組織級項目管理體系規劃構建與IBM全球實踐

《組織級項目管理體系規劃構建與IBM全球實踐》是2009年4月1日電子工業出版社出版的圖書，作者是周全。

基本介紹

• 中文名：組織級項目管理體系規劃構建與IBM全球實踐
• 叢書名：IBM中國開發中心繫列
• 正文語種：簡體中文
• 出版社：電子工業出版社;

圖書信息

出版社: 電子工業出版社; 第1版 (2009年4月1日)

叢書名: IBM中國開發中心繫列

平裝: 186頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787121058929

條形碼: 9787121058929

尺寸: 25.6 x 18.2 x 1.2 cm

重量: 440 g

作者簡介

周全，IBM資深培訓專家PMP。在擔任了3年大學講師之後，於1996年加入IBM公司，經歷、參與了IBM從產品業務向服務業務轉型的過程，先後擔任過大客戶系統工程師、部門經理，項目總監和諮詢顧問。主管過銀行業、運輸業。電信業以及IBM公司內部的多項大型IT項目，總的項目金額達數億美元。參與IBM全球服務部的項目管理流程、服務業務流程的制定和最佳化工作，從2005年起專注於為客戶提供項目管理和服務管理方面的培訓、諮詢服務。

內容簡介

《組織級項目管理體系規劃構建與IBM全球實踐》系統論述了組織級項目管理體系的構建，並以實證的方式介紹了IBM公司在這一領域的最佳實踐。全書共10章，分別從以下幾個方面來闡述：組織級項目管理體系的三個層次和九大核心要素、項目組合策略與組織戰略協同、項目管理成熟度模型、項目管理方法論、項目管理流程的建設和再造時機、PM0的四大職能和五種角色、PMIS規劃構建的策略和方法、項目經理梯隊的培養和考核、項目管理的文化建設、組織級項目管理體系建設的六個步驟、以及IBM公司在上述幾個方面的全球實踐。

目錄

第1章 組織級項目管理體系概述

第2章 組織戰略與組織級項目管理體系

2.1 組織戰略與項目管理體系的常見問題

2.2 組織戰略

2.3 業務組合策略

2.4 項目組合策略

2.5 組織資源整合最佳化

2.6 項目實施跟蹤與反饋

2.7 IBM戰略變遷及項目管理體系演進

2.7.1 起死回生：生存第一，戰略第二

2.7.2 戰略轉型：把握機遇，超越生存

2.7.3 再鑄輝煌：隨需應變，全球化整合

延伸閱讀1 IBM戰略調整與最佳化

第3章 組織項目管理成熟度與方法論

3.1 組織項目管理成熟度的常見問題

3.2 組織級項目管理成熟度的核心要素

3.2.1 項目管理制度

3.2.2 項目管理方法論

3.2.3 項目管理辦公室

3.2.4 項目控制管理體系

3.2.5 項目經理職業生涯規劃

3.2.6 組織級項目管理信息系統

3.2.7 項目管理文化

3.3 組織級項目管理成熟度模型

3.3.1 個體努力階段

3.3.2 方法一致階段

3.3.3 文化認同階段

3.3.4 持續改進階段

3.4 IBM的全球項目管理方法論

3.4.1 WWPMM的演進史

3.4.2 WWPMM的構成

3.4.3 WWPMM的套用實例

第4章 項目管理辦公室規劃與建設

4.1 項目管理辦公室規劃與建設的常見問題

4.2 項目管理辦公室的主要職能

4.2.1 開發職能

4.2.2 支持職能

4.2.3 控制職能

4.2.4 運作職能

4.3 項目管理辦公室的主要角色

4.3.1 戰略規劃者

4.3.2 項目協助者

4.3.3 項目諮詢顧問

4.3.4 項目控制者

4.3.5 項目執行者

4.4 項目管理辦公室實際演進路徑

4.5 IBM項目管理辦公室

4.5.1 項目管理卓越中心

4.5.2 項目質量保證

4.5.3 項目管理辦公室

第5章 項目組織結構規劃與選擇

5.1 項目組織結構規劃的常見問題

5.2 項目組織結構形式分析

5.2.1 職能型組織

5.2.2 項目型組織

5.2.3 弱矩陣型組織

5.2.4 平衡矩陣型組織

5.2.5 強矩陣型組織

5.2.6 複合型組織

5.3 項目組織結構的比較與選擇

5.4 IBM項目管理組織形式

延伸閱讀2 IBM全球化組織新模式

第6章 項目管理流程建立與再造

6.1 項目管理流程建立與再造的常見問題

6.2 項目管理流程的作用

6.3 項目管理流程的設計

6.3.1 項目管理流程的類別

6.3.2 項目管理流程的設計原則

6.3.3 項目管理流程的設計步驟

6.4 項目管理流程建立和再造時機選擇

6.5 IBM項目管理流程的演進

6.5.1 從無到有：有始有終

6.5.2 防範風險：重點在立項前的流程

6.5.3 規範運作：流程覆蓋項目生命周期

6.5.4 持續改進：流程IT化、系統化

延伸閱讀3 IBM流程再造的收益

第7章 項目經理隊伍建設與管理

7.1 項目經理隊伍建設與管理的常見問題

7.2 項目經理隊伍的管理要素

7.2.1 項目經理的能力模型

7.2.2 項目經理的分級管理

7.2.3 項目經理的培養模式

7.2.4 項目經理的績效考評

7.2.5 項目經理的激勵機制

7.3 項目經理的職業發展規劃

7.4 IBM項目經理的培養發展

7.4.1 IBM項目經理的能力模型

7.4.2 IBM項目經理的選拔

7.4.3 IBM項目經理的培訓課程與認證

7.4.4 IBM項目經理的職業發展

延伸閱讀4 一個IBM項目經理的職業生涯履歷

第8章 項目管理信息系統規劃與建設

8.1 項目管理信息系統規劃與建設的常見問題

8.2 項目管理信息系統建設目標

8.3 項目管理信息系統建設方法

8.3.1 PMIS戰略規劃

8.3.2 PMIS建設

8.3.3 PMIS運營與持續改進

8.4 PMIS建設的四種策略

8.5 IBM的項目管理信息系統

第9章 組織項目管理文化建設

9.1 組織項目管理文化建設的常見問題

9.2 組織項目管理文化的要素

9.2.1 戰略決策層要素

9.2.2 流程制度層要素

9.2.3 管理執行層要素

9.3 IBM項目管理文化建設

延伸閱讀5 IBM企業文化的三次演化

第10章 組織級項目管理體系建設之路

術語表

後記一

後記二