《精益六西格瑪與供應鏈管理》是2009年中國物資出版社出版的圖書，作者是（美）詹姆斯·W.馬丁。
基本介紹
- 書名：精益六西格瑪與供應鏈管理
- 作者：（美）詹姆斯·W.馬丁
- 譯者：韓星
- ISBN： 9787504730350
- 定價：45.00元
- 出版社： 中國物資出版社
- 出版時間：2009-5-1
- 開本： 16開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書是作者多年從事精益六西格瑪顧問和培訓工作的巔峰之作。
六西格瑪理念在一系列課題研究、視頻研討會和供應鏈工作流程的營運評估中發揮著重要作用。本書的精髓是，通過六西格瑪諮詢顧問，為多個跨職能業務團隊來分析重要供應鏈指標，提出基於精益六西格瑪的運營管理、運營研究工具、方法的10步解決方案流程，為如何運用精益六西格瑪“帶”來對供應鏈工作流、尤其是存貨系統進行分析，為如何確定和實行精益六西格瑪改良方案提供了大量實踐佐證。本書將供應鏈分析、最佳化相關的特殊工具、方法和技巧進行綜合，從而達到改善供應鏈營運績效的目的。
本書是作者多年從事精益六西格瑪顧問和培訓工作的巔峰之作。本書的精髓是，通過六西格瑪諮詢顧問，為多個跨職能業務團隊來分析重要供應鏈指標，提出基於精益六西格瑪的運營管理、運營研究工具、方法的10步解決方案流程，為如何運用精益六西格瑪“帶”來對供應鏈工作流、尤其是存貨系統進行分析，為如何確定和實行精益六西格瑪改良方案提供了大量實踐佐證。
作者簡介
詹姆斯·W.馬丁（James W Martin），東北大學機械工程學碩士、普羅維登斯大學MBA、羅得島州大學工業工程理學學士；美國營運管理協會成員、美國質量學會成員、註冊質量工程師；精益六西格瑪公司總裁。曾任普羅維登斯大學商務研究生院講師，講授運籌學研究、運籌管理、經濟預測及眾多相關課程。作為具有多年黑帶經驗的六西格瑪顧問，工作領域涉及零售、住房和商業服務、銀行、保險、財務服務、測量系統、航空元件製造、電子製造、控制、建築產品、工業設備和消費者產品等各種行業，曾對1500多名黑帶、管理者、項目負責人和綠帶進行了精益六西格瑪法培訓和指導。
圖書目錄
導論
1 運用精益六西格瑪方法確定和管理供應鏈項目
1.1 執行概述
1.2 客戶之聲
1.3 10步解決方案流程
1.4 理解流程如何運行
1.5 10步解決方案流程中的戰略項目實施
1.6 戰略項目選擇
1.7 精益六西格瑪操作評估
1.8 建立項目規章
1.9 項目計畫
1.10 項目管理
1.11 確認精益六西格瑪項目
1.12 小結
2 利用精益工具展開精益六西格瑪項目
2.1 精益六西格瑪項目協作
2.2 精益六西格瑪項目的銷售運作計畫控制
2.3 精益基礎
2.4 利用改進活動實現快速改進
2.5 精益電子供應一體化
2.6 小結
3 需求管理對精益六西格瑪項目的影響
3.1 需求管理概述
3.2 銷售運作計畫
3.3 需求總計
3.4 制訂共識預測
3.5 主生產計畫
3.6 評估客戶需求
3.7 產品預測
3.8 測量預測誤差
3.9 預測軟體
3.10 新產品預測的影響
3.11 精益六西格瑪預測套用
3.12 小結
4 交付周期對精益六西格瑪項目的影響
4.1 縮短交付周期的重要性
4.2 小結
5 精益六西格瑪用於物料需求計畫Ⅱ
5.1 物料需求計畫Ⅱ
5.2 物料需求計畫Ⅱ高水平功能
5.3 能力要求
5.4 物料需求計畫Ⅱ的具體功能
5.5 混合物料需求計畫Ⅱ系統
5.6 精益六西格瑪的物料需求計畫Ⅱ套用
5.7 小結
6 運用庫存模型確定精益六西格瑪項目
6.1 庫存要素
6.2 建立系統模型
6.3 庫存模型
6.4 永續庫存模型
6.5 各種庫存問題
6.6 精益六西格瑪庫存的運用
6.7 小結
7 精益供應鏈及第三方物流
7.1 精益供應鏈概述
7.2 分銷配送系統
7.3 接收客戶訂單
7.4 運輸
7.5 倉儲
7.6 配送庫存管理
7.7 第三方物流
7.8 逆向物流
7.9 食品及日用品供應鏈
7.10 小結
8 使用六西格瑪工具分析根本原因
8.1 運用10步解決方案流程進行根本原因分析
8.2 小結
9 精益六西格瑪改進與控制
9.1 控制策略
9.2 複查方案
9.3 控制策略的開發
9.4 小結
10 10步解決方案流程的套用
10.1 精益六西格瑪套用於庫存
10.2 為分析做準備
10.3 開發永續庫存模型
10.4 獲得庫存平衡
10.5 運用精益六西格瑪方法分析模型的根源
10.6 庫存配送與供應鏈建模的趨勢
10.7 精益六西格瑪套用
10.8 小結
附錄I 重要的供應鏈指標
附錄Ⅱ 精益六西格瑪的關鍵概念
結論
術語
1 運用精益六西格瑪方法確定和管理供應鏈項目
1.1 執行概述
1.2 客戶之聲
1.3 10步解決方案流程
1.4 理解流程如何運行
1.5 10步解決方案流程中的戰略項目實施
1.6 戰略項目選擇
1.7 精益六西格瑪操作評估
1.8 建立項目規章
1.9 項目計畫
1.10 項目管理
1.11 確認精益六西格瑪項目
1.12 小結
2 利用精益工具展開精益六西格瑪項目
2.1 精益六西格瑪項目協作
2.2 精益六西格瑪項目的銷售運作計畫控制
2.3 精益基礎
2.4 利用改進活動實現快速改進
2.5 精益電子供應一體化
2.6 小結
3 需求管理對精益六西格瑪項目的影響
3.1 需求管理概述
3.2 銷售運作計畫
3.3 需求總計
3.4 制訂共識預測
3.5 主生產計畫
3.6 評估客戶需求
3.7 產品預測
3.8 測量預測誤差
3.9 預測軟體
3.10 新產品預測的影響
3.11 精益六西格瑪預測套用
3.12 小結
4 交付周期對精益六西格瑪項目的影響
4.1 縮短交付周期的重要性
4.2 小結
5 精益六西格瑪用於物料需求計畫Ⅱ
5.1 物料需求計畫Ⅱ
5.2 物料需求計畫Ⅱ高水平功能
5.3 能力要求
5.4 物料需求計畫Ⅱ的具體功能
5.5 混合物料需求計畫Ⅱ系統
5.6 精益六西格瑪的物料需求計畫Ⅱ套用
5.7 小結
6 運用庫存模型確定精益六西格瑪項目
6.1 庫存要素
6.2 建立系統模型
6.3 庫存模型
6.4 永續庫存模型
6.5 各種庫存問題
6.6 精益六西格瑪庫存的運用
6.7 小結
7 精益供應鏈及第三方物流
7.1 精益供應鏈概述
7.2 分銷配送系統
7.3 接收客戶訂單
7.4 運輸
7.5 倉儲
7.6 配送庫存管理
7.7 第三方物流
7.8 逆向物流
7.9 食品及日用品供應鏈
7.10 小結
8 使用六西格瑪工具分析根本原因
8.1 運用10步解決方案流程進行根本原因分析
8.2 小結
9 精益六西格瑪改進與控制
9.1 控制策略
9.2 複查方案
9.3 控制策略的開發
9.4 小結
10 10步解決方案流程的套用
10.1 精益六西格瑪套用於庫存
10.2 為分析做準備
10.3 開發永續庫存模型
10.4 獲得庫存平衡
10.5 運用精益六西格瑪方法分析模型的根源
10.6 庫存配送與供應鏈建模的趨勢
10.7 精益六西格瑪套用
10.8 小結
附錄I 重要的供應鏈指標
附錄Ⅱ 精益六西格瑪的關鍵概念
結論
術語
