《組織知識管理與實踐》是智慧財產權出版的圖書，作者是張波
基本介紹
- ISBN：9787801989772
- 作者：張波
- 出版社：智慧財產權
- 出版時間：2007年6月
- 頁數：200
- 定價：15.00元
組織知識管理與實踐
相關詞條
- 組織知識管理與實踐
《組織知識管理與實踐》是智慧財產權出版的圖書，作者是張波...
- 組織知識管理
組織知識管理的推動需要有專門人員，因此，有必要在組織中建立知識管理團隊，以負責知識管理在組織中的運作。知識管理是一種群策群力的過程，尚需要全體組織成員的積極參與，方能竟其功，進而收其成效。六，促進實踐社群的知識活動與互動 知識經常系由非正式，自行組成的實務人員網路所增進與生產。管理知識的首要工作並...
- 知識管理(管理學術語)
一句話概括為：知識管理是對知識、知識創造過程和知識的套用進行規劃和管理的活動。21世紀企業的成功越來越依賴於企業所擁有知識的質量，利用企業所擁有的知識為企業創造競爭優勢和持續競爭優勢對企業來說始終是一個挑戰。組織 職責、許可權和相互關係得到安排的一組人員及設施。示例：公司、集團、商行、企事業單位、研究...
- 知識管理與學習型組織
知識管理就是對知識、知識創造過程和知識的套用進行規劃和管理的活動。知識管理是通過技術平台便於分享運用知識的過程，是組織行為主體針對內外部戰略核心資源——知識資源客體，展開一系列的有關知識資源獲取及價值挖掘套用的行為及活動（知識鑑別、創造、獲取、存儲、共享、使用），以有效推進組織內知識資源的積累、創新與...
- 知識管理——原理及最佳實踐(第2版)
《知識管理——原理及最佳實踐（第2版）》是2004年10月1日清華大學出版社出版的圖書，作者是彭瑞梅。圖書內容 本書詳細介紹知識管理原理以及在業務流程導向的知識管理、主動式變革管理、知識管理策略、知識型企業和知識管理審計等領域的新研究成果，同時還闡述了如何度量知本方面的發展情況，並分類羅列出100多種知識...
- 知識管理:原理與實踐
第3章 知識管理的主要活動 3.1 知識審計 3.2 知識獲取 3.3 知識創造 3.4 知識共享 3.5 知識套用 第4章 知識管理的輔助活動 4.1 知識領導 4.2 知識協調 4.3 知識控制 4.4 知識組織 4.5 知識測評 第5章 客戶知識管理 5.1 客戶、客戶知識與客戶知識管理的定義 5.2 客戶知識管理與客戶關係管理、...
- 知識管理良好實踐指南——GB/T23703知識管理國家標準解讀
《知識管理良好實踐指南——GB/T23703知識管理國家標準解讀》是2014年5月電子工業出版社出版的圖書，作者是岳高峰。內容簡介 本書是GB/T 23703知識管理系列國家標準的宣講教材，解釋了廣受認同的知識管理概念和參考模型，從專家型員工、協作型團隊和學習型組織角度闡述了知識型企業文化建設，介紹了知識的鑑別...
- 知識管理步驟
知識管理步驟是知識管理實施的步驟。分為10個步驟：（1）分析組織當前的基礎架構；（2）分析組織的知識缺陷，並將知識管理策略及系統與組織績效及目標相連線；（3）規劃知識管理基礎架構；（4）審計現有的知識資產與系統；（5）安排知識管理團隊；（6）繪製知識管理系統藍圖；（7）發展知識管理系統；（8）展開行動，...
- 知識管理理論、方法與實踐:知識管理與衛生循證決策
《知識管理理論、方法與實踐：知識管理與衛生循證決策》是2010年科學出版社出版的圖書，作者是饒克勤、王明亮。內容簡介 隨著科學技術的發展和全球一體化趨勢的演進，如何提升組織競爭力與適應能力，避免“組織失憶”，實現知識的沉澱和傳承，成為一個亟待解決全球化的問題。為解決這個問題，知識管理應運而生，並迅速成為...
- 實踐社團學習型組織知識管理指南
《實踐社團：學習型組織知識管理指南》是一個里程碑，它幫助經理們把知識當做一種社會現象來看待，而不是一件簡單的事物：更重要的是，它還提供了將這種看法轉化為實踐的正確可靠的方法。--彼得.聖吉 麻省理工學院教授，國際組織學習協會主席。目錄 推薦序 前言 第1章 實踐社團及其對組織的價值 1 第2章 實踐社團...
- 全球知識管理
UanLeI L·ULeary 認為，“知識管理是將組織可得到各種來源的信息轉化為知識，並將知識與人聯繫起來的過程。知識管理是對知識進行正式的管理，以便於知識的產生、獲取和重新利用” 。在資訊時代里，知識已成為最主要的財富來源，而知識工作者就是最有生命力的資產，組織和個人的最重要任務就是對知識進行管理。知識...
- 管理學原理與實踐(2014年國防工業出版社出版的圖書)
五、管理者與工人相結合 50 六、經濟效益與社會效益 相結合 51 七、加強員工培訓 51 八、建立尊重製度和規則的 企業文化 51 九、在強調剛性的同時注重 組織的柔性 51 主題二：發現企業中的非正式組織併合理加以利用 52 一、對非正式組織的判斷 52 二、消除非正式組織的不利 影響方法 53 主題三：知識管理的...
- 組織的知識管理
本書主要討論了知識管理的基本概念、組織的資源及知識的分類、組織的知識轉換、知識管理中的知識發現、構建組織的知識地圖、組織內部的知識整合、知識創新與企業文化、知識管理與組織競爭力、知識管理的激勵機制和不同組織的知識管理等。目錄 第一章 概論 第二章 組織的資源及知識的分類 第三章 組織的知識轉換 第四...
- 知識管理體系
· 利用知識管理體系成熟度模型等評價工具多方位評估組織知識管理現狀及通過調研分析組織管理的主要問題；· 評估知識管理體系為組織帶來的長、短期效果；從而為是否推進知識管理實踐提供決策支持；制定知識管理戰略和推進方向等。該階段是組織接觸知識管理體系的第一步，因此需要特別注意兩點：· 企業文化和管理模式對...
- 知識管理模式
知識管理成熟度模型是組織開發、實施知識管理項目的過程被明確地定義、管理、測量、控制的有效程度的模型。是基於知識管理的相關流程域構成的一種分級提升的系統模型，它把企業知識管理的成熟度等級、流程域、目標和管理實踐有機地融合為一體，體現了知識管理系統的構成、運行流程以及能力之間在不同程度上的和諧性，為...
- 知識組織化
組織全體成員理解和掌握某項知識的過程就是知識組織化的過程。從組織角度看，知識組織化是組織實現戰略目標的基礎。知識組織化被看作是對某特定知識進行管理的一個階段。知識管理的最終目的是實現組織價值的最大化，實現組織價值最大化的重要手段是知識的發現、普及和創新，知識創新的基礎是現有知識的組織化。沒有知識...
- 組織學習與知識管理(青島大學提供的慕課課程)
組織學習與知識管理的組織結構特徵 了解知識管理時代企業組織結構的特點，能夠根據所學，設計適應知識管理的組織結構；了解組織結構再造的兩個方向；明確企業文化重建的方向；了解知識管理的組織機構建設。課時 5.1知識管理時代企業組織結構的主要特點 5.2適應知識管理的組織設計基本要求 5.3組織結構再造：內部市場和外部...
- 第二代知識管理
9.自組織和複雜性理論 第二代知識管理引入了複雜自適應性理論，進一步拓寬了組織管理的理論與實踐領域。複雜自適應性理論是第二代知識管理許多創造性觀點的來源。知識在個體層次上產生，然後上升到組織整體層次，成為共享的組織知識。按照CAS理論，在複雜自適應系統的內部存在著一個知識體系，這個知識體系是系統適應外界...
- 好好學習:企業知識管理從認知到實踐
在知識經濟社會中，中國企業如何在更殘酷的競爭中取勝，歸根到底，取決於企業人力資本的多寡、知識管理能力的強弱。他們分析了國內當前的知識管理現狀，指出知識管理系統在企業中的成功實施，絕不僅僅是技術的成功，很大程度上是管理梳理和文化轉變促成的成功。而當前企業在組織眾多層面上的問題，無一例外地都與知識管理沒...
- 知識管理系統
是一種利用軟體系統或其他工具，對組織中大量的有價值的方案、策劃、成果、經驗等知識進行分類存儲和管理，積累知識資產，避免流失，促進知識的學習、共享、培訓、再利用和創新，有效降低組織運營成本，強化其核心競爭力的管理方法。概念釋義 知識管理系統，並沒有一個統一的定義。根據組織狀況的不同，每個組織都需要發現...
- 知識管理理論流派
但在組織機構里，知識往往不僅僅存在於檔案或資料庫中，也根植於組織機構的日常工作、程式、慣例及規範中，可以通過計算機和網路進行編碼、存儲和傳播。“數據-信息-知識”的遞進概念，使得知識管理與信息管理緊密相關，信息技術在其中起到很大的作用。其典型做法比如曾一度盛行於美國的泰勒主義的知識管理方法和實踐活動...
- 知識管理國家標準
知識資源是組織知識管理的核心對象。對於組織來說，首先依據組織業務戰略及核心業務，應鑑別組織內的知識資源，分析組織內現有的知識現狀和未來對知識的需求，可以從知識類型、知識域、知識表達三個角度進行分析。知識類型 知識可以分為事實知識（know-what）、原理知識（know-why）、技能知識（know-how）和人際知識（...
- 學習型組織新實踐
聯想集團：“組織學習魚”實踐 江淮汽車：學習型組織修煉之旅 通用電氣：持續打造學習型組織 英國石油：將學習嵌入項目運作 附錄A 學習型組織方法使用指南 附錄B 學習型組織測評表 附錄C 學習型組織系列實務培訓 參考文獻 後記 以知識管理為抓手 創建學習型組織 知識管理的思想古來有之，但知識管理作為一門新的...
- 知識管理項目
知識管理項目知識管理分立的門類。知識管理項目需要有確定的目標，並受制於預算、最後期限、政策和組織領導能力等因素。它不只是一個技術項目，更是一種企業的變革過程。在實際套用中，不同的知識管理項目通常會管理不同的知識。可分為四類：（1）內部知識的交流和共享。（2）企業的外部知識管理，主要包括：供應商、...
