簡江，SK電訊（中國）創業投資基金副總裁，微博以關注網際網路、無線、消費、科技行業等資訊為主。簡江定期發表相關博文，例如：《談網路時代的品牌定位》、《品牌故事不僅僅是故事》、《以百度為例，說說公司價值觀和KPI》等。其視角獨特，脈絡清晰，論述犀利，深受網友熱議。《老簡創業茶館》欄目定期總結相關理論經驗，供廣大網友分享，其評論、轉發量居高不下，深受歡迎。
基本介紹
- 中文名：簡江
- 職業：SK電訊（中國）創業投資基金副總裁
- 主要成就：定期發表相關博文
- 代表作品：談網路時代的品牌定位》
麻辣點評,經典精華,
麻辣點評
《老簡創業茶館》欄目是微博平台中一大特色欄目，敘述簡潔，寓意深遠。
經典精華
【1】剛看到朋友轉一個有關用戶產生品牌忠誠度原因的調查，哭笑不得。我很負責的再次強調，脫離品類、子品類和具體用戶群來討論消費領域的很多問題純屬瞎扯淡。因為不同用戶選擇不同產獄櫃重立品的心裡動機差戀請異非常大，所以不用浪費時間看這幫市場調查白痴的無知結論，吐槽完畢，各位晚安。
【2】什麼叫脫褲紙放屁閒得球球疼的產品"改進"？就是大早上在床上打開的時候自動以最大音量放一段瘮人的音樂然後用機器人女聲自動語音播報天氣。很多時候，不做比做好、好的產品經理不迎跨狼需要用這種2B方式來展示自己的存在。
【3】最大的問題不是缺狼性，而是缺人性。狼性為術，人性為道，術以為生，道以致遠。360表面看起來似乎狼性致勝，但道不在此。需要的不是繼續爭搶蠶食，而要明確在生態鏈里的責任及為社會貢獻的價值。一味以競爭心擬戰略遲早誤入歧途。只是個技術流量貿易公司，Robin也只是個生意人，該醒醒了！
【4】對於任何的經驗、判斷方法和結論，我們都要時常剖析反思其歷史背景、作用、價值及其依賴的環境與條件。當依賴因素髮生變化，或目標改變時，舊的經驗、手段經常驟然無效。這就是經驗主義和路徑依賴的危險性。甚至於我們從小養成的思維習慣和被灌輸的價值觀，也是經常需要檢查反思的。
【5】Business Plan應該是論證文而不是敘述文。論證過程主體通常是：市場格局是什麼樣子，用戶有什麼需求痛點沒解決，我有什麼方案能更好解決，如何證實這個方案可行，為什麼這個方案我做更有優勢，如果成功能實現多大價值，變現手段是什麼。每一步要邏輯清晰論證充分儘量做到沒有疑點。
【6】消費者表面的需要往往不是本質的需求。一個男孩要玩遊戲是需要，本質的需求是要獲得某種精神滿足；一個女孩要買條連衣裙是需要，本質的需求是要讓自己更漂亮。機會往往並不來自簡單滿足某種需要，而來自洞察用戶本質需求後，用創新性的手段來更好的滿足。所以我們不必執著於具體的手段。
【7】以前我們統計的數據經常是橫向民戰閥數值：每層的UV/PV、點擊率、來源比例等。這她永定些數據應付廣告主沒問題，但對我們研究產品作用有限。產品分析更需要縱向數據：基於單個用戶實際操作流程的分析和聚類分析。更重要的是我們一定要明確數據分析的具體目的，在閥盛店拘目標基礎上設計統計方法，不求完備，但求直觀有效。
【8】基於功能的產品設計和對比思路在很多領域已經過時"。我們不僅有這個功能，而且。。。"並不能保證產品和服務的競爭力，以功能為目標的產品設計思路會讓我們失去正確目標。問題的關鍵並不在你的產品有哪些能力，而是你能否滿足用戶期待，以及在服務體驗上能否讓用戶感受到滿意甚至驚喜。
【9】今天看一堆項目，再次提醒創業者注意：1.任何一輪融資稀釋比例最好不要超過項戶斷35%，B輪融資前最好讓團隊股份過半，否則不僅影響團隊控制力，而且會影響後續融資；2.創始合伙人股份比例不要太平均，主發起人/公司實際操盤人的股份比例最好高過其它任何創業合伙人，以免出現問題時爭執不決。
【10】人們的需求矛盾總是在不停的變化轉換升級，沒的吃的時候有個窩頭就行，有饅頭了會想吃肉，有肉了會想烹調的好不好，菜都好吃了就會挑環境服務。商家如果跟不上消費者需求升級的腳步，用老經驗原地踏步，就會被逐漸淘汰掉。新的價值、新的機會總是來自於及早洞察需求升級的方向和苗頭。
