組織作風是領導者和組織成員在達成組織目標過程中表現出來的行為方式的個性特點。一般說來，組織風氣或作風是組織帶有普遍性的、重複出現的、相對穩定的行為方式，是一組織區別於他組織的最具有特色、最突出和最典型的方面。
內容解析
組織作風是企業文化的外顯形式，組織精神是組織風氣的本質內涵。人們總可以通過全體職工的言談舉止感受到組織的獨特風氣，同時透過組織風氣又會覺察到全體職工共同遵守的價值觀念。例如，透過大慶油田“三老四嚴”的革命作風（即對待革命事業，要當老實人、說老實話、辦老實事；對待革命工作，要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律），我們可以看到他們艱苦創業、無私奉獻的“鐵人精神”，從而深刻地感受其企業文化。
組織作風是約定俗成的行業規範，它一旦形成就會在組織內造成一定的文化氛圍，並形成組織集體的心理定勢、多數成員一致的態度和共同的行為方式，是影響組織全員的巨大無形力量。組織作風所形成的文化氛圍不僅能影響內部職工，而且對外來信息也有一種或認同或抵抗的篩選與甄別的作用，特別是在外部環境動盪的情況下，更能起到凝聚組織力量、克服重重困難的作用，這也是企業文化所具有的威力之一。在加強組織作風建設時，要注意領導作風的示範作用，建立促進優良作風形成的機制，並加強職工的教育。
