基礎和支撐，以分工合作關係為聯繫紐帶，結合權威控制與市場等價交換原則的運作機制的一個動態企業聯合體。

基本介紹

• 中文名：組織虛擬化
• 類型：企業組織結構
• 基礎：計算機和信息網路
• 形式：動態企業聯合體

組織虛擬化的內容

組織虛擬化包括兩個方面：

1、單體組織的虛擬化。單體組織的虛擬化，實際上是組織內部高度的網路化，通過IT網路終端把其雇員以及雇員與顧客直接連在一起；它使企業組織把儘可能多的實體轉變成數字信息，減少實體空間，而更多地依賴電子空間，最終使企業組織本身成為為“空殼型組織”。

2、組織間關係的虛擬化。企業組織間關係的虛擬化是組織網路化的一種特例。它是指由幾個有共同目標和合作協定的公司組成，成員之間可能是合作夥伴，也可能是競爭對手，它改變了過去公司之間完全你死我活的輸贏關係，而代之以“共贏”的關係。同時每個成員企業將各自的商業活動減少到一至兩個，即所謂的核心能力，成員公司只專注於自己最有競爭力的業務。

虛擬企業同傳統的戰略聯盟相比，表現出更短暫和臨時的特點，體現了其動態性。虛擬企業本身在完成一項指定的工程後就會解散，而其成員企業將繼續加入到其他的虛擬企業中去。虛擬企業的另一特點是它在速度上具有極大的競爭優勢。虛擬企業的網路必須迅速、高效地建立起來，以便抓住每個稍縱即逝的市場機會。

優勢

虛擬組織與傳統的組織形式相比較，具有明顯的優勢：

人才優勢

現代通信與信息技術的使用大大縮短了世界各地的距離，區位不再成為直接影響人們工作與生活地點的因素，這就大大拓寬了組織的人才來源渠道。組織可以動態地集聚和利用世界各地的人才資源，這為獲得通常很難招聘到的具有專技能的人才創造了條件，同時也減少了關鍵人才的流失。

信息優勢

虛擬組織成員來源區域廣泛，能夠充分獲取世界各地的技術、知識、產品信息資源，這為保持產品的先進性奠定了基礎。同時，成員可以採集各地顧客的相應信息，反映顧客的需求，並能及時解決客戶的相關問題，從而能夠全面地了解顧客，有利於組織儘快設計和開發出滿足顧客需求的產品和服務，建立起良好的顧客關係。

競爭優勢

虛擬組織集聚世界各地的優秀人才，他們在各自的領域內都具有知識結構優勢，眾多單項優勢的聯合，必然形成強大的競爭優勢。同時，通過知識共享、信息共享、技術手段共享等，優秀成員好的經驗、靈感能夠很快在數位化管理網路內得以推廣，實現優勢互補和有效合作。網路內良好的知識採集、篩選、整理、分析工具和機制，使眾多不同渠道的零散知識可以迅速整合為系統的集體智慧，轉化為競爭優勢。

效率優勢

信息技術是高效組織應付環境變化的有效手段之一，而虛擬組織利用最新的網路、郵件、行動電話、可視電話會議等技術實現基本的溝通，在技術上的誘惑力更是顯而易見的。據伯特諮詢2004年所做的一些調查顯示，虛擬組織成員之間可以及時地進行信息交流，防止信息滯留，從而縮短了信息溝通和交流所用的時間，確保及時作出相對正確的決策。

成本優勢

虛擬組織打破了組織的界線，使得組織可以大量利用外部人力資源條件，而減輕了組織內部人工成本壓力。在此基礎上，組織可以大力精簡機構，重新設計組織構架，使人員朝有利於組織發展的方向流動，促使組織結構扁平化。此外，團隊柔性的工作模式減少了成員的辦公費用、為聚集開會而支付的旅行費用等，也減少了重新安置員工的費用，從而降低了管理成本。

組織虛擬化與組織網路化的區別

虛擬化是組織網路化的極端形式，虛擬化與網路化的區別在於：

1、它們對網路技術的依賴程度不同。

2、成員之間合作關係的維持時間不同。

3、能實行虛擬化的組織範圍沒有實現網路化的組織那樣多。