精準掌控

精準掌控

人力資源管理實質上是一個系統工程,它不僅僅是老闆和人力資源經理的管理,也是全體員工的人力資源管理,是所有企業家和員工必須同時面對的戰役--“人力突圍”!

基本介紹

  • 書名:精準掌控
  • 作者:張嘉偉
  • ISBN:9787883033370
  • 類別管理培訓
  • 定價:680
  • 出版社:北京高教音像出版社
  • 出版時間:1970-1-1
  • 裝幀:平裝
講師簡介,編輯推薦,書籍目錄,

講師簡介

張嘉偉,南京東玄禾教育科技有限公司董事長、虎克企業管理諮詢有限公司首席人力資源架構分析師,以諮詢前沿的真實案例、生動幽默的互動課堂為您植入系統人力資源管理的理念。同時,張嘉偉老師擔任江蘇電視台國際頻道《投資中國—經濟觀察家》節目主持人,清華大學、浙江大學、上海交大、香港理工大學等眾多知名高校總裁班特聘教授,是國內企業經營管理模式與人力資源成長模式分析專家。《人力突圍》課程連續5年被列為高校總裁班主打課程、EMBA必修課之一。張老師提倡用管理的思維經營企業,以犀利的眼光,精準的定位,帶您直擊人力資源管理問題要害!

編輯推薦

企業高層領導者如何布局,中層管理者如何造勢,員工如何修行?張嘉偉老師將在《人力財智全攻略》系列課程中為您全面解讀以下問題:
如何留住企業專業人才,使用有能力,難管束的員工,運用職務說明書與績效考評構建企業可持續的人才供應鏈系統,在公司內部建立高績效的人才梯隊模式,形成攻堅團隊,培養員工的責任意識。
幫助企業訓練出能夠儘快適應工作的“職業人”、有忠誠度和團隊精神的“企業人”、能夠適應並推動企業發展的“成功人”!

書籍目錄

第一講 走自己的路---企業成功的單行道
第二講 如何推動和提升人力資源管理工作的效能
第三講 如何做到權責對等和報酬對等?--從4Q看企業人
第四講 “人力突圍”領導素質模型新解
第五講 如何採用案例加數據的方法
第六講 人力突圍的四大模組--務實、共識、信念、責任
第七講 打造用人的尺--如何通過職務說明書和績效考評控制企業人力成本(50分鐘)
第八講 測量用人力成本的秤--如何設計職能分工與合理用人
第九講 人力成本下企業管理工作的分工協作
第十講 企業如何用人才能有效控制人力成本
第十一講 衡量工作業績的刀--績效管理控制與人才梯隊構建
第十二講 請多“熬”一點

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