何謂組織形態管理？
組織形態管理是以人性特徵演變規律為基礎, 研究組織形態與經濟生態、價值創造者三者之間的價值平衡關係, 探索組織形態在經濟生態中的進化規律,目的是為了通過有效的變革實現組織形態最佳，體現“物競天擇、適者生存”的生態法則。
組織形態進化規律
企業沿著產業價值鏈進化，依次出現四種典型的價值形態，股東價值形態、精英價值形態、客戶價值形態、利益相關者價值形態。四種價值形態與其在市場生態中的價值定位相符，處於價值平衡形態。
企業形態演變規律組織形態進化根源——人性特徵演變
人性是組織形態管理的一條基本主線，作者認為在人類社會中，人類創造的任何事物都是人性的體現，任何科學、學科都建立在人性基礎上，因此管理學也服務於人性，而管理本身即管理人性。
何謂人性？人性就是人的本性，是人類物種共同的屬性，人是人性的載體，人性是人的形態必要組成部分，但是人性特徵會隨著時間、空間的改變有所變化，當人性特徵發生本質改變時，人類物種將改變，人性特徵的變化過程也可以視為人類的進化過程。
對人性的認知在於人的三維屬性：人的複雜性、人的獨特性、人的價值性，這是對人性的另一種解讀。
人性的三個維度人的複雜性：中西方管理思想都是建立對人性認知的假設基礎上，例如中國古代儒、法、墨、道等四大思想系統分別提出性善論、性惡論、可塑論、道性論，西方近代管理學思想也有提出經濟人假說、社會人假說、自我實現人假說、複雜人假說等，這些對人性的認知雖然相隔兩千年多年，但卻如此雷同，說明人的本性尚未本質變化，只要時間、空間相似，人性的某些特徵依舊會出現，但是表現形式發生很大的改變。
人的獨特性：人的獨特性由獨特人格體現。人的獨特性其實包含了兩方面：“獨”性和“特”性，“獨”性是指人的獨立性，強調人具備獨立人格；“特”性是指人的特殊性，強調人格之間的差異。其中“獨”性是“特”性的前提，只有人格獨立，人性特徵才會穩定，人格不獨立，人性特徵也就變得模糊，因此拋開獨立人格，研究人性顯得有些空洞。
人的價值性：人之所以存在必然有其價值，這就是人的價值性。價值通俗的講就是價值主體對客體表現出來的有用性。無論“名垂青史”“遺臭萬年”，還是“不見經傳”都是人在歷史上的價值體現，人的價值就是體現在對其他人的有用性上，只要存在人性，人的價值就必須體現，這是人在社會價值系統中的基本存在形式。
人性的演變體現在“三性合一”的過程，所謂“三性合一”是指人的複雜性、獨特性、價值性相互作用，使人性的變化呈現出一種規律性，即人性的演變規律。人性的三維屬性相互依存、相互作用，共同形成人性特徵變化規律，隨著人類發展，人性特徵指向——具備獨特價值的人，人類沿著這個目標不斷演變。
人性的演變規律組織形態管理三大原則
原則一：價值守恆定律
價值守恆定律指在一個封閉的經濟生態中，價值總量不變，是所有企業創造的價值總和，當價值總量改變時，意味著市場生態正在發生變化。因此在封閉的狀態下，某個企業價值增加時，意味著其他企業價值減少，這將導致企業的價值創造能力與其價值體現形式脫節，企業之間發生價值衝突，這是市場競爭的根源。
原則二：價值平衡定律
組織的價值形態由組織的價值創造能力與組織在經濟生態中的價值體現形式構成，當兩者相互匹配時，組織處於價值平衡狀態；當組織的價值創造能力與價值體現形式脫節時，組織價值形態失衡，組織必然進行變革。
原則三：最佳形態定律
在生態價值系統中存在很多組織價值形態，最佳形態是組織價值體現最明顯的形態。“最佳”針對其在市場生態中的價值定位而言，四種典型的組織價值形態都是最佳價值形態，因為其形態特徵與價值定位完全相符，組織價值能夠充分體現。不同組織形態在生態中的價值定位與角色不同，能夠充分體現價值的組織都是“最佳”價值形態，但是人的價值本性決定組織將始終不斷的追求“更佳”。
組織形態管理四種屬性
如果從組織形態的角度給“管理”下定義的話，管理是在市場生態中為了實現價值形態最佳，以組織為中心進行的生態、組織、人三者之間的價值協調活動。在這個概念中，一共隱含了“管理”的四種屬性：組織性、目的性、差異性、平衡性。
組織形態管理四組關係
管理的四個屬性衍生出四組關係：組織與個體、過程與結果，差異與共性，穩定與變化。這四組關係也是四組平衡關係，四組關係的平衡與失衡能夠反映出企業變革與發展的過程，組織形態管理就是解決這四組關係的平衡問題。
組織形態管理理論——管理新視角
傳統的管理思想主要是對運動狀態中的企業組織進行研究。工業革命之後逐漸確立了市場經濟系統，企業組織成為其中主角，這時西方管理學告別早期的管理思想，逐步形成系統管理學學科，到今天為止經歷古典管理理論、行為科學理論、現代管理理論三個階段，這個過程始終與企業組織發展形成良性互動，在企業不斷向前發展的同時新的管理思想也不斷湧現，與組織管理實踐相互印證，相互促進，從某種意義上來看始終是以一種動態視角研究組織發展變化、功能特徵以及與市場生態的關係。
組織形態管理主要是對靜止狀態下的企業組織進行研究，把組織形態鎖定在特定環境中，研究組成結構與形態特徵之間的關係、形態特徵與市場生態之間的關係、形態特徵與人性特徵之間的關係，尋找組織形態之間的演變規律，依據這種變化規律提出構建最佳的組織形態方案，可以看出組織形態管理即管理組織形態。
無論是以動態的還是靜態的角度，其實都是在研究生態、組織、人三者之間的價值關係，只是組織形態管理借鑑了生態學和形態學的研究方法，以一種新的視角來理解組織管理。如果把組織形態置於一個坐標區間中，傳統管理思想主要是從橫坐標研究組織發展，組織形態管理主要是從縱坐標研究組織發展，無論哪種視角研究組織，組織在生態中的基本特徵相同，如果通過兩種視角看企業組織，其形態特徵會更清晰。
