《管理控制系統：績效報酬與合夥文化》是中國財政經濟出版社於2007年出版的圖書，作者是胡弈明。
基本介紹
- 書名：管理控制系統：績效報酬與合夥文化
- 作者：胡弈明
- ISBN：9787509503096
- 類別：圖書>管理>管理學
- 頁數：468頁
- 出版社：中國財政經濟出版社
- 出版時間：2007-12-01
- 裝幀：平裝
- 開本：32開
內容簡介,目錄,
內容簡介
《管理控制系統：績效報酬與合夥文化》以中國會計師事務所為觀察對象，研究了一個組織中績效、報酬與文化方面的問題。全書共分14個章節，具體內容包括控制系統的設計與評價、績效管理的一般原理、報酬與激勵原則、對績效與報酬管理模式決定因素的調查與分析、會計師事務所合夥制的產生等。該書可供從事相關工作的人員作為參考用書使用。
《管理控制系統：績效報酬與合夥文化》以中國會計師事務所為觀察對象，研究一個組織中績效、報酬與文化方面的問題，它屬於管理會計的一個前沿領域——管理控制系統（ManagementControlSystem，簡稱MCS）。績效評價和報酬激勵是一種最基本的控制工具，但是，不同類型的組織、不同時期的同一組織會採取不同的績效和報酬系統整合方式。績效評價和報酬激勵上形成的制度、規定、乃至潛規則，是一個組織的價值觀和管理理念的具體體現，是該企業文化的核心。《管理控制系統：績效報酬與合夥文化》研究這一問題的目的就是希望通過觀察某一類特定組織的運作，了解其管理控制系統的基本形態、影響因素，分析不同發展階段組織內部管理控制系統的發展變化，比較不同管理控制系統的優劣，以提高各類組織內部的管理水平和效率，發展核心競爭力。
目錄
第1部分 管理控制系統理論
第1章 管理與控制
1.1 管理：含義、原則與職能
1.2 管理控制系統的含義
第2章 控制系統的設計與評價
2.1 控制活動
2.2 控制系統的設計與評價
第2部分 績效與報酬管理
第3章 績效管理的一般原理
3.1 績效管理概述
3.2 績效評價指標的選取
3.3 由誰進行評價
3.4 常見的評價方法
3.5 評價的準確性
第4章 報酬與激勵原則
4.1 報酬管理概述
4.2 福利
4.3 戰略對報酬管理的影響
4.4 報酬與激勵
4.5 結果控制：業績與報酬
4.6 一種特殊的鼓勵：發展激勵
第5章 對我國會計師事務所績效與報酬管理狀況的調查分析
5.1 調查的組織與實施
5.2 對績效管理的調查
5.3 對激勵與報酬的調查
5.4 績效與報酬管理模式的比較
第6章 對績效與報酬管理模式決定因素的調查與分析
6.1 成本控制
6.2 客戶管理
6.3 業務質量與風險控制
6.4 人員發展與培訓
第7章 會計師事務所績效與報酬系統設計
7.1 戰略、績效與報酬的“鏈式”結構
7.2 一個整合的管理會計控制體系
7.3 “鏈式”結構的成本效益分析
7.4 對國內事務所的分析與建議
第3部分 合夥文化與合伙人管理
第8章 會計師事務所合夥制的產生
8.1 合夥制產生的背景——英國會計專業服務的產生
8.2 英、美合夥制會計師事務所的形成與發展
第9章 合伙人與合夥文化
9.1 什麼是合夥文化
9.2 “四大”的合伙人文化及其變遷
9.3 “四大”內部跨國文化的協調
第10章 關於合夥文化與合伙人管理的調查與分析
10.1 內部組織架構與運作模式
10.2 合伙人的形成——股東與核心管理層的管理
10.3 事務所中的合伙人文化及管理
第4部分 會計師事務所績效與報酬管理案例
第11章 案例一：SHAA會計師事務所的績效評價與報酬確定
第12章 案例二：TJHT會計師事務所的績效與報酬管理
第13章 案例三：立信長江會計師事務所的內部管理與文化
第14章 案例四：萬隆集團的戰略、文化與模擬合夥制
